2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護組織召開了2014年度大修項目管理總結(jié)會，公司檢修維護相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大修項目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別就2014年度6個大修總包項目檢修專業(yè)管理、安全過程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對檢修管理工作中的經(jīng)驗和不足進行了總結(jié)，并提出了改進措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項目管理中的重點和亮點，總結(jié)了一年來在人員少、任務(wù)重、檢修安全風(fēng)險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責(zé)任心強、技術(shù)過硬、檢修經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，全力服務(wù)電廠，取得6個大修項目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導(dǎo)文件，提高檢修過程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)電廠檢修制定了下步工作目標(biāo)。
公司檢修維護領(lǐng)導(dǎo)對2014年檢修工作所取得的成績給予了充分肯定，就如何與電廠溝通、協(xié)作，大修中推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢修成本核算，檢修評價體系完善，提升檢修人員素質(zhì)等方面提出了建議，對新的一年里檢修工作轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)，搭建檢修服務(wù)平臺，全面打造集團公司檢修品牌，迎接新的挑戰(zhàn)，提出了新的要求。
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