京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2011年12月27日11時(shí)43分，公司四臺(tái)機(jī)組年度發(fā)電量累計(jì)突破150億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺(tái)機(jī)組第一年投入商業(yè)運(yùn)營的大背景下，公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，多管齊下加強(qiáng)市場(chǎng)營銷力度，抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機(jī)遇搶電量。利用2011年機(jī)組全年無非停、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良等優(yōu)勢(shì)，公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的計(jì)劃電量。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)調(diào)命令，積極做好機(jī)組設(shè)備管理及運(yùn)行管理，防止負(fù)荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網(wǎng)公司的充分信任。利用機(jī)組連續(xù)檢修的有利時(shí)機(jī)，公司加大燃煤搶運(yùn)力度，年初庫存近60萬噸，為機(jī)組發(fā)電提供充足的“口糧
12月28日上午9:30，京隆發(fā)電公司在綜合樓六樓會(huì)議室舉行巡點(diǎn)檢系統(tǒng)招標(biāo)會(huì)議。公司副總經(jīng)理王六虎、招投標(biāo)小組成員、監(jiān)審員以及各家投標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理、綜合計(jì)劃部部長劉茂勝主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理王六虎介紹了我公司巡點(diǎn)檢現(xiàn)狀及對(duì)巡點(diǎn)檢系統(tǒng)的要求，希望通過該系統(tǒng)徹底實(shí)現(xiàn)電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點(diǎn)檢管理水平，使生產(chǎn)管理步入一個(gè)新階段。
為了確保招標(biāo)工作“公平、公正、公開”進(jìn)行，在整個(gè)招標(biāo)會(huì)上，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照資格審查→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)的程序進(jìn)行。評(píng)審人員進(jìn)行了嚴(yán)格審核并發(fā)表了自己的看法。經(jīng)過招標(biāo)評(píng)審小組的嚴(yán)格評(píng)審，從優(yōu)中選優(yōu)，最后將確定中標(biāo)單位。
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入冬以來，環(huán)境溫度逐漸降低，我公司煤場(chǎng)火車來煤翻卸后車廂內(nèi)凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對(duì)這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監(jiān)管凍煤接卸工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視凍煤接卸工作，組織專業(yè)人員提前制定了《京隆發(fā)電公司凍煤接卸措施》，并召開動(dòng)員會(huì)，全面防范嚴(yán)重凍車的接卸周轉(zhuǎn)。首先從煤源計(jì)劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準(zhǔn)煤的進(jìn)貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據(jù)月度電量計(jì)劃合理控制火車日批復(fù)計(jì)劃。第二，及時(shí)與豐鎮(zhèn)站、丹洲營站等單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在不影響國鐵進(jìn)煤的情況下及時(shí)接準(zhǔn)煤過軌，盡量減少火車在中轉(zhuǎn)站內(nèi)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。第三，與華通物流公司共同擔(dān)負(fù)、努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)入電廠站內(nèi)的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時(shí)安排調(diào)車作業(yè)，千方百計(jì)完成卸車工作。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署，扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專項(xiàng)工作，確保節(jié)日期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，寧東發(fā)電公司于2011年12月28日組織了針對(duì) “銀川東變電站直流閉鎖切機(jī)”的反事故演習(xí)。
此次反事故演習(xí)由寧東發(fā)電公司發(fā)電部組織，演習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)組織流程及操作規(guī)范。演習(xí)開始前，由評(píng)價(jià)組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)操作組以及監(jiān)護(hù)組提出具體要求。演習(xí)過程中，參演人員反應(yīng)迅速、操作正確、匯報(bào)及時(shí)、監(jiān)護(hù)到位，氣氛緊張真實(shí)，達(dá)到了演習(xí)的目的。通過這次演習(xí)，進(jìn)一步提高了操作人員應(yīng)對(duì)事故的能力，有力保障了“雙節(jié)”期間機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
