京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為提高員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)熱情，經(jīng)過精密策劃和精心準(zhǔn)備，京西發(fā)電公司粉煤灰分公司于10月27日舉辦了運(yùn)行員工理論知識(shí)考試和檢修人員現(xiàn)場機(jī)械制圖的比賽，部門負(fù)責(zé)人、檢修專責(zé)和運(yùn)行主值等共計(jì)40人報(bào)名參加了此次活動(dòng)。
經(jīng)過緊張激烈的競爭，員工們畫出了實(shí)物主視圖，最好的實(shí)物機(jī)械圖取得了94分的好成績。通過比武，鍛煉了隊(duì)伍，提高了員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
每年10月下旬至次年3月中旬是岱海發(fā)電公司防寒防凍的重點(diǎn)時(shí)期。為確保冬季機(jī)組各系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司充分吸收和借鑒歷年防寒防凍經(jīng)驗(yàn)，多渠道并重確保機(jī)組安全“過冬”。
2011年10月26日至27日，京科發(fā)電公司組織開展了發(fā)電部集控運(yùn)行人員仿真機(jī)競賽。
本次競賽在“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍下，堅(jiān)持“匯人才、考本事、比技能”原則，與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)大家重視比賽。
此次競賽重點(diǎn)是安穩(wěn)裝置動(dòng)作切機(jī)的事故處理。為了增加難度，競賽還增加了現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，這不僅考察了選手的應(yīng)急能力，還檢驗(yàn)了他們的心理素質(zhì)。最后，機(jī)、鍋、電專業(yè)的管理人員根據(jù)參賽選手的操作情況以及每個(gè)人在比賽中的表現(xiàn)打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
此次仿真機(jī)競賽得到了京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的
截至2011年10月27日24時(shí)，京科發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)300天，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生機(jī)組非停事件，完成了機(jī)組連續(xù)安全生產(chǎn)三個(gè)百日安全周期的目標(biāo)。
京科發(fā)電公司始終堅(jiān)持把安全放在第一位，秉承“安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是員工快樂生活的保障”的安全理念，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制，通過開展安全教育培訓(xùn)、仿真機(jī)大賽、規(guī)程系統(tǒng)圖競賽、反事故演習(xí)和安全月、安全周等活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技能。通過切實(shí)加強(qiáng)對人、機(jī)、環(huán)境、安全等方面的精細(xì)化管理，大力開展隱患排查、安全檢查和生產(chǎn)優(yōu)化，充分發(fā)揮“技防”作用，積極利用集團(tuán)星級評選和各種專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)，現(xiàn)場存在的問題得到了及時(shí)解決處理，全員安全技能水平和設(shè)備健康水平得到顯著提高，保持了機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)
2013年10月21日,高安屯熱電三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)在東北熱電中心項(xiàng)目現(xiàn)場召開，公司班子和各部門相關(guān)人員參加了會(huì)議。計(jì)劃物資部首先分析了三季度公司經(jīng)營工作中存在的問題并提出解決措施，同時(shí)對下一步公司經(jīng)營工作進(jìn)行了預(yù)測，公司各部門有針對性的匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程項(xiàng)目完成投資60,627萬元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資148,882萬元。工程造價(jià)控制采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會(huì)審力度，減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生；二是加大過程跟蹤審計(jì)力度，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用對比分析；三是推行限額設(shè)計(jì)管理，及時(shí)對暫定材料價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定三季度經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)
“兩票”管理系統(tǒng)軟件在京能石熱已使用2年，為減少違章、控制差錯(cuò)確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面發(fā)揮了重要作用。但隨著使用中“兩票”管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄逐漸增加，再加上流程繁瑣、操作時(shí)需重復(fù)登錄，造成系統(tǒng)運(yùn)行速度變慢，員工辦票效率受到了一定的影響。為完善“兩票”系統(tǒng)與生產(chǎn)任務(wù)單的接口，解決“兩票”系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的部分問題，6月17日，公司協(xié)同軟件開發(fā)商全面開展“兩票”系統(tǒng)的優(yōu)化升級工作。
作為集團(tuán)兩票系統(tǒng)優(yōu)化升級的試點(diǎn)單位，公司成立了由總工程師李剛為組長的項(xiàng)目組，安全監(jiān)察部、信息中心、發(fā)電部在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次論證，制定出詳細(xì)的升級方案。在歷時(shí)4個(gè)月的升級改造中，項(xiàng)目組先后進(jìn)行了KKS碼的完善、系統(tǒng)圖修編、搭設(shè)無線基站等前期準(zhǔn)備工作，“兩票”系統(tǒng)通過智能移動(dòng)電子票、標(biāo)示牌管理、賬戶分離等多個(gè)
為了進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，2013年10月23日至24日，赤峰能源邀請北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)王金萍、付昊旻兩位專家進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。公司各部門相關(guān)專業(yè)人員參加了此次培訓(xùn)。
專家從安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)依據(jù)以及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容、自查報(bào)告的編寫注意事項(xiàng)等方面對如何更好地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作進(jìn)行了深入講解。同時(shí)對赤峰能源在前一階段安全標(biāo)準(zhǔn)化自查中遇到的問題進(jìn)行了答疑。
通過此次培訓(xùn)使公司員工對進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2013年10月25日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程2013年四季度安委會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同出席了會(huì)議，會(huì)議由高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持。
會(huì)上，各參建單位分別對三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，提出2013年四季度具體工作計(jì)劃和保證措施。高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先客觀總結(jié)了2013年三季度安全管理工作開展情況，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了細(xì)致、全面的分析；同時(shí)，對四季度安全管理工作進(jìn)行了具體部署，要求各參建單位重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是深入貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，全面落實(shí)各級人員安全責(zé)任；二是要狠抓施工人員安全教育，確保現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗；三是強(qiáng)化事故隱患排查與治理力度，全力消除現(xiàn)場事故隱患；四是提前準(zhǔn)備
10月23日赤峰能源召開了2014年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨2015年工作第一次務(wù)虛會(huì)議，會(huì)議由盧新川副總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
前三季度赤峰能源緊緊圍繞“保盈利”工作中心，積極應(yīng)對電力市場嚴(yán)重供大于求、電價(jià)再次下調(diào)、結(jié)算比例持續(xù)走低、環(huán)保投入增加等諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)機(jī)組供熱期長周期運(yùn)行,煤耗持續(xù)下降,及時(shí)把控平莊煤業(yè)紅廟礦煤質(zhì)下降機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)劣質(zhì)煤價(jià)大幅下調(diào),節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。會(huì)議對前三季度取得的成績予以充分肯定，同時(shí)對四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并對2015年工作進(jìn)行了展望。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是四季度是 “搶發(fā)電量、增供熱量
