京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月12日，上莊熱電組織安質部、工程部、監理單位、施工單位對施工現場臨時用電進行安全專項檢查，本次檢查主要根據雨季來臨的氣候特點對施工臨時用電進行一次全面的檢查，檢查范圍涵蓋了能源中心及熱網施工現場。
檢查組對鋼筋加工場、木工加工廠、材料庫房、井室用電、棚內電動機械、移動電源箱及電動工具設備的接地保護等進行了重點檢查。檢查組要求施工單位嚴格執行安全用電規范，安監人員定期對“電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄”進行審核，加強電工責任心教育，對其平時工作中的用電管理與日常操作及巡查維修等進行有效監督，真正做到安全用電。
在本次檢查中，檢查組要求施工單位對發現的問題進行及時整改，監理人員
5月13日，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項目環境影響報告書技術評估會在太原市召開。山西省環保廳、大同市環保局、左云縣環保局、京能集團電力能源建設部、安全與科技環保部、項目建設單位（山西京同熱電有限公司）、設計單位、環評單位、評價協作單位代表及國家環評專家組參加了會議。
與會代表和專家觀看了項目擬建廠址及周邊環境的現場錄像，聽取了山西京同熱電有限公司對項目前期進展情況的介紹和評價單位對報告書內容的匯報，就報告書內容進行了討論。會上，專家充分肯定了該項目建設的可行性和必要性，認真審閱了報告書及其相關資料，提出了寶貴建議，一致認為，在落實報告書和專家意見的前提下，從技術角度分析，該項目環評報告書具備審批條件。
截止5月13日，京西公司水電分公司小修預試工作接近尾聲。
從3月底開始，水電分公司三個電站的預防性試驗、小修工作全面啟動，各檢修班組提前編制好設備《檢修文件包》、《作業指導書》和技改項目《施工方案》，在小修預試過程中,各班組嚴格依據《作業指導書》做到:小修預試不丟項、不甩項，每項工作前有針對性進行危險點分析，對每項危險點都有相應的安全措施，并確保安全措施有效實施。
到目前為止，下馬嶺電站完成了一臺發電機、兩臺出口開關、兩臺主變、110kV母線、四臺油斷路器、電壓互感器、電流互感器的小修預試，保護校驗，六組刀閘調整；瓷瓶清掃；端子箱清掃；架構刷漆等工作；下葦甸電站完成了兩臺發電機、兩臺出口開關
2015年5月13日，未來熱電召開ERP項目上線檢查會。集團安全與科技環保部副主任梁錦華一行四人到會指導，英貝思公司總經理董罡等相關領導出席，公司領導、中層干部、關鍵用戶及ERP項目實施顧問參加了此次會議。
會上，ERP項目負責人詳細匯報了公司ERP項目組織機構建立、前期準備、數據收集、用戶培訓等各項工作情況。
聽取匯報后，梁主任首先對英貝思公司及ERP項目所有參建人員表示了衷心感謝，同時對未來熱電ERP項目實施準備階段各項工作的開展給予了充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：一是要針對上線檢查中出現的問題，找尋解決措施，做好優化整改工作；二是要建立三級運維體系，做好關鍵用戶培訓、數據收集管
為了豐富公司文化生活，加強企業文化建設，促進員工之間相互交流與合作。由岱海建發公司黨群工作部組織發起的岱海建發公司2010年夏季員工拓展訓練——真人CS于5月5日起舉行，活動已于5月10日精彩結束，公司各部門組成聯合團隊積極參加了這一活動。
為了體現部門合作，拓展訓練在“黨群部-財務部”聯隊、“總經部-人力部”聯隊和“計劃部-旅游部”聯隊之間循環進行。形式亦豐富多樣，有“實力對抗”、“奪旗會戰”、“叢林戰斗”、“街頭巷戰”、“搶灘登陸”等，特別注重訓練在不同環境條件下，團隊合作、應對挑戰、克敵制勝的信念與能力。
各聯隊團結合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰斗狀態，在戰斗中表現出了勇敢、果斷
ERP是集團實現一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團的各方面工作更加標準化，規范化，統一化，有助于集團、企業可持續發展，意義深遠而重大，按照集團公司ERP項目建設的整體部署，試點電廠根據集團物資編碼標準體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數據整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調各個專業的技術人員和骨干力量，組建組織機構，成立了物資數據整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進行了ERP技術培訓。通過培訓大家明確了京能集團及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統的使用方法和注意事項。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數據整理
為增強公司運營的可持續發展和綜合競爭能力，順利完成工程基建安全生產標準化達標及爭創國家優質工程獎的目標，高安屯熱電以標準化管理為基礎，全面開展基建對標管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開展基建對標管理工作以來，公司陸續開展了安全、質量方面的對標管理工作，主要包括向基建安全生產標準化評級標準值對標，向國家優質工程質量指標對標等活動，基建對標管理工作穩步向前推進。近期，結合集團公司全方位對標工作的正式啟動，高安屯進一步擴大對標范圍，根據公司標準化管理，將公司部門之間的綜合管理對標及向集團標準對標管理納入對標管理范圍。
經過公司內部廣泛征求意見，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會第五次會議、第四屆監事會第四次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監事出席了會議，經營班子列席會議。會議由京能集團副總經理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取了《二○一三年總經理工作報告》，審議并通過了公司2012年度財務決算、利潤分配、2013年度財務預算、生產經營計劃、大修技改項目計劃、固定資產購置及報廢計劃、重大檢修技改項目三年滾動規劃、工資總額預算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會工作報告和監事會工作報告。 &nb
2013年5月10日 ，北京市工程咨詢公司組織召開了海淀北部熱電冷聯供項目可行性研究報告審查會集團電力能源建設部，電力生產經營部相關人員出席了會議。
會議聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司可行性研究報告內容的匯報。該匯報從項目概況、電力系統、熱負荷分析、燃料供應、廠址條件、工程設想、環境保護、勞動安全、職業衛生、資源利用等18個方面闡述了項目的必要性，與會專家、領導以認真負責的態度對可研報告進行了審議，形成會議審查意見。會議基本同意該報告提出的建設規模、工程布置及施工設想、環境影響評價、節能分析、投資估算、經濟評價等設計方案。
與會專家也從新能源利用等方面提出了很
