5月14日，集團(tuán)綜合計(jì)劃部主任辛均林、副主任侯凱一行對國際電氣公司進(jìn)行了專題調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師、紀(jì)委書記、工會主席郭建忠等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。
會上，昝榮師書記詳細(xì)介紹了公司目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況。他指出，今年以來公司按照集團(tuán)打造工程服務(wù)平臺的工作部署，以“抓服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、育文化、提效益”為重點(diǎn)，努力“打造精業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)平臺效益”，全面開展“管理年”活動。公司物資采供平臺建設(shè)快速推進(jìn)，總體規(guī)劃按步落實(shí)，信息系統(tǒng)建設(shè)和物資編碼工作全面展開；招標(biāo)代理業(yè)務(wù)強(qiáng)化了為集團(tuán)公司新建電廠設(shè)備選型，物資采購提供咨詢服務(wù)的職能，嚴(yán)格規(guī)范了管理制度和管理流程，確保了招標(biāo)代理工作的“公平、公正、公開”；工程總包方面，強(qiáng)化了對安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、文明施工的總體管控，項(xiàng)目進(jìn)展順利，工程總包管理制度修訂完成，并付諸實(shí)施；公司三個(gè)風(fēng)電總包項(xiàng)目有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)；檢修業(yè)務(wù)安排緊湊，岱海1號機(jī)小修勝利完成，得到業(yè)主好評；外圍運(yùn)行管理制度、管理體系已經(jīng)建立，各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出快速推進(jìn)的良好局面。
集團(tuán)綜合計(jì)劃部辛均林主任指出，國際電氣公司要進(jìn)一步在“打造專業(yè)平臺，凸顯平臺效益”的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)“平臺效益與集團(tuán)主業(yè)的緊密掛鉤”。國際電氣作為集團(tuán)專業(yè)化平臺之一，不僅是產(chǎn)值平臺，更是利潤調(diào)節(jié)平臺。在工程管理、物資采供、檢修標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)方面意義重大。去年以來以岱海2號機(jī)組大修為標(biāo)志的檢修工作已取得驕人業(yè)績。物資采供業(yè)務(wù)要借鑒國內(nèi)外成功案例，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中的增值，要依托集團(tuán)開發(fā)物流系統(tǒng)，形成完備的機(jī)構(gòu)管理制度。他強(qiáng)調(diào)指出，要確保集團(tuán)化平臺的有效運(yùn)作，提高服務(wù)水平，就要制定平臺運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)平臺綜合效益。
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