京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為調(diào)動(dòng)1號(hào)機(jī)組C修人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保C修工作安全有序進(jìn)行，2017年6月20日至7月10日，康巴什熱電開(kāi)展了以“比安全、比技能、比質(zhì)量、比成果”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，展現(xiàn)康電人無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精的實(shí)干精神。
為使活動(dòng)高效有序進(jìn)行，公司工會(huì)精心策劃活動(dòng)方案，成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、工作組，下設(shè)檢查組（安全文明、質(zhì)量進(jìn)度、宣傳報(bào)道），下發(fā)活動(dòng)通知，明確獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)比條件、評(píng)比辦法、活動(dòng)要求等，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制。在公司工會(huì)的正確組織和領(lǐng)導(dǎo)下，公司各參與部門統(tǒng)一行動(dòng)、通力合作，嚴(yán)格進(jìn)行組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督，使評(píng)比工作扎實(shí)推進(jìn)、落地見(jiàn)效。本次活動(dòng)設(shè)置了“紅旗作業(yè)點(diǎn)”和“優(yōu)勝班組”兩項(xiàng)榮譽(yù)。對(duì)于“紅旗作業(yè)點(diǎn)”評(píng)比，
2011年6月30日至7月1日,新能源公司基建及生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)在內(nèi)蒙古分公司舉行。工程部負(fù)責(zé)人、基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司及生產(chǎn)部門有關(guān)人員、各風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等共40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班聘請(qǐng)了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心的兩位專家為學(xué)員授課，分別做了《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制》、《基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理》講座。培訓(xùn)采取互動(dòng)方式，對(duì)一些典型安全事故案例進(jìn)行了深入分析。培訓(xùn)班還針對(duì)公司目前基建和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全管理態(tài)勢(shì)實(shí)際情況，分別安排了基建及生產(chǎn)的專題講座和交流，并傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)工作要求，布置了安全防范工作任務(wù)。
此次培訓(xùn)在公司基建及生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的時(shí)期舉行，具有重
進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著降水的逐漸增多，防汛形勢(shì)日益嚴(yán)峻，京隆發(fā)電公司未雨綢繆、提前部署、多措并舉，做到防汛發(fā)電兩不誤。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立防汛組織機(jī)構(gòu)。京隆發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理為總指揮、公司其他領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮、各中層干部為成員的防汛指揮部，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、布置、檢查公司所屬區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)單位的防汛工作。防汛指揮部下設(shè)防汛辦公室，負(fù)責(zé)日常防汛監(jiān)督管理工作。生產(chǎn)值班小組負(fù)責(zé)防汛值班和汛情初期的查驗(yàn)和報(bào)告工作，并24小時(shí)留有值班人員。
二是明確職責(zé)分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。為使防汛工作責(zé)任制落到實(shí)處，京隆發(fā)電公司堅(jiān)持防汛工作“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”，各部門行政正職、各專業(yè)室
為全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，理順工作流程，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，從2012年年初開(kāi)始，結(jié)合公司的“管理提高”目標(biāo)，著手修編標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)過(guò)各部門員工半年多時(shí)間的密切配合和仔細(xì)修編，目前京隆發(fā)電公司的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)已全部修編完成。
為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保各項(xiàng)修編工作順利進(jìn)行，公司采取了如下舉措：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
投產(chǎn)以來(lái)，京隆發(fā)電公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓。2012年初，公司成立了以總經(jīng)理任主
