京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年2月24日，京陽熱電以持有等量北京市碳排放配額與環保橋（上海）環境技術有限公司持有自愿碳減排量（CCER）以現金加現貨的方式，在北京市環保交易所完成置換，交易規模約3萬噸，取得了經濟收益。
北京市發改委要求在每年的6月15日前實施履約，控排企業需要在此之前足額上繳碳排放配額或CCER，以抵消企業在當年度產生的碳排放量。
此次交易，是京陽熱電作為北京市重點排放單位實施低碳發展戰略的具體體現，通過CCER和碳配額置換，有效地增加了企業用于履約的碳指標，通過市場機制降低了履約成本，并使控排企業規避了碳市場價格波動的風險，為公司進一步提高碳資產管理水平，創造綠色、低碳、可持續的
? 2011年2月23日上午，京隆發電公司召開了2011年工作會議。公司領導班子成員、全體中層干部和部分員工代表參加了會議。會議由公司副總經理趙勇主持。????會上公司總經理安宏文代表公司領導班子作了題為《以安全生產為中心?力爭早日并入華北電網?為打造一個全面發展的新京隆而努力奮斗》的工作報告。安總指出，要以增強盈利能力進一步減虧為中心，以降低燃料成本為主線，努力抓好保安全、搶電量兩項工作，以對標管理為手段，盡快實現安全生產管理、運行管理模式及營銷管理水平的全面提高，著力實現并入京津唐電網使電價水平得到提升，著力提高機組利用小時使發電量水平再創新高，不斷拓展盈利空間，同心協力，開拓進取，扎實工作，科學創新，為京隆發電公司實現徹底扭虧的目標努力奮斗。在報告中安宏文總經理還明確了全年發電量要達到67億千瓦時，使京隆發電公司的
2月24日，京豐公司召開兩會期間維穩工作會，傳達集團公司關于做好兩會期間維穩工作的會議精神，部署公司維穩工作安排。
2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環綜合管理系統培訓”。按照2012年公司培訓工作計劃要求，公司各部門及外委協作單位相關負責人共100余多人參加了本次培訓。
培訓由國華準電NOSA實施負責人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環綜合管理系統的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關系，分析了系統建立及運行的具體程序，并結合國華系統已推行的成功案例對實際執行過程的操作要點作了詳細說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細化管理水平，預控安健環綜合風險，推廣和引用NOSA五星安健環綜合管理系統奠定了理論基礎。
本
2011年2月21日，京科發電公司組織生產人員進行《安規》考試。
為了切實提高生產人員的安全意識和自我保護能力，京科發電公司多次利用安全活動時間組織開展操作安全、檢修安全、消防安全等方面知識的學習教育，讓員工們從思想上重視安全，從行為上保證安全，將《安全生產工作規定》、《電業安全工作規程》等知識牢記于心。
此次考試，組織周密，考場紀律嚴明，做到了“公開、公平、公正”，是對平時《安規》學習情況的一次很好檢驗。
為進一步落實國際電氣對外圍運行安全工作的總體要求，確保京隆#1機組檢修期間輔助運行系統的安全穩定運行，近日，公司外圍運行組織成立安全檢查小組，從“查規范、查三違、查隱患、查思想動態”四個方面入手，對京隆項目部進行了為期一周的安全生產監督檢查。
檢查中，檢查小組深入現場，全面查找存在的問題與不足，并認真提出改進工作的意見和建議，一是要加強現場生產監督力度，將員工安全生產教育培訓情況、員工實際操作情況、現場用電及防火情況、員工思想動態情況做為節后工作重點；二是要在重視節后安全生產工作的同時，做好員工教育培訓，加強安全宣傳，強化小修現場的安全生產管理，提高全體運行人員安全責任意識。本次檢查共提出31項整改意見，檢查小組將督促項目部盡快落實。
&n
