京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月3日，公司2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修進(jìn)行水壓試驗(yàn)并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無(wú)一滲漏，標(biāo)志著2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)圓滿完成。本次試驗(yàn)范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過(guò)熱器減溫水系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)。
為確保水壓試驗(yàn)一次成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的水壓試驗(yàn)小組，分領(lǐng)導(dǎo)小組、鍋爐、汽機(jī)、運(yùn)行及化學(xué)組，提前下發(fā)了《2號(hào)爐C修鍋爐水壓試驗(yàn)方案》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
水壓試驗(yàn)過(guò)程中，運(yùn)行人員嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案進(jìn)行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細(xì)致認(rèn)真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個(gè)閥門、每一個(gè)測(cè)量裝置。鍋爐所有承壓管道、表計(jì)、閥門等無(wú)
為了切實(shí)做好春節(jié)長(zhǎng)假期間的保機(jī)組、保供熱安全，盛樂(lè)熱電認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責(zé)任，并按專業(yè)細(xì)化具體措施，做到專業(yè)對(duì)接、分工對(duì)口、責(zé)任對(duì)人，確保度過(guò)一個(gè)平安祥和的春節(jié)。
春節(jié)期間，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制度，每天分別召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，重大操作盡量安排在節(jié)后進(jìn)行。扎實(shí)做好防寒防凍和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全面加強(qiáng)油區(qū)、氨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、輸煤系統(tǒng)的巡查和廠區(qū)安保工作。截至目前，累計(jì)完成發(fā)電量1.8億千瓦時(shí)，供熱量5.37萬(wàn)吉焦，圓滿完成了各項(xiàng)保供電、保供熱任務(wù)。
截至2011年2月1日零時(shí)，岱海發(fā)電公司1月份月度發(fā)電量達(dá)到12.35億千瓦時(shí)（其中一期機(jī)組發(fā)電6.61億千瓦時(shí)，二期機(jī)組發(fā)電5.74億千瓦時(shí)），四臺(tái)機(jī)組特別是3、4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司2011年的“開(kāi)門紅”奠定了基礎(chǔ)。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)水平承接了2010年良好勢(shì)頭。1月份，四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，全廠計(jì)劃發(fā)電12.05億千瓦時(shí)，實(shí)際完成12.35億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)0.30億千瓦時(shí)，二期投產(chǎn)后的規(guī)模和效益初顯，為2011年的各項(xiàng)工作開(kāi)了一個(gè)好頭。與此同時(shí)，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)均得到有效控制。隨著春節(jié)期間用電低谷期的到來(lái)，公司審時(shí)度勢(shì)，將1、4號(hào)機(jī)組分別轉(zhuǎn)入A級(jí)檢修和D級(jí)檢修，為接下來(lái)的大負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行積蓄力量。 <
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時(shí)35分結(jié)束。本次鍋爐吹管工作歷時(shí)3天，鍋爐、汽機(jī)及其他輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行正常。
1月27日18時(shí)08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點(diǎn)火一次成功，拉開(kāi)了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點(diǎn)火及吹管工作順利開(kāi)展，寧東發(fā)電公司提前策劃，多次召開(kāi)專題會(huì)議，制定了詳細(xì)具體的點(diǎn)火及吹管方案，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運(yùn)計(jì)劃和措施，對(duì)鍋爐系統(tǒng)和設(shè)備的防凍做了詳細(xì)的預(yù)案，露天管道保溫措施全部到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門24小時(shí)輪流值班堅(jiān)守，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在鍋爐點(diǎn)火及吹管過(guò)程中，操作人員對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，
2012年2月2日，京科發(fā)電公司召開(kāi)節(jié)能減排合理化建議評(píng)審會(huì)。總工程師趙東方及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)員工們?cè)诮谔岢龅纳婕案邏焊椎古⒊跗髋叛趸厥铡⒒規(guī)鞖饣L(fēng)機(jī)間斷運(yùn)行等節(jié)能減排方面的十四條合理化建議進(jìn)行了逐條梳理分析，對(duì)其價(jià)值性、實(shí)用性和可操作性進(jìn)行了綜合打分。近日，京科發(fā)電公司將對(duì)員工們提出的切實(shí)可行的合理化建議和意見(jiàn)，再次經(jīng)過(guò)深入細(xì)致地研究討論、實(shí)地調(diào)研后，及時(shí)付諸實(shí)施。
2012年1月26日下午四時(shí)，京隆發(fā)電公司召開(kāi)#1機(jī)組B級(jí)檢修啟動(dòng)會(huì),標(biāo)志#1機(jī)組B級(jí)檢修工作準(zhǔn)時(shí)拉開(kāi)了序幕。雖然春節(jié)剛過(guò)，但是公司和各檢修單位生產(chǎn)員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開(kāi)家鄉(xiāng)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為#1機(jī)組B檢積極做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。會(huì)上，生產(chǎn)專業(yè)和檢修單位各自匯報(bào)人員到齊情況和前期準(zhǔn)備情況。
公司副總經(jīng)理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，工作行業(yè)的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機(jī)組大修成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)#2機(jī)組大修存在的一些不足，把#1機(jī)組B級(jí)檢修工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2015年1月28日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會(huì)議的契機(jī)，組織召開(kāi)了實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)方案研討會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)人參加。
實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務(wù)，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性為手段，首次提出了建立集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設(shè)想，通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和處理，對(duì)不同指標(biāo)的算法進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過(guò)建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達(dá)到增加透明性、公開(kāi)性的目的；在此基礎(chǔ)之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷等高級(jí)模塊和功能，為今后進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算與應(yīng)用，提供了開(kāi)放的平臺(tái)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2015年1月30日，國(guó)際電氣公司檢修維護(hù)組織召開(kāi)了2014年度大修項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)，公司檢修維護(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大修項(xiàng)目管理和檢修人員參加會(huì)議。
公司檢修維護(hù)安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分別就2014年度6個(gè)大修總包項(xiàng)目檢修專業(yè)管理、安全過(guò)程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對(duì)檢修管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)匯報(bào)了全年檢修工作情況，通報(bào)了6個(gè)大修項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，總結(jié)了一年來(lái)在人員少、任務(wù)重、檢修安全風(fēng)險(xiǎn)大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，全力服務(wù)電廠，取得6個(gè)大修項(xiàng)目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績(jī)。同時(shí)分析了檢修管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并就完善檢修指導(dǎo)文件，提高檢修過(guò)程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開(kāi)了2015年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問(wèn)題、分析形勢(shì)、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
??????? 會(huì)上，公司各部門結(jié)合實(shí)際工作和面臨問(wèn)題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題，并對(duì)公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。發(fā)言過(guò)程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
??????? 最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來(lái)，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎(chǔ)
