京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
從12月13日夜里開始，京城再次迎來一場中雪。為了保證安全穩(wěn)定供熱，輸配分公司干部職工一方面加強管網(wǎng)運行檢查，另一方面對發(fā)現(xiàn)的管網(wǎng)隱患加緊處理，大家辛勤工作，晝夜奮戰(zhàn)，又度過了一個緊張忙碌的周末。
12月14日（星期五）上午，輸配分公司各管網(wǎng)所運行人員像往常一樣冒雪開始了管線巡檢。雪天運行天冷路滑，自行車還要攜帶一些工具和安全錐桶，騎行困難，但這并沒有阻擋職工運行巡檢的腳步，為了與職工同甘共苦、鼓舞士氣，各管網(wǎng)所領(lǐng)導(dǎo)還帶頭下管線、組織了職能人員跟線大運行。大家說：“我們辛苦點沒什么，越是天冷，越要確保管網(wǎng)安全供熱”。
14日深
2012年12月14日，受寧東發(fā)電公司委托，國際電氣京能檢修公司順利組織召開了寧東電廠#2機A級檢修招標會議。
寧東發(fā)電公司計劃于2013年5月10日進行投產(chǎn)以來的首次大修，此次大修為檢查性大修，主要針對設(shè)備投運一年發(fā)現(xiàn)問題進行處理，重點消除汽輪機高中壓轉(zhuǎn)子振動及低壓缸效率低、閥門內(nèi)漏等重大缺陷隱患。京能檢修公司對此次檢修非常重視，11月開始啟動大修策劃，協(xié)同發(fā)電公司核實檢修項目，劃分檢修標段，編制招標文件，到12月中旬具備了開標條件，并于14日上午成功組織開標會議。
此次檢修招標，分10個標段，共邀請22家施工單位參加。評標委員會由23人組成，按專業(yè)劃分為5個評標小組，根據(jù)評標細則，對投標
2013年12月11日，盈江水電那邦水電廠順利取得由云南省水利廳頒發(fā)的《取水許可證》（取水(云水取)字[2013]第2號），核定那邦水電廠每年的取水量達4.41億立方米。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次取水許可證的申報工作，制定了嚴格的措施，并指定了專人進行跟蹤。取證所需的各項設(shè)施完善迅速，質(zhì)量可靠，獲得了云南省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。該取水許可證的獲得，不僅保證了那邦水電廠的發(fā)電用水需要，更為重要的是，它為那邦水電廠發(fā)電取水提供了政策依據(jù)和法律保障。
為更好地解決當前工程設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，上莊熱電成立了熱網(wǎng)、土建、機務(wù)、電氣、熱控等6個專業(yè)技術(shù)組，專業(yè)組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)專業(yè)人員組成，并明確了各組的職責分工，
各專業(yè)組在公司基建副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織本組內(nèi)部的工程管理工作，其職責覆蓋工程建設(shè)及生產(chǎn)準備工作中各個流程和環(huán)節(jié)，涉及施工網(wǎng)絡(luò)進度的確認和編制，施工圖的設(shè)計、變更、會檢及審核，圖紙及設(shè)備、材料的需求計劃和協(xié)調(diào)，材料和設(shè)備的驗收等。主要通過召集專業(yè)會、現(xiàn)場會、專題會、缺陷分析會、聯(lián)絡(luò)會等形式，確保全面完成工程建設(shè)和生產(chǎn)準備工作人物。專業(yè)組的成立，從組織管理上進一步梳理了各專業(yè)崗位職責及相互協(xié)作關(guān)系，更加有效促進公司與工程各相關(guān)方的合作，集中專業(yè)優(yōu)勢，解決突出問題，為全面抓緊推進工程
近日，由國際電氣同盛公司承接的集包線四號大橋制造安裝任務(wù)順利完成，三跨大橋拱肋全部安裝完畢。
自2010年3月承接任務(wù)開始，同盛公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員，對圖紙、工藝、制作等一系列工作進行了詳盡的規(guī)劃。公司技術(shù)部人員分頭行動對圖紙逐一分析，對鋼管混凝土拱橋作了全新的理解和認識。面對生產(chǎn)工藝、焊接工藝、材料計劃、檢驗計劃等一系列的新的工作挑戰(zhàn)，技術(shù)部人員在總工的帶領(lǐng)下，先后到西安設(shè)計院、山海關(guān)橋梁廠、中鐵十八局等單位虛心請教學(xué)習(xí)，為了嚴把質(zhì)量關(guān)，將有關(guān)單位的工程技術(shù)人員請進來進行座談交流。經(jīng)過一系列的走出去請進來的交流學(xué)習(xí)，技術(shù)準備工作一步一個臺階不斷向前推進，經(jīng)過歷時一個多月的不懈努力，圓滿的完成了鋼管拱橋的全部技術(shù)工作，從而為正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的基礎(chǔ)保證。
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2010年12月8日，京能集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“財務(wù)公司”）成功舉辦了“2010年度京能財務(wù)客戶聯(lián)誼會”。北京能源投資（集團）有限公司副總經(jīng)理、財務(wù)公司董事長劉國忱同志受邀出席了本次聯(lián)誼會。
聯(lián)誼會上，財務(wù)公司總經(jīng)理張偉同志向全體來賓致辭，財務(wù)公司向成員單位共頒出“十佳客戶”等三項集體獎，共28家成員單位獲獎，以及“十佳客戶財務(wù)經(jīng)理”等四項個人獎，由34人分別獲得。與會來賓用熱烈的掌聲向獲獎個人和單位表示祝賀，獲獎代表發(fā)表了激情洋溢的獲獎感言。劉國忱同志作重要講話，對集團財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展壯大和財務(wù)公司金融平臺服務(wù)創(chuàng)新等提出了殷切希望。
本次聯(lián)誼會深入貫徹了“財企合作、共同發(fā)展”的方針，對
京豐公司今年5月份全方位對標工作啟動以來，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責、有效運作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動管理水平再上新臺階。
首先通過深入學(xué)習(xí)集團相關(guān)文件，不斷提高對全方位對標工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎(chǔ)；健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)立全方位對標辦公室，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程；強化制度建設(shè)，深化指標體系管理，加強對標工作在各部門間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理；加強工作研究部署，及時召開公司對標工作會議和領(lǐng)導(dǎo)
隨著業(yè)務(wù)人員在《分布式光伏發(fā)電項目高壓發(fā)用電合同》上加蓋公章，北京市海淀區(qū)中小學(xué)綜合實踐教育中心分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)成為百兆瓦陽光校園金太陽示范項目第一所完成電力并網(wǎng)接入的學(xué)校，其裝機容量367.2千瓦，年發(fā)電量約44萬度，年節(jié)約標煤146.67噸，減排二氧化碳366.52噸。系統(tǒng)完成并網(wǎng)接入后，多余電量可通過國家電網(wǎng)向外部輸送，新能源電量將達到100%利用。
源深節(jié)能承擔的百兆瓦陽光校園金太陽示范項目計劃2012年至2015年在全市約700-800所校園及相關(guān)教育附屬設(shè)施安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，截至目前已完成全市10個區(qū)縣61所學(xué)校的安裝。該項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，不僅可向社會提供更多的清潔能源，更提升了陽光校園光伏發(fā)電系統(tǒng)的社會意義。
