截至2011年12月27日11時43分，公司四臺機組年度發(fā)電量累計突破150億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機組第一年投入商業(yè)運營的大背景下，公司在努力做好安全生產、燃料管理、設備管理等各項工作的基礎上，多管齊下加強市場營銷力度，抓住機遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機遇搶電量。利用2011年機組全年無非停、各項指標優(yōu)良等優(yōu)勢，公司加強與電網公司的溝通協(xié)調，爭取更多的計劃電量。嚴格執(zhí)行網調命令，積極做好機組設備管理及運行管理，防止負荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網公司的充分信任。利用機組連續(xù)檢修的有利時機，公司加大燃煤搶運力度，年初庫存近60萬噸，為機組發(fā)電提供充足的“口糧”。從5月份開始，公司抓住迎峰度夏的機遇，利用機組修后安全性能提高、能耗指標下降等有利條件，開始積極爭取電量計劃。6、7月單月發(fā)電量均超過歷史最高值。進入第四季度后，公司根據(jù)生產經營的實際情況，及時召開了第四季度攻堅動員大會，掀起了全力以赴增發(fā)電量的熱潮。同時，公司還積極了解網內小機組的運營狀況，做好替代電量的爭取工作，全年共爭取到替代電量10.88億千瓦時。
二是深挖潛能。為了調動生產一線員工增發(fā)電量的積極性，充分挖掘人員和設備潛能，公司推行全過程、全方位的電量管理和考核激勵機制，通過制定落實《發(fā)電部保證2012年生產經營指標完成計劃》、《完成2012年電量指標行動計劃》等措施，將全年電量目標任務分解到每季、每月、每日，并落實到每臺機組、每個班值，形成了人人身上有指標、人人肩上壓擔子的電量責任落實機制。此外，公司還通過定期開展實際電量與計劃電量的對比分析工作，從計劃電量與實發(fā)電量的差值中找原因、求改進。
三是全員合力保電量。發(fā)電部加強運行管理，調整多煤種摻燒方案，優(yōu)化機組運行方式，提高機組負荷率，確保機組滿發(fā)、多發(fā)。燃料管理部加強煤場管理，嚴把汽車煤入廠質量關，保證燃料足量供應。設備部在點檢定修的基礎上，積極開展專業(yè)分析、專題討論、專項治理和綜合治理，為機組高負荷穩(wěn)定運行提供保障。其它各部門竭力服務，為生產一線的增發(fā)電量提供便利和優(yōu)質的服務。安全排查、反事故演習、勞動競賽、技術比武等多項活動的開展，為機組滿發(fā)、多發(fā)提供了安全保證。
據(jù)了解，岱海發(fā)電公司今年有望實現(xiàn)152億千瓦時發(fā)電量，將超額完成集團下達的目標任務。與此同時，公司機組兩年“無非停”的目標也指日可待。
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