7月1日，岱海建發(fā)右玉分公司投資建設(shè)的石灰石制粉站正式進(jìn)行帶電試運(yùn)行，首次制粉粉樣中CaCO3、CaO、H2O、石灰石粉細(xì)度等重要指標(biāo)全部符合機(jī)組脫硫要求，標(biāo)志著右玉分公司歷時(shí)3個(gè)多月建成的石灰石制粉站項(xiàng)目試運(yùn)成功。
京玉發(fā)電公司設(shè)計(jì)的2×300MW循環(huán)硫化床火力發(fā)電機(jī)組，是以石灰石直接摻燒方式和爐外石灰石粉煙氣脫硫方式進(jìn)行脫硫，以減少煙氣排放物中SO2含量。2012年，隨著兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)，機(jī)組脫硫?qū)κ沂鄣男枨笕諠u增大，鑒于廠內(nèi)無(wú)石灰石制粉配套設(shè)施并且右玉縣境內(nèi)無(wú)石灰石制粉站，運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)高，成為影響生產(chǎn)成本的重要因素。岱海建發(fā)右玉分公司于2012年3月份開(kāi)始籌劃建設(shè)年產(chǎn)量10萬(wàn)噸的石灰石制粉站，以滿足京玉發(fā)電公司機(jī)組運(yùn)行對(duì)石灰石粉的需求。因運(yùn)輸便利、成本低、生產(chǎn)能
7月4日，中國(guó)電機(jī)學(xué)會(huì)安全專委會(huì)秘書長(zhǎng)黃幼茹為領(lǐng)隊(duì)，老專家辛衛(wèi)民為組長(zhǎng)的安評(píng)專家組進(jìn)駐京能熱電，開(kāi)始了京能集團(tuán)第二次安全性評(píng)價(jià)檢查工作。
在京能熱電安全性評(píng)價(jià)檢查首次會(huì)議上，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理李染生從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、安全性評(píng)價(jià)整改工作的開(kāi)展情況向?qū)＜医M做專題匯報(bào)。
集團(tuán)安全科技環(huán)部孫永興副主任在聽(tīng)取了匯報(bào)后指出：安全性評(píng)價(jià)“貴在真實(shí)，重在整改”，通過(guò)安全性評(píng)價(jià)反映出企業(yè)安全管理的真實(shí)水平、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。請(qǐng)專家組對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全隱患的診斷，使各類風(fēng)險(xiǎn)得到提前控制，從而進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促使集團(tuán)公司安全管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。結(jié)合本次安評(píng)工作，集團(tuán)公司也安排內(nèi)評(píng)人
2012年7月3日，公司召開(kāi)燃料專項(xiàng)工作會(huì)，總結(jié)上半年燃料管理工作，研究討論下半年燃料采購(gòu)、管理等相關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及燃料化驗(yàn)、煤場(chǎng)管理責(zé)任人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)公司上半年燃料管理工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題，研究討論了公司7月份、第三季度及下半年燃料采購(gòu)計(jì)劃，匯報(bào)了集團(tuán)燃料調(diào)研存在問(wèn)題的整改情況，以及相關(guān)部門外出調(diào)研情況，最后公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段的燃料管理工作提出了要求。
本次燃料專項(xiàng)工作會(huì)議為公司下一階段燃料管理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
6月20日至7月4日，公司按照集團(tuán)相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了勞動(dòng)用工情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)公司相關(guān)部門及外委各單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。
為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司特成立了用工專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)用工檢查的具體事宜。用工檢查的主要內(nèi)容包括用工制度、招聘、勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、安全教育等情況。目前，該項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)完成了各責(zé)任部門和單位自查、公司聯(lián)合專項(xiàng)檢查兩個(gè)階段的工作，活動(dòng)已進(jìn)入第三個(gè)階段，正在進(jìn)行分析總結(jié)、整改提高。
此次勞動(dòng)用工情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范了公司用工行為，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2012年7月4日下午6時(shí)18分，那邦水電站引水隧洞TBM（全斷面掘進(jìn)機(jī)）由1#施工支洞順利出洞，這是繼3月16日引水隧洞全面貫通后那邦水電站項(xiàng)目工程取得的又一階段性勝利。
引水隧洞是那邦水電站項(xiàng)目的關(guān)鍵控制工期，隧洞施工需穿越省級(jí)自然保護(hù)區(qū)，采用TBM法施工最大程度地保護(hù)了施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。TBM自2009年7月3日由2#施工支洞步進(jìn)入洞，7月31日開(kāi)始試掘進(jìn)，歷時(shí)三年。在施工過(guò)程中，參建各方克服復(fù)雜的地質(zhì)條件、惡劣的作業(yè)環(huán)境等不利因素，精心組織，艱苦奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了首例水電項(xiàng)目采用TBM法成功施工的范例。
在TBM出洞現(xiàn)場(chǎng)，盈江水電付俊總經(jīng)理作了振奮人心的講話，要求參建單位進(jìn)一步細(xì)化管理，
