ERP是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一體化管控的重要平臺(tái)，它的建立實(shí)施使集團(tuán)的各方面工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團(tuán)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)而重大，按照集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的整體部署，試點(diǎn)電廠根據(jù)集團(tuán)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抽調(diào)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員和骨干力量，組建組織機(jī)構(gòu)，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對(duì)參與該項(xiàng)工作的43名人員進(jìn)行了ERP技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家明確了京能集團(tuán)及京能熱電開展ERP活動(dòng)的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項(xiàng)。
5月10日上午公司在404會(huì)議室召開了物資數(shù)據(jù)整理工作啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著京能熱電物資數(shù)據(jù)整理工作已進(jìn)入活動(dòng)實(shí)施階段。公司總工程師王斌參加會(huì)議并提出具體要求。
物資數(shù)據(jù)的整理質(zhì)量，直接影響ERP的成功上線運(yùn)行。作為京能集團(tuán)的一員，我們有責(zé)任、有義務(wù)全力完成這一工作，京能熱電領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)指導(dǎo)，專門抽調(diào)人員開展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)在公司網(wǎng)站上也專門開設(shè)ERP活動(dòng)專欄，便于廣大員工了解和思想轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、講解等形式全方面的開展培訓(xùn)宣傳工作。
物資數(shù)據(jù)整理工作需對(duì)22萬條物資信息進(jìn)行篩選識(shí)別以及今后所需備件全部添加等工作，工作量大、涉及面廣、時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、困難不小，但是京能熱電的全體人員有決心和信心完成好此項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
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