2013年10月21日,高安屯熱電三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在東北熱電中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，公司班子和各部門(mén)相關(guān)人員參加了會(huì)議。計(jì)劃物資部首先分析了三季度公司經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題并提出解決措施，同時(shí)對(duì)下一步公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了預(yù)測(cè)，公司各部門(mén)有針對(duì)性的匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程項(xiàng)目完成投資60,627萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資148,882萬(wàn)元。工程造價(jià)控制采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相輔相成的方法，一是通過(guò)加大圖紙會(huì)審力度，減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生；二是加大過(guò)程跟蹤審計(jì)力度，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比分析；三是推行限額設(shè)計(jì)管理，及時(shí)對(duì)暫定材料價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定三季度經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確了下一步公司經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全面造價(jià)管理；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，加強(qiáng)主動(dòng)節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“好人主義”；三是要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)事前預(yù)控，杜絕“走一步，算一步”的現(xiàn)象發(fā)生；四是時(shí)刻保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)維持現(xiàn)場(chǎng)良好的安全環(huán)境；五是繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，質(zhì)量管理決不松懈；六是采取有針對(duì)性的措施，確保工程造價(jià)不突破董事會(huì)批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。
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