京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年12月10日16時，經(jīng)過總包方和監(jiān)理的聯(lián)合驗收確認(rèn)，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房封閉完成，具備通暖條件。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房金屬墻板封閉面積共計15000㎡，混凝土屋面板5100㎡，加氣混凝土塊砌筑4800㎡，封閉涉及鋼屋架吊裝、混凝土樓面板施工、金屬墻板安裝、墻體砌筑、門窗安裝、采光罩安裝、幕墻安裝等多個施工項目。主廠房封閉任務(wù)的圓滿完成，為下一步主廠房供暖、安裝專業(yè)連續(xù)施工創(chuàng)造了良好的條件。
? 2010年12月13日，當(dāng)時間一秒一秒地走到下午4時08分的時候，京科發(fā)電公司集控室內(nèi)爆出熱烈的掌聲，機(jī)組首次實現(xiàn)300MW負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 16時08分，對于全體京科人來說是一個歷史性的時刻，機(jī)組能夠順利實現(xiàn)300MW下穩(wěn)定運(yùn)行，是全體京科人企盼已久的目標(biāo)。在即將沖刺300MW負(fù)荷的進(jìn)程中，集控室內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各部門、各專業(yè)以及設(shè)備廠家、調(diào)試單位人員現(xiàn)場全方位指導(dǎo)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員、點檢人員仔細(xì)排查，監(jiān)盤人員精心調(diào)整。當(dāng)16時07分19秒機(jī)組負(fù)荷帶到297MW時，集控室內(nèi)氣氛突然變得靜寂起來，大家目不轉(zhuǎn)睛地盯著顯示屏，每個人的脈搏都似乎在隨著大屏幕上的數(shù)字在跳動，緊接著顯示屏上298MW、299MW，負(fù)荷在穩(wěn)定上升，當(dāng)數(shù)字跳到300MW時，集控室內(nèi)沸騰了，積蓄良久的激動心情
2011年12月6日 ，京能熱電舉辦了“2011年QC知識培訓(xùn)班”。公司總工程師王斌、副總工程師、檢修公司負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各車間（運(yùn)行值）各班組（運(yùn)行班）、工業(yè)物業(yè)公司、粉煤灰公司共計108人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師王斌做動員講話，他要求參培人員把QC的知識切實運(yùn)用到生產(chǎn)實際工作中去，充分發(fā)揮QC小組的作用，解決生產(chǎn)實際問題；要通過QC活動的開展，普及QC知識，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，從而推動QC活動深入開展。在動員講話中，他對下一步QC活動和成果材料整理提出了具體要求。
此次培訓(xùn)邀請了北京電力行協(xié)高級QC診斷師授課。專家詳細(xì)講解了QC小組活動基本知識，包括活動程序
12月6日下午，京隆發(fā)電公司舉行物資管理信息系統(tǒng)ERP培訓(xùn)。公司分管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)以及物資部、設(shè)備部、生技部、燃管部、通訊室的相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的管理員和信息部門人員 共計50人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人全面講述了物資管理信息系統(tǒng)在試點單位的應(yīng)用情況以及遇到的問題，對大小修、技改、大宗和維護(hù)等日常物資、急需料的申報、審批、采購、領(lǐng)料申請、出入庫等流程作了詳細(xì)的說明，闡述了該系統(tǒng)對股份公司物資資源共享、大宗物資集團(tuán)化采購以及物資管理工作信息化的重要意義，并對將來系統(tǒng)如何應(yīng)用出了明確的要求。
通過本次培訓(xùn)，公司的系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)骨干熟悉了該系統(tǒng)的各項功能，掌握了基本操作方法，達(dá)到了預(yù)期的培
經(jīng)過中南部多家電廠一年來堅持不懈的努力呼吁和爭取，2011年12月7日，山西省政府第98次常務(wù)會議決定，對漳山、運(yùn)城、武鄉(xiāng)等九戶在晉央企和省外投資電廠給予10億元無息借款和1000萬噸重點電煤保障政策扶持，其中漳山發(fā)電公司喜獲1.8億元無息借款和190萬噸重點電煤保障。
