一季度，岱海發(fā)電公司緊密?chē)@“齊、嚴(yán)、細(xì)”三字方針，開(kāi)展2、3號(hào)機(jī)組脫硝及相關(guān)配套環(huán)保設(shè)施改造工作。目前，監(jiān)理單位、承包單位已經(jīng)確定，施工隊(duì)伍也已經(jīng)陸續(xù)入廠。
全員參與 “齊”字當(dāng)頭
環(huán)保設(shè)施改造是公司今年的重點(diǎn)工作任務(wù)之一，時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及人員眾多、管理難度大。為了確保工作有序開(kāi)展，公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成立一把手為組長(zhǎng)的環(huán)保設(shè)施改造領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)項(xiàng)目管理、前期工作、招標(biāo)采購(gòu)、費(fèi)用管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)察等10個(gè)小組，從各部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成了環(huán)保設(shè)施改造專(zhuān)職隊(duì)伍，并確定了定期匯報(bào)工作制度：每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署相關(guān)工作；每周行政例會(huì)必匯報(bào)工作進(jìn)展情況，通報(bào)需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)工作，形成了齊抓共管、全員參與的良好氛圍。
安全管理 “嚴(yán)”字當(dāng)頭
安全管理方面，公司一是建立公司—監(jiān)理公司—施工單位項(xiàng)目部—作業(yè)班組四級(jí)安全網(wǎng)，定期組織安全網(wǎng)活動(dòng)，指導(dǎo)各級(jí)安全網(wǎng)和專(zhuān)職、兼職安全員開(kāi)展工作。二是設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。三是構(gòu)建安全監(jiān)察體系。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的區(qū)域化安全管理，各施工單位對(duì)本單位或外單位進(jìn)入管理區(qū)域的人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理；項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)四級(jí)安全網(wǎng)成員進(jìn)行集中調(diào)度管理；安全網(wǎng)成員對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出整改意見(jiàn)和考核建議。
質(zhì)量工期 “細(xì)”字當(dāng)頭
在質(zhì)量控制方面，公司在施工過(guò)程中實(shí)行班組、施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理、公司四級(jí)驗(yàn)收制度；竣工質(zhì)量驗(yàn)收在工程投運(yùn)半年內(nèi)，委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行。在進(jìn)度控制方面，由項(xiàng)目管理組編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑計(jì)劃，監(jiān)理單位編制一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
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