2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務虛會。會議主要內容為總結工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
會上，公司各部門結合實際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業(yè)角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
最后，公司總經理張平作總結講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質，鞏固基礎、創(chuàng)新發(fā)展，取得了儲備項目豐富優(yōu)質、投資經營指標優(yōu)秀、經濟效益再創(chuàng)歷史新高的成績。但是，面對當前國內經濟“新常態(tài)”格局，國資改革、電改深化、節(jié)能減排等行業(yè)內外發(fā)展趨勢，公司仍存在著亟待擴充上下游產業(yè)和爭取海外市場、項目拓展競爭明顯加劇、電量及電價壓力進一步加大、上市公司規(guī)范化運作整體水平有待提高等問題。
針對面臨的形勢和問題，張平提出，2015年京能電力將在集團的統(tǒng)領下，圍繞“四個提升”的總體思路開展主要工作：一是努力提升整體盈利能力，要以加強精細化管理、提供專業(yè)化指導服務為落腳點，優(yōu)化電量管理及指標分析研判，用足各項優(yōu)惠政策、妥善處理石熱關停后續(xù)工作，強化存量資產的提質創(chuàng)效；二是努力提升后續(xù)發(fā)展能力，要以煤電核準權下放、“一帶一路”倡議、特高壓建設規(guī)劃、集團與京煤重組等大政方針為指引，精準把握發(fā)展機遇，大力爭取高參數(shù)、大容量等符合電力發(fā)展趨勢的優(yōu)質項目，使增量資產梯次有序、布局合理；三是努力提升基礎管理水平，要以強化公司管理平臺職能建設為核心，規(guī)范管理流程、完善風險防范體系，推動企業(yè)人才、機制、文化一體化發(fā)展，推進精益管理縱深發(fā)展；四是努力提升管理創(chuàng)新能力，要以優(yōu)秀上市公司為比照，學習借鑒先進的治企理念，善于發(fā)現(xiàn)自身的管理短板及時補齊，樹立跨界思維，積極探索大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等信息技術在經營預測、安全生產、設備管理、運行優(yōu)化等方面的應用前景，研究構筑集成高效的現(xiàn)代化信息管理平臺的實施步驟，逐步形成成熟的信息化管理思維及運行模式。
張平強調，2015年對京能電力來說，依然是挑戰(zhàn)與機遇并存，公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創(chuàng)新工作思路，進一步加強上市公司的規(guī)范化管理，做好“十二五”收官和“十三五”規(guī)劃布局，充分發(fā)揮上市公司的投融資平臺優(yōu)勢，為集團的協(xié)同發(fā)展做出新的貢獻。
上一條 ：寧東發(fā)電公司舉辦職工代表培訓班
下一條 ：岱海發(fā)電公司發(fā)電量實現(xiàn)首月開門紅
