2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)培訓”。按照2012年公司培訓工作計劃要求，公司各部門及外委協(xié)作單位相關負責人共100余多人參加了本次培訓。
培訓由國華準電NOSA實施負責人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關系，分析了系統(tǒng)建立及運行的具體程序，并結合國華系統(tǒng)已推行的成功案例對實際執(zhí)行過程的操作要點作了詳細說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環(huán)管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細化管理水平，預控安健環(huán)綜合風險，推廣和引用NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)奠定了理論基礎。
本次講座是公司2012年首次開展 的“引進來”式培訓，得到了員工的廣泛支持和好評。2012年初，公司按照員工培訓制度，一如既往地抓好全年培訓工作，督促各部門選課題、定目標，并結合各專業(yè)需求分別制定了年度培訓計劃，充實內容、責任到人。黨群部、總經理工作部設立專人，每月對各部門的培訓情況進行檢查，公司將培訓成效作為部門負責人績效考評的重要依據(jù)，培訓工作開展的扎實有效。在培訓形式上，由固定式轉向靈活型。突破以往“會議式”培訓，采取“走出去引進來”的模式，將專業(yè)授課與討論交流相結合，實現(xiàn)了在交流中相互借鑒、共同提高的目的。在培訓內容上，由規(guī)定式轉向實用型。各專業(yè)結合實際分類制定了等“自選內容”，注重加強實用技能的培訓，以豐富、系統(tǒng)、新穎的培訓內容不斷滿足員工多方面、多層次的學習需求，增強培訓的實用性。
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