為切實做好年度投資經(jīng)營計劃目標落實工作，深入分析各單位經(jīng)營形勢及實際情況，近日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年一季度投資經(jīng)營分析會。公司領導班子成員、公司總部部門負責人、所屬各二級單位負責人及經(jīng)營、財務、生產(chǎn)相關管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，經(jīng)營計劃部匯報了公司第一季度整體經(jīng)營情況；生產(chǎn)技術部匯報了公司第一季度生產(chǎn)運行情況、公司重點基建項目進展情況和生產(chǎn)指標完成情況；財務產(chǎn)權部匯報了公司第一季度財務管理和預算執(zhí)行情況。各二級單位匯報了第一季度生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃完成情況、基建單位匯報工程進度情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素和存在的困難，并對下一階段主要工作做出安排。公司領導班子成員分別就公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
會上，公司總經(jīng)理張建翔傳達了集團一季度投資經(jīng)營分析會的會議精神，并客觀分析了當前電力后勤公司所面臨的嚴峻形勢；張總指出，電力后勤公司是以“依托主業(yè)、服務主業(yè)”為發(fā)展原則，公司發(fā)展依靠主業(yè)，特別是依托煤炭發(fā)電企業(yè)，在煤炭發(fā)電企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸的同時，公司應降本增效，開源節(jié)流，并對今后工作開展提出兩點工作思路：第一，全方位的節(jié)支降本；第二，扎實開展經(jīng)營運營的內控，核心就是過程管控。
會議最后，張總對今后經(jīng)營工作的開展提出了八項具體要求：第一，各單位要做好年度經(jīng)營目標分解細化工作，要制定具體執(zhí)行方案并明確時間節(jié)點，報總部審批后執(zhí)行；第二，各部門、各單位要高度重視降本節(jié)支工作，要針對本部門歸口管理的費用項目制定降本節(jié)支方案；第三，原則上要嚴禁非計劃內投資，確有投資必要的項目，要做好論證，履行集體決策及上報程序。要切實做好對現(xiàn)有資產(chǎn)的保全工作，建立相應管理機制，制定分級分類處罰規(guī)定；第四，目前存在虧損的項目單位要盡快制定切實的減虧扭虧方案，盡快扭轉虧損局面；第五，要進一步規(guī)范應收賬款管理，著力開展清欠工作，由專人負責做好應收賬款的數(shù)據(jù)摸底工作，組織專題會議研究清欠方案；第六，法律審計部要盡快開展對所屬各業(yè)務單位的內部抽查審計工作，監(jiān)督檢查各單位規(guī)范運營和計劃執(zhí)行情況；第七，項目單位若是在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)異常情況，或存在一定問題時，可按需及時召集相關人員召開專題會議商討解決方案；第八，公司各級員工都要更加積極主動地投入到工作當中，要敢于擔當，勇于攻堅克難。
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