新年伊始，京橋熱電面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)第一屆職代會(huì)暨2018年工作會(huì)精神，從速從快啟動(dòng)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化措施，全力奮戰(zhàn)，通過抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保一季度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績良好，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
一是始終堅(jiān)持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期開展安全教育，持續(xù)規(guī)范安全意識(shí)；針對(duì)一季度保電期長、任務(wù)多的特點(diǎn)，制定完整、嚴(yán)密、有序的保電工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患；生產(chǎn)部門認(rèn)真落實(shí)一季度各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，精益運(yùn)行、精心維護(hù)，全力保障安全生產(chǎn)。以上率下的帶動(dòng)作用以及嚴(yán)格落實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使得公司圓滿完成兩節(jié)、兩會(huì)等重大保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“零事件目標(biāo)”。
二是積極爭取熱量計(jì)劃，進(jìn)一步提高熱電比。在對(duì)夏季供熱經(jīng)濟(jì)性測算的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)協(xié)調(diào)熱力集團(tuán)，目前已爭取到夏季供熱計(jì)劃100萬吉焦，機(jī)組熱電比預(yù)計(jì)可提高0.08，有效降低發(fā)電氣耗。
三是深入研究機(jī)組發(fā)電策略，優(yōu)化發(fā)電節(jié)奏降成本。根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)，完成與機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)的4項(xiàng)機(jī)組基本性能曲線繪制；利用機(jī)組基本性能曲線，結(jié)合燃?xì)夂碗姟醿r(jià)格，綜合考慮啟停消耗和兩個(gè)細(xì)則考核，完成5項(xiàng)常用運(yùn)行工況經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，為不同發(fā)電條件下如何合理選擇運(yùn)行方式、制定發(fā)電節(jié)奏提供了參考依據(jù)。
四是全面梳理費(fèi)用進(jìn)程，做好全過程跟蹤管理。計(jì)劃部牽頭對(duì)全部計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行梳理，每月度列示已經(jīng)提報(bào)計(jì)劃的項(xiàng)目費(fèi)用和剩余費(fèi)用，預(yù)測將要發(fā)生的項(xiàng)目和費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度，公司費(fèi)用管控小組討論確定是否批準(zhǔn)，重要項(xiàng)目報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策確定，加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的過程管理，為公司全年預(yù)算始終可控在控奠定基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。通過不懈努力，2018年一季度，公司完成發(fā)電量8.2567億千瓦時(shí)，供熱量293.81萬吉焦，利潤完成情況良好，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績均好于預(yù)期。下一階段，京橋熱電將堅(jiān)持以新理念引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)深化提質(zhì)增效，為順利完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)奮斗。
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