京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
5月14日，集團綜合計劃部主任辛均林、副主任侯凱一行對國際電氣公司進(jìn)行了專題調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師、紀(jì)委書記、工會主席郭建忠等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。
會上，昝榮師書記詳細(xì)介紹了公司目前各項業(yè)務(wù)開展情況。他指出，今年以來公司按照集團打造工程服務(wù)平臺的工作部署，以“抓服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、強管理、育文化、提效益”為重點，努力“打造精業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)平臺效益”，全面開展“管理年”活動。公司物資采供平臺建設(shè)快速推進(jìn)，總體規(guī)劃按步落實，信息系統(tǒng)建設(shè)和物資編碼工作全面展開；招標(biāo)代理業(yè)務(wù)強化了為集團公司新建電廠設(shè)備選型，物資采購提供咨詢服務(wù)的職能，嚴(yán)格規(guī)范了管理制度和管理流程，確保了招標(biāo)代理工作的“公平、公正、公開”；工程總包方面，強化了對安全、質(zhì)量、工期、造價、文明施工的總體管控
2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻壓力，堅持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強內(nèi)部管控，努力做到集團提出的對內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對公司面臨的嚴(yán)峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細(xì)化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細(xì)化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標(biāo)，就工作上如何實現(xiàn)“量化、細(xì)化、規(guī)范化和落實”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對谷中和總
5月18日下午，岱海發(fā)電公司舉行了1號機組C級檢修優(yōu)勝項目和立功個人表彰活動，這讓岱海發(fā)電公司的每一位員工興奮不已。在經(jīng)過20多天的精心檢修后，公司1號機組成功并網(wǎng)發(fā)電并進(jìn)行各項試驗工作，經(jīng)過兩周的運行驗證，各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到機組檢修優(yōu)質(zhì)要求。這一天，掌聲和歡呼聲匯成一片，參與小修的所有工作人員都在品味著用辛苦和拼搏換來的榮譽和自豪。五月，在這個屬于勞動者的季節(jié)，岱海發(fā)電公司的全體員工用自己的實際行動，為自己獻(xiàn)上了一份厚禮。
1623.一次完美的超越
4月9日，公司開啟了1號機組C級檢修的大幕，此次檢修，是1號機組在連續(xù)運行222天后組織的一次擴大性C級檢修，除汽輪機不揭缸檢查外，其他項目基本與大修相同，
2011年5月18日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司#2機組大修工作全面展開，此次檢修是京能赤峰公司兩臺機組自2008年12月投運以來最大規(guī)模的機組檢修工作。為確保大修順利進(jìn)行，京能赤峰公司提前做好安全、技術(shù)、后勤各項準(zhǔn)備工作，各級工作人員摩拳擦掌，全力擂響了大修前進(jìn)戰(zhàn)鼓，正式拉開了#2機組為期35天的大會戰(zhàn)序幕。
為確保#2機組大修工作順利進(jìn)行。京能赤峰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，設(shè)立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場指揮組、安全檢查組、物資保障組、后勤保障組、宣傳報道組等9個小組。分別負(fù)責(zé)大修過程中各環(huán)節(jié)工作，做到技術(shù)、安全、人員調(diào)配等各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、檢修質(zhì)量到人。
此次大修涉及的單位多、人員雜
近日，京隆發(fā)電公司由安全監(jiān)察部牽頭開展了輸煤系統(tǒng)防火專項檢查。公司生技部、發(fā)電部、設(shè)備部、豐電維護以及興海公司等相關(guān)部門參加了此項活動。
京隆發(fā)電公司輸煤系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，文明生產(chǎn)難度較大，針對這一情況，安監(jiān)部按照“整體規(guī)劃、合理安排、定期檢查、不留死角”的原則，對公司各生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了徹底排查，對查出的問題第一時間明確責(zé)任人，并要求限期整改，對到期未完成整改或整改不合格的部門按規(guī)定給予考核。
在各部門的密切配合下，通過加強監(jiān)督檢查力度、大力落實整改措施，此次防火專項檢查取得了實效，使輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)有了明顯改觀。
為進(jìn)一步提高集團各發(fā)電公司電氣專業(yè)的檢修管理、技術(shù)管理水平，扎實推進(jìn)“專業(yè)化、精細(xì)化、集團化”管理，杜絕由于電氣設(shè)備問題影響機組及系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行的惡性事故，有效地控制電氣原因的故障停機，由集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部組織的電氣專業(yè)專項檢查組于2011年5月9日到5月15日對寧東發(fā)電公司進(jìn)行了檢查。
本次檢查的內(nèi)容主要包括：寧東發(fā)電公司落實集團《電力檢修管理規(guī)定》《技術(shù)改造管理規(guī)定》《電力設(shè)備缺陷管理辦法》《電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》《繼電保護及安全自動裝置技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》《電測技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》《電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》《發(fā)電機勵磁系統(tǒng)技術(shù)管理辦法》的情況；基建過程中電氣專業(yè)執(zhí)行原國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》及國家電網(wǎng)公司《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》情況；電氣專業(yè)規(guī)程、各種臺
5月13日上午7時，京隆發(fā)電公司2號機組鍋爐空氣動力場試驗順利完成，標(biāo)志著2號鍋爐及所屬系統(tǒng)具備啟動條件。
試驗共分為三部分：一次風(fēng)風(fēng)速冷態(tài)調(diào)平、二次風(fēng)擋板特性試驗及煙花示蹤試驗。調(diào)試工作由煙臺龍源負(fù)責(zé)。從5月11日下午13時，試驗人員布置試驗設(shè)備，21時啟動風(fēng)煙系統(tǒng)，22時開始試驗，到5月13日上午7時試驗完成，整個過程持續(xù)近18小時,試驗人員付出艱苦的努力，完成了此項試驗，使鍋爐具備點火條件。
5月15日，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程調(diào)試電源系統(tǒng)受電一次成功。上午9:30，開始搖測調(diào)試電源變壓器絕緣并對其進(jìn)行沖擊，調(diào)試電源系統(tǒng)受電正式開始，11:20調(diào)試電源變壓器受電完成，12:27廠用6KV二段受電完成，13:29廠用6KV一段受電完成。
為保證調(diào)試電源送電工作的順利進(jìn)行，高安屯熱電專門成立了由調(diào)試單位、施工單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位等相關(guān)單位人員組成的調(diào)試電源受電小組，負(fù)責(zé)全面組織、指揮和協(xié)調(diào)受電工作。受電準(zhǔn)備階段，發(fā)電運行部積極配合相關(guān)單位編制了《北京京能高安屯燃?xì)鉄犭婍椖颗R時廠用系統(tǒng)受電方案》、相關(guān)倒閘操作票及受電后的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。受電前，受電指揮小組對所有參加試驗的人員，包括操作
2014年5月14日，在發(fā)電部、設(shè)備部、國際電氣及檢修單位的密切配合下，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修勵磁調(diào)節(jié)器假負(fù)載試驗一次成功。
本次試驗的目的是檢查整流柜控制特性，使各整流柜特性保持一致。為保證試驗順利完成，試驗前，試驗負(fù)責(zé)人對試驗方案、工具、人員分配等進(jìn)行了周密安排。試驗開始后，雙套調(diào)節(jié)器分別進(jìn)行，檢查發(fā)現(xiàn)在一個周波內(nèi)，轉(zhuǎn)子電壓出現(xiàn)6個尖峰，幅值一致，無脈沖丟失和輸出不一致的現(xiàn)象，試驗一次性成功。
