京豐公司今年5月份全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來，按照公司“對(duì)照標(biāo)桿、查缺補(bǔ)漏、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的總體要求，全力推進(jìn)公司全方位對(duì)標(biāo)工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、有效運(yùn)作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)管理體系，逐步將對(duì)標(biāo)工作完善細(xì)化落實(shí)到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。
首先通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)文件，不斷提高對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識(shí)，為更好開展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)；健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)立全方位對(duì)標(biāo)辦公室，明確了各部門、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程；強(qiáng)化制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作在各部門間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過程管理；加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。通過推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真查找差距，分析改進(jìn)對(duì)策，把技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍、經(jīng)濟(jì)效益和公司文化建設(shè)等各方面統(tǒng)一起來，提升了公司的整體素質(zhì)，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定提高。
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