2012年8月24日上午，寧東發(fā)電公司召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部主任徐小萍及相關(guān)人員、中天恒咨詢公司咨詢總監(jiān)師鮑良及項(xiàng)目組成員出席會(huì)議。寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)的召開，拉開了寧東發(fā)電公司內(nèi)控體系建設(shè)的帷幕，標(biāo)志著公司內(nèi)控管理工作已進(jìn)入到全面推進(jìn)階段。
啟動(dòng)會(huì)上，寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子就全面開展內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員，公布了《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)、依據(jù)、原則、實(shí)施范圍、咨詢效果、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施程序、質(zhì)量控制等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部主任徐小萍從集團(tuán)和寧東發(fā)電公司兩個(gè)層面闡述了開展內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，并對(duì)寧東發(fā)電公司開展內(nèi)控體系建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，全員參與，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作圓滿完成；二是要精心組織，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，做到高起點(diǎn)建立整套內(nèi)控體系；三是要做好內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程控制，全程跟蹤工作進(jìn)度，確保效果和質(zhì)量；四是以此次內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，借助咨詢公司專業(yè)的方法工具和豐富的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，打造一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。
啟動(dòng)會(huì)后，中天恒管理公司咨詢總監(jiān)鮑良博士為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員進(jìn)行了主題為《構(gòu)建內(nèi)部控制體系 提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平》的專題培訓(xùn)。
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