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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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四川水電召開2014年上半年經(jīng)濟活動分析會

2017-07-28 閱讀次數(shù):2270 新聞作者:京能集團
  7月23日,四川水電召開了2014年上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領導班子成員、各部門和各電廠負責人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理賈法彬主持。
        會議對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營主要工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況等方面進行了全面總結和分析,著重梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題,明確了下階段工作的重點。
        最后,總經(jīng)理賈法彬做了總結講話,要求公司各部門各電站從問題中找短板,從管理上查根源,認真總結想辦法,堅定信心保目標,同時提出了下半年的工作思路,要進一步增強責任意識,強化憂患意識,提升挖潛增效意識,在“深耕,精管,細作”上下功夫,把各項工作到位做實做細。在“深耕”上要強化安全生產(chǎn)責任意識,完善措施;強化“五嚴措施”;加強財務預算管理;努力挖潛增效。在“精管”上要明確職責;建立健全各項規(guī)章制度;管理上要沉底。在“細作”上設備管理要細;生產(chǎn)調度要細;大修技改安排要細。深化全面預算管理,強化資金運作,加強合同管理,強化對標管理,加強員工隊伍建設與思想建設。堅定信心,確保全年目標任務的完成。
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