? 近日，從國家能源局傳來喜訊，由寧東發(fā)電公司負(fù)責(zé)開展的京能中寧火力發(fā)電項(xiàng)目前期工作取得重大突破：2014年12月18日國家能源局向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)發(fā)改委下發(fā)了《國家能源局關(guān)于寧夏回族自治區(qū)2014年度火力建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案的復(fù)函》，同意京能中寧電廠新建（2×66萬千瓦）項(xiàng)目納入自治區(qū)2014年度火力建設(shè)規(guī)劃。這標(biāo)志著由京能集團(tuán)委托寧東發(fā)電公司負(fù)責(zé)籌建的中寧火力發(fā)電項(xiàng)目取得了“路條”，前期工作取得重要進(jìn)展。下一步籌建處將著力開展環(huán)評(píng)、水保、用地、用水、接入系統(tǒng)等支持性文件的獲取工作，加大項(xiàng)目前期工作力度，力爭(zhēng)早日完成項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。
12月26日，盛樂熱電組織開展節(jié)前安全文明施工大檢查，安委會(huì)成員、各參建單位專兼職安全員參加了檢查。
檢查組一行深入主廠房、鍋爐房、化學(xué)水等施工區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理、高處作業(yè)、防寒防凍、防風(fēng)防火、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)車輛等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
檢查結(jié)束后，隨即召開協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議對(duì)12月份安全文明施工管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，梳理了此次安全大檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患，明確了整改措施、責(zé)任單位以及完成時(shí)限。會(huì)議要求，公司相關(guān)部門、各參建單位要認(rèn)真做好主廠房、鍋爐房等主要施工區(qū)域的定置化管理，監(jiān)理單位要切實(shí)抓好此次安全大檢查缺陷隱患的整改閉環(huán)，認(rèn)真審核冬季施工方案，加強(qiáng)防風(fēng)防火、防寒防凍、車輛行駛和消防設(shè)施等的檢查，確保
12月27日晚，京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門（單位）負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員齊聚集控室，期待著2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)瞬間的功率跳動(dòng)。22時(shí)14分，啟機(jī)并網(wǎng)前試驗(yàn)項(xiàng)目順利完成，機(jī)組大修后一次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著為期50天的A級(jí)檢修工作圓滿結(jié)束。
大修本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術(shù)、管理等方面同時(shí)入手。檢修部多次召開專題會(huì)議，針對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行周密的計(jì)劃和詳細(xì)的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項(xiàng)目1304項(xiàng)，試驗(yàn)項(xiàng)目309項(xiàng)。處理了汽輪機(jī)#1軸瓦振動(dòng)大、汽輪機(jī)通流間隙超標(biāo)、鍋爐布風(fēng)板風(fēng)帽磨損嚴(yán)重等20余項(xiàng)重大缺陷，實(shí)施了空預(yù)器低溫段改造的重大技術(shù)改造。
本次大修任務(wù)
2015年12月，新能源公司投資建設(shè)的中寧100MW整裝風(fēng)電項(xiàng)目、呼和馬場(chǎng)二期49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目、新疆北塔山99MW風(fēng)電項(xiàng)目、賀蘭30MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組單元并網(wǎng)，順利完成年度工程建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)目在年底前順利并網(wǎng)，鎖定了較高的上網(wǎng)電價(jià)，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。
2015年，新能源公司在建項(xiàng)目裝機(jī)容量達(dá)808.5MW，公司工程建設(shè)工作緊密圍繞集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、效益優(yōu)先、保障安全、科學(xué)管理”的工作方針。從年初開始，公司合理安排設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收、質(zhì)量通病等方面的專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各類因素，做到了早策劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施。同時(shí)，公司認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的過程管控，全面開展基建現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，實(shí)行設(shè)計(jì)導(dǎo)則審
近日，華源熱力公司被工信部中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟電力專業(yè)委員會(huì)評(píng)為“2015年電力信息化工作先進(jìn)單位”。此次京能集團(tuán)系統(tǒng)只有2個(gè)單位獲獎(jiǎng)，公司是其中之一。
2105年，華源熱力以ERP系統(tǒng)開發(fā)為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司的信息化建設(shè)，在公司信息化管理和建設(shè)方面做了大量基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新，積極參與公司和集團(tuán)的工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)劃和測(cè)試，將ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和客服系統(tǒng)與調(diào)度系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)層的整合，形成一個(gè)完整的熱力行業(yè)信息化體系構(gòu)架，從而使公司的信息化水上升到一個(gè)新的高度。
計(jì)劃部
