2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)工作做詳細(xì)匯報(bào)，總經(jīng)理陳大宇對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關(guān)鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設(shè)四大熱電中心的總體部署和集團(tuán)2014年工作會(huì)精神，力保工程項(xiàng)目于2014年采暖季前投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)；另一方面按照集團(tuán)“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過渡。上半年，工程建設(shè)整體形勢(shì)平穩(wěn)有序，基建安裝工作進(jìn)入尾聲，設(shè)備調(diào)試工作全面開展，安全質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價(jià)控制良好，外圍配套建設(shè)推進(jìn)有序。
下半年，受電力送出線路完工時(shí)間推遲等因素的影響，工程建設(shè)形勢(shì)嚴(yán)峻。為了全面完成年度目標(biāo)，公司重點(diǎn)落實(shí)以下幾方面工作：一是全力以赴，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，形成合力，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。二是充分吸取同類型電廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，精心組織調(diào)試工作，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)推進(jìn)；三是充分發(fā)揮公司整體資源的利用效率，對(duì)試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共享各自的資源渠道，及時(shí)合力解決；四是繼續(xù)做好工程結(jié)算工作，及時(shí)完善相應(yīng)臺(tái)賬，實(shí)事求是處理好合同執(zhí)行過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，力爭(zhēng)機(jī)組商運(yùn)后六個(gè)月完成決算工作；五是充分認(rèn)識(shí)公司運(yùn)營(yíng)期間的外部環(huán)境，高度重視供熱工作，確保機(jī)組投運(yùn)后及時(shí)帶上采暖供熱；六是健全生產(chǎn)管理體系，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；七是加強(qiáng)與外委運(yùn)行維護(hù)單位融合，努力創(chuàng)造良好工作環(huán)境，盡可能地發(fā)揮外委運(yùn)行維護(hù)單位作用；八是通力協(xié)作、周密計(jì)劃、合理分工，妥善完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、竣工決算等方面工作。
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