京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京西發(fā)電公司下馬嶺電站各項預防性試驗、小修工作從3月20日開始已全面啟動，截止到3月25日，相繼完成了3號主變、103開關小修預試、保護校驗、刀閘調整、4號主變、104開關小修預試、保護校驗、刀閘調整等項工作。
在接下來的時間里，除完成設備正常小修預試工作外，還要完成3號主變、4號主變中性點開關更新改造和110KV母線保護更新改造工作，結合小修預試完成集團公司電氣技術監(jiān)督、電源及電纜專項檢查部分存在問題的整改工作，所有檢修工作計劃于5月15日前全部完成。
為保證小修工作順利開展，在檢修工作開始前，電站召開了全體員工動員會，要求各班組在小修預試過程中做到每項工作前必須進行危險點分析，針對危險點
3月25日，京隆發(fā)電公司完成發(fā)電量2657.228萬千瓦時，創(chuàng)下了投產以來的單日發(fā)電量最高紀錄。
2013年以來，京隆發(fā)電公司全體員工統(tǒng)一思想，上下一心，狠抓電量營銷，優(yōu)化營銷策略，發(fā)電部通過開展超發(fā)獎勵活動，增強員工“搶發(fā)電量”意識，運行人員密切跟蹤電量變化情況，不斷創(chuàng)新思維方式，掌握節(jié)奏，及時捕捉信息，積極與電網調度溝通，多發(fā)搶發(fā)，使公司在電量分配上占據了優(yōu)勢地位，為公司圓滿完成全年工作任務奠定了基礎。
一季度，岱海發(fā)電公司緊密圍繞“齊、嚴、細”三字方針，開展2、3號機組脫硝及相關配套環(huán)保設施改造工作。目前，監(jiān)理單位、承包單位已經確定，施工隊伍也已經陸續(xù)入廠。
全員參與 “齊”字當頭
環(huán)保設施改造是公司今年的重點工作任務之一，時間緊、任務重、涉及人員眾多、管理難度大。為了確保工作有序開展，公司采用矩陣式組織結構，成立一把手為組長的環(huán)保設施改造領導組，下設項目管理、前期工作、招標采購、費用管理、現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)察等10個小組，從各部門抽調精兵強將，組成了環(huán)保設施改造專職隊伍，并確定了定期匯報工作制度：每周定期召開協(xié)調會，安排部署相關工作；每周行政例會必匯報工作進展情況，通報需要協(xié)調、解決的問題，公司領導親自協(xié)調，統(tǒng)籌開展各項工作，形成
2014年3月27日，未來熱電鍋爐酸洗工作圓滿結束，經檢查驗收，清洗徹底，各項指標質量優(yōu)良。
為確保酸洗工作的順利進行，參建各方人員提前做好各項準備工作，依據相關規(guī)程、規(guī)定、標準編制清洗方案，在集團生產部指導下多次組織方案論證會，明確了組織分工和安全措施，對清洗范圍、工藝、步驟及廢液處理及排放等方面的工作進行了詳細的落實，在酸洗過程中在以建設單位為首的指揮小組組織下，各參建單位密切合作，進一步加強了檢查與監(jiān)督，確保投運后鍋爐安全運行。
本次鍋爐酸洗于3月23日凌晨5時開始，主要通過檸檬酸清洗、漂洗、聯(lián)氨鈍化及各過程中的水沖洗等一系列程序，對鍋爐高低壓省煤器、高低壓汽包
為提高運行人員事故處理能力，提升操作技能，3月26日下午，京隆發(fā)電公司組織開展了題為“2爐空預器電流過載跳閘”的反事故演習。
下午15:10隨著演習總指揮一聲令下，演習正式開始，DCS發(fā)“空預器跳閘”聲光報警，主值發(fā)現(xiàn)同側送、引風機聯(lián)鎖跳閘，爐膛負壓波動大，機組RB動作后立即匯報值長并下令機、爐側副值進行相關事故處理，值長根據機組相關負荷匯報網調及各級領導，隨后巡檢就地發(fā)現(xiàn)空預器扇形板未提升至最大位，控制開關發(fā)“故障”報警。在大家的緊密配合下，查明事故原因為空預器扇形板卡澀導致空預器電流過載跳閘，并立即聯(lián)系檢修人員進行搶修，演習過程歷時35分鐘。
演習結束后召開了總結會，部門負責人對演習過程
2015年3月25日，清潔能源公司在北京召開2015年度董事會。會議由公司代董事長郭明星主持。
會議審議了清潔能源公司關于2014年度董事會工作報告的議案、2014年度經審計財務報告（國際會計準則）的議案、2014年度報告及年度業(yè)績公告的議案等十多個專項報告。隨后就2014年公司經營管理作了交流討論。
與會董事一致肯定了公司在2014年取得的成就，表示在集團及董事會的正確領導下，公司全體員工緊緊圍繞全年中心任務,面對諸多不利因素的影響，公司各個板塊都取得了優(yōu)異的成績。2015年是“十二五”規(guī)劃的最后一年，公司應保持強勁發(fā)展的勢頭，進一步加強管理、開拓思路、創(chuàng)新發(fā)展、提高效益，努力使公司的經濟
3月24日上午，十堰熱電公司在多功能廳組織召開了2017年全方位對標管理工作動員啟動會，公司領導班子及全體員工參加了會議。會議由公司副總經理董廣林主持。
會上，董廣林傳達了集團《關于十堰熱電管控工作現(xiàn)場檢查情況反饋》文件精神，重點發(fā)布了《2017年全方位對標實施方案》《全方位對標工作計劃》，安排部署了公司2017年對標管理工作，明確了本年度對標工作思路、步驟、方法以及管控檢查問題整改措施。
公司總經理胥成增在動員講話中強調，只有強化對標管理，才能不斷促進公司管理水平的全面提升。全體員工必須把對標管理與日常工作有機融合，在工作中牢固樹立對標意識、責任意識、趕超意識和創(chuàng)新意識。各部門要按照全方位
2017年3月20日，鈺海電力有限公司順利取得珠海市高欄港區(qū)規(guī)劃分局批復同意的熱網西線建設工程規(guī)劃許可證（建字第（高欄港）2017市政005號）。
熱網西線分為東段882米、西段4496米。它是鈺海公司在平沙片區(qū)布局的一條十分重要主干管線，建成后將承擔高欄港區(qū)平沙鎮(zhèn)游艇、連灣等工業(yè)區(qū)供熱。
熱網西線規(guī)劃許可證的取得為熱網西線建設提供了有力的保障，具有標志性意義，并為東線(金灣片區(qū))熱網審批流程提供借鑒。
? 3月24日下午，漳山發(fā)電組織氨區(qū)泄漏事故演練，來自發(fā)電部、生技部、安環(huán)部、安正達項目部相關代表共計20余人參與演練，公司總經理張奇在演練現(xiàn)場進行了觀摩。
