京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年2月11日至12日，山西京能呂臨發(fā)電有限公司召開工作務(wù)虛會。會議圍繞“打造行業(yè)精品工程，建設(shè)國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)”的主題，認真總結(jié)2013年工作，深挖工作中存在的不足和發(fā)展空間，如何扎實做好2014年公司各項工作，將公司打造成國內(nèi)一流的發(fā)電企業(yè)。
本次務(wù)虛會立足公司實際，采取各部門對公司經(jīng)營班子逐一進行匯報的方式，將會議開出實效。各部門分別匯報了本部門2013年工作開展情況，并立足實際對工作中存在的薄弱點進行剖析，提出新一年工作思路和具體改進措施。
在2月12日召開的工作務(wù)虛會總結(jié)會議上，公司總經(jīng)理武東文作了題為《夯實管理 理順思路 找準定位 體現(xiàn)價值&n
2月13日，新能源公司組織召開了第一屆三次職工代表大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表共計80余人參加了會議，會議由公司紀委書記、工會主席薛武主持。
會上，總經(jīng)理張鳳陽作了題為《穩(wěn)中求進 效益為先 保障安全 科學管理 為全面完成2015年任務(wù)目標和公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的公司工作報告，紀委書記、工會主席薛武作了工會工作報告。會議聽取、審議并表決通過了《2014年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《2014年度工會經(jīng)費收支情況報告》、《第一屆三次職工代表大會提案審理情況報告》和《2014年度〈集體合同〉貫徹落實情況報告》。會議還就如何抓住當前的機遇和形式，如何完成2014年工作任務(wù)進行了分組討論，代表們本著認真負責的態(tài)度討論各項報告，積極
為進一步總結(jié)2014年度管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，漳山發(fā)電公司在前期召開初評會的基礎(chǔ)上，于2015年2月12日組織召開2014年度管理創(chuàng)新和QC成果評審發(fā)布會。
會上，各部門或班組委托成果撰寫人對產(chǎn)生的管理創(chuàng)新成果3項和QC成果17項依次做了匯報發(fā)布，評委對各項成果提出進一步完善的意見和建議，并按照標準進行評分，產(chǎn)生了一、二、三等獎。優(yōu)秀成果在進一步完善的基礎(chǔ)上，將被推薦至集團和山西電力行協(xié)參加評審。
管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩項活動的開展，為進一步總結(jié)技術(shù)管理的方式方法、提升漳山發(fā)電公司的管理水平、解決設(shè)備運行、維護檢修管理中存在的問題，能起到積極的推進作用。
2015年2月16日，漳山發(fā)電公司召開二屆四次職代會暨2015年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表共130余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉文平主持。
會上，公司總經(jīng)理張奇作了題為《適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，落實新舉措，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，報告提出了“以作風建設(shè)統(tǒng)攬全局，以提升質(zhì)量和效益為中心，集約高效抓管理，以人為本抓隊伍，穩(wěn)中求進拓市場，統(tǒng)籌優(yōu)化增效益”的工作方針，并安排了2015年的八項重點工作。公司黨委書記李建海作了題為《圍繞中心工作，提升黨建水平，為開創(chuàng)增盈創(chuàng)效的新局面提供堅強保證》的黨委述職報告，報告明確了公司黨委2015年的工作綱要，詳細安排部署了七項主要工作。公司總會計師尚云峰、黨委副書記兼工會主席劉文平分別作了公司2014
2月15日，石景山熱電廠召開了2015年工作會。會議由黨委副書記、紀委書記杜春元主持，石景山熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人、職工代表、黨員代表90余人參加了會議。會議傳達了京能集團2015年工作會精神，全面回顧總結(jié)了2014年各項工作中的成績與亮點，查擺剖析了問題與不足，針對企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究部署了2015年工作的目標與任務(wù)。表彰2014年度先進集體和個人以及安全生產(chǎn)先進集體和個人，并簽訂了《2015年中級管理人員績效任務(wù)責任書》、《2015年黨風廉政、精神文明建設(shè)和維護穩(wěn)定工作責任書》。
此次會議的召開既是一次認真貫徹落實集團公司2015年工作會議精神，精心謀劃部署石景山熱電2015年全年工作發(fā)展方向的部署會，又是一次深入分析形勢、堅定信心、確定發(fā)展方向、推動整體工作再上新臺
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，2016年2月5日下午，寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負責人及7S管理人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進行了說明，各部門負責人根據(jù)實際情況結(jié)合各自職責對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
最后徐總針對7S管理提出具體要求：1.確立總體目標：成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標分解季度目標、月度目標。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，管理人員要介入實施過程，對過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法
2016年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量8671萬千瓦時，供熱量7.74萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好2016年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。各生產(chǎn)部門結(jié)合2015年安全性評價、易燃易爆危化品檢查、生產(chǎn)能效對標檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，在春節(jié)前進行一次全面的安全隱患排查，為春節(jié)期間機組的安全運行做好準備；根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備實際情況，結(jié)合
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司采取系列保電措施，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任逐級到人。二是以春節(jié)安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認真開展了以防寒防凍為重點的安全隱患重點排查工作。三是在二號機機組小修期間，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查治理人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設(shè)備出力平穩(wěn)。四是積極配合網(wǎng)調(diào)做好深調(diào)工作，嚴格按照調(diào)度下達的AGC指令調(diào)整機組出力，運行機組均在AUTO-R模式，能夠快速響應(yīng)網(wǎng)上負荷變化。五是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進行。
2016年2月17日，在春節(jié)節(jié)后上班第一天，上莊熱電組織各級安全管理人員，對施工現(xiàn)場開展了一次復(fù)工前的安全大檢查。
為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，本次開工前的大檢查不僅要求施工單位按照住建委恢復(fù)施工前自查項目逐條進行自查，同時在施工現(xiàn)場的檢查中，對大型施工機械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場臨時用電恢復(fù)供電前的用電設(shè)施安全狀態(tài)進行了重點檢查。針對冬季大風低溫的特點，檢查人員對消防器材配備、安全文明施工設(shè)施、安全宣傳牌等進行逐項排查，要求施工單位及時恢復(fù)受刮風影響的安全、文明施工設(shè)施及各類標志牌、宣傳牌，保證滿足施工現(xiàn)場安全要求。
隨著復(fù)工各項措施逐項落實，施工現(xiàn)場工程將逐
