京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
一季度以來，岱海發(fā)電認真落實集團年度工作會議精神以“轉型升級”為抓手，在“提質(zhì)增效”上多面突圍，多點發(fā)力，成效明顯。
一是努力與地方政府、電網(wǎng)公司溝通，爭取落實一期機組計劃電量；積極參與直接交易電量競爭，一季度，公司完成交易電量1.11億千瓦時，增利679萬元。二是在三號機組綜改施工完成后，及時協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司轉入生產(chǎn)發(fā)電，增加營業(yè)收入，一季度完成發(fā)電量12.7億千瓦時。3月份雙機發(fā)電量完成6.65億千瓦時，折算單機發(fā)電量在網(wǎng)內(nèi)同類型機組中名列前茅。三是積極溝通長協(xié)火車煤供應方，優(yōu)化長協(xié)火車煤進煤比例，公司長協(xié)煤采購均價環(huán)比逐月降低。3月入廠標煤單價環(huán)比降低6.93元/噸，一季度入廠標煤單價環(huán)比降低50.1元/噸。四是加強管理，提高目標，在年度計劃的基礎上進一步壓減入廠標煤單價、綜合廠用
2018年4月12日下午，寧東發(fā)電公司2018年第一次臨時股東會會議、第三屆第一次董事會會議、監(jiān)事會會議暨第十一次股東會會議在寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司召開。會議由公司董事長蘇永健主持，公司全體董事、監(jiān)事出席了會議，部分公司高級管理人員、辦公室人員列席了會議。
會上，公司股東代表、董事、監(jiān)事認真審議并一致通過了《關于更換公司有關董事、監(jiān)事的議案》《選舉公司董事長、副董事長的議案》《聘任公司總經(jīng)理的議案》《修改公司章程的議案》《關于公司實施#2機組提效增容改造項目的議案》《關于公司組織機構調(diào)整的議案》《公司2018年度融資方案的議案》等十六項議案。
與會的董事、監(jiān)事對公司今后的發(fā)展提出了建設
2018年4月17日上午，華寧熱電1號機組C級檢修動員會在辦公樓一層會議室召開，公司領導、各部門負責人、各參修單位負責人和專業(yè)技術骨干等參加了會議。會議全面部署C修總體工作，動員全體員工及參戰(zhàn)單位統(tǒng)一思想、提高認識、齊心協(xié)力、高效優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務，確保機組長周期、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
會議期間，各部門、施工單位分別結合各自工作分別為機組C修順利完成進行表態(tài)發(fā)言，總工程師張路對機組運行狀況表示了肯定，總結了此次C修與以往的不同之處，針對檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進度、檢修費用提出要求，希望所有員工克服盲目自滿的情緒，共同努力，確保機組檢修后長周期穩(wěn)定運行。最后公司黨委書記、總經(jīng)理馬文國表示檢修是對過去機組存在的問題進行集中整治，要求重視檢修，遵守檢修紀律，機構小組成員要深入現(xiàn)場，發(fā)揮工作職
一是圓滿完成一季度主要經(jīng)營指標。累計簽訂合同9075萬元，已中標及進入簽約談判階段的合同5000余萬元；營業(yè)收入實現(xiàn)8307萬元，同比提高11.8%，其中智能立體車庫產(chǎn)業(yè)收入同比提高19.3%，煤機產(chǎn)業(yè)收入與去年同期持平；實現(xiàn)利潤251 萬元，比預算提高52 %，同比提高66 %。二是總部搬遷和制造基地項目穩(wěn)步推進。。鑫華源總部基地已于3月20日開工建設，總改造面積共9000多平米，現(xiàn)已完成前期拆除工作，預計7月初具備使用條件。華北曹妃甸制造基地于3月13日正式進駐項目組, 新公司注冊、開戶、稅務、審圖和投標代理等項目均已完成，現(xiàn)已進入圖紙審核與規(guī)劃方案預審、環(huán)境影響評價、招投標階段，4月下旬完成地塊摘牌后全力推進項目建設。三是獲得市國資委同意開展股權激勵工作的正式批復，成為北京市首批、京能集團首家參與科技型企業(yè)股權激勵的試點企業(yè)，股權
京煤化工公司通過一系列有效舉措，各項指標均實現(xiàn)較大提升。一季度營業(yè)收入28967.38萬元，同比增加11885.11萬元，較預算分解指標增加11590.38萬元。一是深入推進“大銷售”工作。成立銷售中心，將三地銷售人員集中管理，統(tǒng)一業(yè)務人員薪酬標準和獎懲政策。開展銷售業(yè)務競賽，將“炸藥銷量5萬噸，應收賬款余額較年初下降20%”作為競賽硬性指標，對銷售業(yè)務人員銷量、應收賬款、陳欠款回收等指標完成情況，通過月度測評、季度獎勵、年終總評方式，將競賽活動貫穿全年，全力激發(fā)銷售團隊創(chuàng)效熱情。二是持續(xù)落實“大采購”工作。探索集中采購統(tǒng)一管理模式，創(chuàng)建電子采購平臺，提升競價能力，降低采購成本，實現(xiàn)詢價、報價電子化、網(wǎng)絡化。一季度以來，平臺詢價比價采購共50余次，節(jié)約采購資金5萬余元。嚴格執(zhí)行“零庫存”管理，降低庫存儲備資金的占用。三是全面強化“大安全”管控機制。修訂《大安全管控暨安全生產(chǎn)標