2011年，漳山發(fā)電公司面臨著巨大的外部經(jīng)營環(huán)境壓力，長期虧損加上國家銀根緊縮政策，生產(chǎn)經(jīng)營工作舉步維艱。面對著資金、煤源兩大困境，公司上下團(tuán)結(jié)一致，頂住壓力，按照集團(tuán)公司“全面提升三個能力”的要求，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，從政策爭取、內(nèi)部挖潛、發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)范管理全方位開展減虧止虧工作。其中政策爭取取得了巨大成效，上網(wǎng)電價連續(xù)兩次上調(diào)、脫硝電價首家到位、節(jié)能減排補(bǔ)貼點滴必爭，這一次無息貸款和重點電煤扶助措施的爭取到位，必將
12月8日，岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)新增翻車機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)了連續(xù)自動翻卸，為確保公司萬噸列火車煤的順利接卸奠定了基礎(chǔ)。
公司二期投產(chǎn)后，燃煤接卸任務(wù)增加了近一倍，輸煤系統(tǒng)一臺單翻翻車機(jī)翻卸能力不足萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足兩臺機(jī)組每天近1.5噸的用煤量。此外，翻車機(jī)為大型設(shè)備，出現(xiàn)大的故障后，很難在短時間內(nèi)恢復(fù)正常，在沒有備用設(shè)備的情況下，不僅會影響機(jī)組的正常供煤，也會影響到萬噸列編組后鐵路運(yùn)輸?shù)恼Ｖ苻D(zhuǎn)。
為了不影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司決定新增加一套翻車機(jī)系統(tǒng)。今年3月，中鐵15局克服了氣溫低、土建施工難度大的問題，積極采取冬季防凍施工措施，僅用兩個月的時間就完成了前期工作，使設(shè)備具備安裝條件。5
京能集團(tuán)下屬北京華源熱力管網(wǎng)有限公司負(fù)責(zé)的通州竹木廠燃?xì)忮仩t房和通州玉橋南里燃煤鍋爐房的打捆CDM項目于近日獲得聯(lián)合國執(zhí)行理事會的注冊成功通知，批準(zhǔn)注冊時間為2012年11月30日。
通州竹木廠和玉橋南里鍋爐房供暖項目總裝機(jī)容量為580MW，是集中燃?xì)忮仩t房供熱替代分散燃煤鍋爐房供熱的清潔能源項目，項目建成后，每年可產(chǎn)生減排量58.7萬噸。該項目填補(bǔ)了國內(nèi)外燃?xì)忮仩t房集中供熱項目替代分散燃煤鍋爐房供熱CDM項目開發(fā)的空白，擴(kuò)寬了CDM項目的開發(fā)類型，對中國乃至其他國家同類項目的CDM開發(fā)具有重要的參考意義。
該CDM項目是利用AM0058方法學(xué)在聯(lián)合國注冊成功的第11個CDM項目，也是國內(nèi)外
從12月3日開始，京西熱電公司發(fā)電運(yùn)行部第一批15名員工赴中海油福建燃?xì)獍l(fā)電有限公司（以下簡稱“莆田電廠”）進(jìn)行為期兩周的實習(xí)培訓(xùn)。此次赴莆田電廠實習(xí)培訓(xùn)將分兩批進(jìn)行，第一批從12月3日至12月18日，第二批從12月19日至2013年1月3日。此次培訓(xùn)的目的旨在讓大家具體了解燃機(jī)電廠的實際生產(chǎn)流程、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、提高運(yùn)行操作技能。
培訓(xùn)采取專題授課與現(xiàn)場實習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。在專題授課階段，由莆田電廠專工講授該廠電氣與熱機(jī)系統(tǒng)的布置方式和現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理。通過授課，大家的理論水平有了進(jìn)一步的提高。在順利通過三級安全教育考試后，進(jìn)入現(xiàn)場跟隨該廠運(yùn)行部各值人員進(jìn)行運(yùn)行檢查與啟停機(jī)學(xué)習(xí)。
隨著12月11日京西發(fā)電公司生活物業(yè)分公司舉辦的最后一場“管工基礎(chǔ)實操技術(shù)比武”的結(jié)束，京西發(fā)電公司“2012年度員工技術(shù)比武”活動圓滿落下了帷幕。
自今年7月3日京西公司“京能杯”勞動競賽動員會啟動后，發(fā)電運(yùn)行部首先開展了第一場“運(yùn)行崗位人員技術(shù)比武”活動。之后又相繼開展了“食堂花樣菜肴制作”、“駕駛員更換輪胎”、“水電運(yùn)行人員考試”、“管工基礎(chǔ)實操”等七個項目的技術(shù)比武活動。
為了使技術(shù)比武活動公平、公正、順利進(jìn)行，每個項目的比武都成立了相應(yīng)的評審小組，并制定出詳細(xì)的比賽規(guī)則。公司廣大員工對技術(shù)比武活動的開展也尤為關(guān)切，參賽熱情高漲。比賽前，無論理論考試還是實際操作，都認(rèn)真復(fù)習(xí)，相互交流
