京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月21日上午，國際電氣公司組織召開“電子招投標(biāo)管理系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)，這也標(biāo)志著公司電子招投標(biāo)管理系統(tǒng)的順利開發(fā)完成。公司招標(biāo)代理分公司、物資分公司相關(guān)人員以及英貝思公司技術(shù)開發(fā)人員參加了會議。
“電子招投標(biāo)管理系統(tǒng)”是國際電氣公司順應(yīng)國家鼓勵(lì)發(fā)展電子招投標(biāo)的規(guī)定及政策，并以國家部委頒布的《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》及其技術(shù)規(guī)范為依據(jù)而建設(shè)開發(fā)的系統(tǒng)項(xiàng)目，系統(tǒng)建設(shè)完成后，將極大提高招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)工作效率，增強(qiáng)國際電氣招投標(biāo)業(yè)務(wù)的綜合咨詢能力與核心競爭力，更有效體現(xiàn)公開、公平、公正的業(yè)務(wù)核心價(jià)值。
此次培訓(xùn)歷時(shí)三天，是公司招投標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后的首次培訓(xùn)。培訓(xùn)中，技術(shù)開發(fā)人員對系統(tǒng)的框架功能的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解，公
根據(jù)海淀北部調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)工程的進(jìn)展情況，2013年5月24日在上莊熱電現(xiàn)場辦公區(qū)召開海淀北部地區(qū)調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)初設(shè)審查會，市市政管委、市規(guī)劃委、區(qū)發(fā)改委、京能集團(tuán)、中元公司等單位及十位特邀專家參加了會議。
會上，對調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)初設(shè)方案進(jìn)行了充分討論，專家認(rèn)為本設(shè)計(jì)方案基本達(dá)到初設(shè)要求、鍋爐裝機(jī)選擇合理、廠區(qū)總平布置綜合考慮場地條件和工藝要求。上莊熱電要以此為契機(jī)，加快落實(shí)設(shè)計(jì)方案，為2013年底具備供熱條件而努力。
2013年5月18日上午，由內(nèi)蒙古電力調(diào)度通信中心和內(nèi)蒙古電科院組成的專家組對新能源公司賽汗風(fēng)電場三期工程進(jìn)行并網(wǎng)安全性評價(jià)。
賽汗風(fēng)電場三期工程并網(wǎng)安評工作在自查階段通過自查、自評、自改，提高了設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平。專家組根據(jù)《華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電場并網(wǎng)安全條件及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2013版）對各專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并提出了很多寶貴意見。最終，專家組對賽汗三期工程在新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分減少的情況下打出92.93％的高分，并給予了充分肯定：新能源公司賽汗風(fēng)電場三期工程達(dá)到并網(wǎng)安全性評價(jià)合格的要求，滿足華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全運(yùn)行條件。
5月21日，深圳鈺湖電力有限公司方位對標(biāo)工作現(xiàn)場啟動會在六樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。
會上，深圳鈺湖總經(jīng)理張燕東作動員講話，強(qiáng)調(diào)了在公司開展全方位對標(biāo)工作的重要性。張總指出要切實(shí)做好全方位對標(biāo)工作：一要引起各部門高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；二要以經(jīng)營活動對標(biāo)管理為手段，深入推進(jìn)精細(xì)化管理；三要持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)體系，建立對標(biāo)管理長效機(jī)制；四要加大獎懲力度，形成對標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制。公司各部門要加強(qiáng)管理和實(shí)施，強(qiáng)化考核，形成公司及各部門層面對標(biāo)體系，力爭在2013年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰對標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力。
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2017年5月23日，京能電力在公司1807會議室召開2017年全方位對標(biāo)啟動會暨整改工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副主任、部門聯(lián)絡(luò)員參加會議。
會上通報(bào)了集團(tuán)對標(biāo)檢查組對我公司2016年全方位對標(biāo)工作的評價(jià)結(jié)果，肯定了2016年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2017年全方位對標(biāo)工作，明確了嚴(yán)格貫徹落實(shí)全方位對標(biāo)年度工作實(shí)施方案的要求。各部門根據(jù)集團(tuán)對口專業(yè)部室的評價(jià)意見，分析了存在問題的原因以及下一步整改計(jì)劃。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合相關(guān)問題對下一步全方位對標(biāo)工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了重要講話，強(qiáng)調(diào)要以正確的態(tài)度看待2016年全方位對標(biāo)結(jié)果，以集團(tuán)全方位對標(biāo)為契機(jī)，切
2017年5月23日，四川水電舉辦了主題為“安全伴我行 齊心促發(fā)展”的安全知識競賽，來自8個(gè)單位的27名一線職工組成9支代表隊(duì)參加了競賽。公司黨委副書記、工會主席出席比賽現(xiàn)場。
本次競賽共設(shè)置個(gè)人必答、團(tuán)隊(duì)搶答、團(tuán)隊(duì)必答和風(fēng)險(xiǎn)搶答四個(gè)環(huán)節(jié)。賽前各單位精心組織，參賽選手認(rèn)真準(zhǔn)備，比賽中，必答環(huán)節(jié)，選手們以扎實(shí)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，沉穩(wěn)應(yīng)答。搶答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈，各參賽選手的精彩表現(xiàn)更是贏得了陣陣掌聲。經(jīng)過激烈角逐，最終大川電廠選派的2支代表隊(duì)分別榮獲第一、三名，金華能公司代表隊(duì)榮獲第二名。
比賽結(jié)束后，公司黨委副書記、工會主席首先對本次競賽的獲獎單位表示了祝賀，和大家分析
為切實(shí)做好年度投資經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)工作，深入分析各單位經(jīng)營形勢及實(shí)際情況，近日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年一季度投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部部門負(fù)責(zé)人、所屬各二級單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)相關(guān)管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，經(jīng)營計(jì)劃部匯報(bào)了公司第一季度整體經(jīng)營情況；生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)了公司第一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況、公司重點(diǎn)基建項(xiàng)目進(jìn)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)了公司第一季度財(cái)務(wù)管理和預(yù)算執(zhí)行情況。各二級單位匯報(bào)了第一季度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、基建單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素和存在的困難，并對下一階段主要工作做出安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。
5月18日上午，赤峰能源召開1號機(jī)組A修動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、藍(lán)巢項(xiàng)目部和黑龍江火電第一工程公司等參修隊(duì)伍人員參加了會議。
會議全面安排部署了A修各項(xiàng)工作，號召各部門、單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴投入機(jī)組檢修，保安全、保質(zhì)量、保工期的完成各項(xiàng)檢修目標(biāo)。會上，總工程師從檢修目標(biāo)、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場安全、工期進(jìn)度、文明施工等方面提出了具體要求。設(shè)備管理部、天津藍(lán)巢赤峰項(xiàng)目部、黑龍江火電第一工程公司、黨群工作部分別作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、總經(jīng)理就如何開展好A修工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是要明確A修三大目標(biāo)。保安全，杜絕習(xí)慣性違章，加大安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作；保工期，加大設(shè)備催交
為圓滿完成“一帶一路”國際合作高峰論壇的供熱服務(wù)保障任務(wù)，從5月10日開始，北京熱力全面啟動應(yīng)急機(jī)制，各單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”，24小時(shí)在崗帶班，保證聯(lián)絡(luò)暢通和信息報(bào)送的及時(shí)、準(zhǔn)確。
