2017年5月23日，京能電力在公司1807會(huì)議室召開2017年全方位對標(biāo)啟動(dòng)會(huì)暨整改工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副主任、部門聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。
會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)對標(biāo)檢查組對我公司2016年全方位對標(biāo)工作的評價(jià)結(jié)果，肯定了2016年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2017年全方位對標(biāo)工作，明確了嚴(yán)格貫徹落實(shí)全方位對標(biāo)年度工作實(shí)施方案的要求。各部門根據(jù)集團(tuán)對口專業(yè)部室的評價(jià)意見，分析了存在問題的原因以及下一步整改計(jì)劃。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合相關(guān)問題對下一步全方位對標(biāo)工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了重要講話，強(qiáng)調(diào)要以正確的態(tài)度看待2016年全方位對標(biāo)結(jié)果，以集團(tuán)全方位對標(biāo)為契機(jī)，切實(shí)提升公司管理水平，下一步要從五個(gè)方面做好2017年全方位對標(biāo)工作：一是各部門對存在的問題要認(rèn)識到位，全面分析問題原因，制定整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行；二是加強(qiáng)全方位對標(biāo)過程管理，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上開拓思路，加強(qiáng)創(chuàng)新；三是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全覆蓋，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是全方位對標(biāo)工作要與日常管理工作充分結(jié)合，部門間加強(qiáng)溝通配合，相互補(bǔ)位，提高效率；五是建立全方位對標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法，根據(jù)工作成績實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。
啟動(dòng)會(huì)暨整改工作會(huì)的召開，從公司層面上明確了全方位對標(biāo)工作的年度部署和下一步的整改重點(diǎn)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的深入開展。
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