京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
繼2月中旬組織生產(chǎn)單位對《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細(xì)則》宣貫之后，2013年2月28日，寧東發(fā)電公司又組織各生產(chǎn)相關(guān)部門和外委單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作票、操作票的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高ERP系統(tǒng)“兩票”辦理效率。
寧東發(fā)電公司邀請了ERP“兩票”專家袁成安作專題講解。袁專家分別從ERP“兩票”細(xì)則的起草和修改新增條款入手，結(jié)合實際工作，對《實施細(xì)則》的主要內(nèi)容及修改新增條款進(jìn)行了深入淺出、通俗易懂的講解，并對大家在前期應(yīng)用中存在的疑問及條款的理解進(jìn)行了答疑。
近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行管理，認(rèn)真落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，岱海發(fā)電公司組織全體運(yùn)行人員，開展了為期4天的運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化考試。
據(jù)悉，自年初“六值四運(yùn)”試運(yùn)行以來，為提升運(yùn)行人員的崗位任職能力，岱海發(fā)電公司要求發(fā)電部從安全、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面嚴(yán)格要求每一名員工，通過加強(qiáng)“兩票三制”管理、小指標(biāo)競賽等工作，進(jìn)一步提高全員安全責(zé)任意識；通過強(qiáng)化事故預(yù)想、運(yùn)行分析、模擬操作、季度考試、積分練習(xí)等手段，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
本次運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，主要考察了崗位職責(zé)和權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、崗位人員資格要求等方面的內(nèi)容，對明確運(yùn)行人員崗位職責(zé)、
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，推進(jìn)公司安全人員持證上崗工作，按照集團(tuán)工作安排，2014年3月4日，漳山發(fā)電公司完成安全生產(chǎn)持證上崗自查工作。
自2013年集團(tuán)對公司開展安全生產(chǎn)人員持證上崗情況專項檢查后，公司針對檢查組指出的安全教育培訓(xùn)和持證上崗中存在的問題進(jìn)行了積極整改。首先，公司要求各部門提高對安全培訓(xùn)和持證上崗的認(rèn)識，切實加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全意識，提高持證上崗率。其次，公司積極為員工的取證工作創(chuàng)造條件。公司與長治市安監(jiān)局、中電投職業(yè)技能鑒定中心第六鑒定站協(xié)商，在公司設(shè)立培訓(xùn)點與鑒定點，為員工培訓(xùn)取證爭取最大便利。與此同時，公司開發(fā)并投運(yùn)安全培訓(xùn)軟件，以此為載體，加大安全教育力度，推進(jìn)安全取證工作，不斷提高各級人員的安全素質(zhì)。
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2014年2月28日，未來熱電余熱鍋爐水壓試驗一次成功，余熱鍋爐受熱面各承壓焊口、閥門、有關(guān)承壓部件及密封焊縫無一泄漏，工藝質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了規(guī)范要求。
為確保水壓試驗的順利完成，參建各方人員嚴(yán)格執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取同類機(jī)組的經(jīng)驗，將安全擺在首位，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，明確了作業(yè)程序、方法及安全環(huán)保措施。
本次鍋爐水壓試驗分四部分進(jìn)行，于2月28日10時08分開始。系統(tǒng)經(jīng)過升壓、穩(wěn)壓、降壓再穩(wěn)壓等一系列試驗之后，直至13時41分，檢查合格，無破裂、變形及漏水現(xiàn)象，水壓試驗宣告圓滿結(jié)束。這一重要節(jié)點的順利完成，為下一步鍋爐保溫、酸洗、吹管等工作的如期開
為鼓勵QC小組活動的深入開展，總結(jié)成果、交流經(jīng)驗，2014年2月28日，京豐公司舉辦2013年度QC成果發(fā)布會，對公司各部門推薦的7個優(yōu)秀QC成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。公司總經(jīng)理朱軍，副總經(jīng)理侯小龍、趙立群，工會主席聞春培出席了發(fā)布會。
發(fā)布會上，7個QC小組將成果制作成幻燈片，采用多媒體發(fā)布，通過圖文并茂的形式，詳細(xì)地闡述了QC小組課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發(fā)布結(jié)束后，評委組都給予了精彩點評，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向。
副總經(jīng)理侯小龍作總結(jié)講話：通
2014年3月3日，公司1號機(jī)組A級檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作順利完成，標(biāo)志著檢修工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。
上午9時，隨著現(xiàn)場起重指揮的哨聲，抽轉(zhuǎn)子工作有序展開。汽側(cè)操作人員精確調(diào)整轉(zhuǎn)子滑靴的位置，勵側(cè)牽引的人員緩慢的牽引著轉(zhuǎn)子，負(fù)責(zé)觀測的人員精確測量著轉(zhuǎn)子與定子膛的間隙。隨著行車慢慢地運(yùn)行，長12米、重67噸的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一點點向外移動。11時10分，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子完好無損地移出定子膛，吊裝到了專用支架上。
為確保1號機(jī)組抽轉(zhuǎn)子工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理任治民、副總經(jīng)理白德龍親自到場指揮工作。汽機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)專門召開現(xiàn)場會議，認(rèn)真分析可能遇到的危險因素，制定了防范措施。抽轉(zhuǎn)子前，設(shè)備
3月4日上午，上莊熱電生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊，由安全質(zhì)量、工程專業(yè)技術(shù)人員及工程監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員組成檢查組，對能源中心施工現(xiàn)場進(jìn)行了開工前安全大檢查。
春節(jié)期間，上莊熱電能源中心工程建設(shè)全面停工，為順利迎接節(jié)后能源中心全面施工和辦公入住，檢查組首先對節(jié)后人員到位情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況以及現(xiàn)場安全文明施工工作的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了全面了解，要求施工單位做好新入廠員工的安全教育、施工機(jī)械的檢查檢修以及安全文明施工規(guī)劃等相關(guān)工作。在臨時辦公樓施工現(xiàn)場，在了解材料進(jìn)場情況及工程進(jìn)展情況后，要求施工單位將消防器材過期、用電不規(guī)范、部分設(shè)計不合理等問題及時整改，保證臨時辦公樓能順利地按期投入使用。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程監(jiān)理單位通報下發(fā)到各單位，并限期整改。
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2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標(biāo)工作總結(jié)會暨2015年全方位對標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理張燕濱主持。
會上，對標(biāo)管理辦公室主任首先傳達(dá)了《關(guān)于調(diào)整京陽熱電全方位對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標(biāo)實施方案的重點內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并傳達(dá)了集團(tuán)對公司2014年度全方位對標(biāo)管理檢查評價意見。副總經(jīng)理張燕濱結(jié)合2014年全方位對標(biāo)檢查的評價意見對2015年的全方位對標(biāo)工作進(jìn)行詳細(xì)布署，并對重點內(nèi)容提出了具體要求。
隨后，各對標(biāo)小組組長針對2014年本組工作存在的差距進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，并提出了
報告肯定了公司在2007年開展的富有成效的工作。過去一年京豐在京能集團(tuán)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作思路，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化成本觀念，開展精細(xì)化管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，可控費(fèi)用大幅下降，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，超額完成了集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的各項任務(wù)。大會在充分肯定2007年成績的同時，分析了2008年公司面臨形勢，明確了公司2008年的重點工作：夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保完成奧運(yùn)會期間保供電任務(wù)；做好員工培訓(xùn)工作，不斷提高全員的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)燃機(jī)管理，推進(jìn)燃機(jī)典范樹立；積極推進(jìn)上大壓小、全面完成燃機(jī)改供熱工程，加快公司發(fā)展步伐；深入貫徹落實十七大精神，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
