2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標(biāo)工作總結(jié)會暨2015年全方位對標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理張燕濱主持。
會上，對標(biāo)管理辦公室主任首先傳達了《關(guān)于調(diào)整京陽熱電全方位對標(biāo)管理組織機構(gòu)的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標(biāo)實施方案的重點內(nèi)容進行了解讀，并傳達了集團對公司2014年度全方位對標(biāo)管理檢查評價意見。副總經(jīng)理張燕濱結(jié)合2014年全方位對標(biāo)檢查的評價意見對2015年的全方位對標(biāo)工作進行詳細(xì)布署，并對重點內(nèi)容提出了具體要求。
隨后，各對標(biāo)小組組長針對2014年本組工作存在的差距進行了深入細(xì)致地分析，并提出了2015年工作思路，各對標(biāo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)對各組的重點工作進行了部署。
公司黨委書記時加力在講話中指出2015年是公司的“規(guī)范化管理提升年”，其內(nèi)涵與全方位對標(biāo)管理理念緊密契合，公司上下要通過做好全方位對標(biāo)管理各項工作助推企業(yè)規(guī)范化管理的不斷提升。
公司總經(jīng)理曹滿勝作總結(jié)講話。他指出，2014年在公司各級人員的共同努力下，公司上下提升了對此項工作的重視程度，但與公司預(yù)期目標(biāo)仍存在相當(dāng)差距。隨后，曹總針對如何進一步做好2015年全方位對標(biāo)工作提出四點要求，一是公司各部門要結(jié)合2014年集團檢查評價意見對上一年度工作進行客觀評估，要勇于剖析不足，找出差距。二是要認(rèn)真落實公司2015年全方位對標(biāo)實施方案，不斷完善指標(biāo)體系，通過指標(biāo)量化、差距分析、措施落實、定期評價等閉環(huán)管理方法，不斷提升對標(biāo)工作水平。三是要保持開放的學(xué)習(xí)心態(tài)，向集團系統(tǒng)內(nèi)及同行業(yè)對標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)進行調(diào)研學(xué)習(xí)，充分借鑒先進的管理經(jīng)驗，定期與先進值進行比對，不斷優(yōu)化目標(biāo)值及對標(biāo)措施。四是各部門要積極組織部門人員對《全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查工作評價意見》、《2014年集團全方位對標(biāo)管理現(xiàn)場工作評價報告》等資料進行學(xué)習(xí)，認(rèn)真制定2015年全方位對標(biāo)工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，進而不斷助推公司各項工作管理水平再上新臺階。
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