京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月11日至14日，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊赴集團所屬清潔能源深圳鈺湖、鈺海電力調研，實地了解企業經營發展、電力市場營銷及未來規劃情況，并看望慰問一線干部職工。集團副總經理張鳳陽參加。
李育海一行先后實地調研了肇慶浪江抽水蓄能電站、深圳抽水蓄能電站，并與南方電網儲能股份有限公司就抽蓄電站規劃設計、工程建設、生產運營等進行座談交流。隨后，赴深圳鈺湖、鈺海電力生產現場開展實地考察，并組織召開調研座談會。會上，認真聽取了清潔能源鈺海電力、深圳鈺湖、華南分公司及京能國際陽江發電、華南分公司五家單位關于2026年經營工作情況、存在困難及需要集團支持事項的匯報。與會人員圍繞企業盈利能力提升、電力市場營銷、歷史遺留問題解決等進行了深入研討。
李育海對華南區域各企業廠區廠貌、生產秩序、員工精神面貌及干部隊伍干事創業激情給予了充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：
一要提高政治站位，錨定戰略目標，在服務大局中彰顯責任擔當
各企業要牢牢把握當前能源行業發展態勢與集團發展良好局面，珍惜機遇、順勢而為、乘勢而上，緊密圍繞“8755”戰略目標，在集團整體發展布局中找準自身定位、主動擔當作為、堅持與時俱進。要將集團政通人和、惠風和暢、風清氣正的良好氛圍向員工講清楚、講透徹，進一步堅定全員發展信心，凝聚奮進合力，為集團持續高質量發展貢獻力量。
二要聚焦主責主業，攻堅市場拓展，在提質增效中實現新提升
深入貫徹落實集團工作會精神與精益化管理要求，奮勇爭先、走在前列、干出實效。精益化管理方面，要緊扣“兩個細則”管理，強化目標管控與進度統籌，切實增強工作緊迫感與責任感，嚴格落實“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”工作機制，同步加快推進燃氣機組靈活性改造；項目拓展方面，要以經濟效益為中心，實現量的合理增長和質的有效提升；電力營銷方面，要提升設備的靈活性、可靠性和營銷隊伍的專業化水平，打造真正作風過硬、專業過硬的市場營銷體系。
三要守牢安全防線，強化風險防控，在安全生產工作中作出新貢獻
持續深化反習慣性違章、反裝置性違章治理，加強外委隊伍全過程管控。當前正值華南區域防風防汛關鍵時期，要將防風防汛、應急保障作為當前安全生產重中之重，從嚴從細落實各項防范措施，堅決守住安全生產底線，以高水平安全保障企業高質量發展。
四要深化改革創新，激發內生動力，在發展中塑造新優勢
密切跟蹤能源市場形勢變化，勤于思考研判、主動把握趨勢，積極推進商業模式創新與管理體制機制創新。堅持算大賬、謀長遠、促發展，持續激發全員創新活力，為企業高質量發展注入新動能、塑造新優勢。
五要加強黨的領導，凝聚發展合力，在黨建引領中展現新作為
將樹立和踐行正確政績觀作為黨的建設重要任務抓實抓細，確保學習教育各項部署要求內化于心、外化于行。持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的政治生態。要用心做好員工關心關愛與人才隊伍培養建設工作，為企業長期可持續發展筑牢堅實人才保障。
張鳳陽要求，一是堅守安全底線，層層壓實安全生產責任。二是提升經營效益，鞏固擴大發展成果，為集團提供可復制、可推廣的電力市場營銷經驗。三是加強區域協同，切實落實集團“一盤棋”發展要求。四是認真學習貫徹集團“三管三必須”管理規定，持續提升安全管理標準化、規范化水平。
調研期間，李育海代表集團黨委向堅守高溫作業一線的職工代表送上慰問物資，親切叮囑大家做好高溫防護、合理安排作息，始終繃緊安全生產這根弦，保持良好身心狀態與作業狀態。
職工們紛紛表示，將把集團黨委的關懷厚愛轉化為干事創業的強大動力，立足本職崗位、認真履職盡責，嚴格遵守安全規程，全力保障機組安全穩定高效運行，為公司高質量發展貢獻力量。
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