2010年是京能集團(tuán)的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻壓力，堅(jiān)持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力做到集團(tuán)提出的對(duì)內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細(xì)化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細(xì)化大討論。會(huì)議討論主要圍繞年初工作會(huì)確定的主要目標(biāo)，就工作上如何實(shí)現(xiàn)“量化、細(xì)化、規(guī)范化和落實(shí)”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會(huì)上每個(gè)部門員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對(duì)谷中和總經(jīng)理提出的“鏈條式管理”及“一站式服務(wù)”理念進(jìn)行了解讀，并結(jié)合自身崗位提出要在鏈條中發(fā)揮自身環(huán)節(jié)的重要作用。
黨委書記、總經(jīng)理谷中和參加了每個(gè)部門的會(huì)議，并結(jié)合每個(gè)部門特點(diǎn)提出了工作思路上的一些建議，要求從觀念上真正實(shí)現(xiàn)基建期向生產(chǎn)期的全方位轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)粗放式向集約式、精細(xì)式轉(zhuǎn)變。要深入理解和認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及確保公司又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要意義，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，要掃清各種阻力和壓力，確保其健康運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的常態(tài)化。
通過開展大討論，在漳山公司上下達(dá)到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。漳山公司要堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化管理，要穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司管理的全面提升。
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