集團2018年“降本降造、提質(zhì)增效”的專項行動打響之后，京玉發(fā)電積極行動，全面部署公司“減虧止虧”八項工作，從費用控制入手，打造費用防控“鎖”，尋找減虧止虧“金鑰匙”。
一、及早行動，開好篇、謀好局、定好點、起好步
凡事預則立，不預則廢。3月22日京玉發(fā)電及時召開了“降本降造、提質(zhì)增效”的專題部署會，傳達學習了京能集團2018年“降本降造、提質(zhì)增效”專項行動的通知精神和工作方案，重點通報了前段時間京玉發(fā)電的整體經(jīng)營狀況，并就當前形勢下的電量結構、電價及煤價進行分析預測。
會議討論通過了京玉發(fā)電年內(nèi)減虧止虧的研討議案，從電量、電價、煤價、費
新年伊始，京橋熱電面對錯綜復雜的經(jīng)營形勢，早謀劃、早部署、早行動，全面貫徹落實集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，從速從快啟動各項工作，強化措施，全力奮戰(zhàn)，通過抓好四項重點工作，確保一季度公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績良好，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
一是始終堅持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期開展安全教育，持續(xù)規(guī)范安全意識；針對一季度保電期長、任務多的特點，制定完整、嚴密、有序的保電工作方案，公司領導牽頭開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患；生產(chǎn)部門認真落實一季度各項安全生產(chǎn)保障措施，精益運行、精心維護，全力保障安全生產(chǎn)。以上率下的帶動作用以及嚴格落實的責任擔當，使得公司圓滿完成兩節(jié)、兩會等重大保電任務，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“零事件目標”。
? 2018年4月11-13日，北京京能電力股份有限公司黨總支書記、董事長耿養(yǎng)謀，黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥，副總經(jīng)理趙兵，董事會秘書樊俊杰一行到內(nèi)蒙古重點控股公司及困難企業(yè)進行調(diào)研摸底。
??????? 調(diào)研組先后到訪了岱海發(fā)電、華寧熱電、京寧熱電和京隆發(fā)電，對各電廠的基本情況、黨建工作情況、2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2018年一季度主要工作完成情況及下一步工作安排進行了詳細了解，著重調(diào)研了各企業(yè)面臨的困難和存在的問題，提出了具體的指導意見，為下一步集團進行深度融合改革打好基礎。
??????? 在岱海發(fā)電，耿養(yǎng)謀董事長針對岱海發(fā)電當前發(fā)展面臨的形勢和困境，提出四點意見：一是公司新一屆領導班子要在新政策、新背景的大環(huán)境中，以新氣
今年以來，面對嚴峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，國際電氣公司深入貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，堅持以質(zhì)量和效益為中心，以“創(chuàng)新發(fā)展、服務融合、專業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)高效”為工作主線，緊盯招標代理、物資集采、工程管理、檢修運行、信息管理五大業(yè)務板塊，降本降造、提質(zhì)增效，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，一季度利潤完成公司進度計劃的129.12%，實現(xiàn)首季開門紅。
堅持精準服務，多點開花，展現(xiàn)招標代理業(yè)務新作為。招標代理業(yè)務緊緊圍繞集團工作會和公司工作會精神，堅持精準服務，業(yè)務多點開花，連續(xù)六年獲得“年度中國最具競爭力招標機構百強”、“年度中國招標代理優(yōu)質(zhì)服務獎（五星級）”和“年度中國招標采購最佳規(guī)范獎”。一季度累計完成火電機組新建和技改、燃氣機組新建和技改、風電、水電、光伏發(fā)電、熱力、房地產(chǎn)、煤炭等1
