近日，赤峰能源召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由盧新川副總經(jīng)理主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上各部門就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、下半年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況及重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
在上半年電力形勢(shì)嚴(yán)峻的前提下，赤峰能源全體員工上下一心，攻堅(jiān)克難，以保盈利為目標(biāo)、圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在防磨防爆、強(qiáng)發(fā)增供、“粗細(xì)糧”結(jié)合、合理調(diào)配資金等方面取得了顯著成效。
截止6月末，全廠安全運(yùn)行1842天，上半年發(fā)電量同比增幅1.45%；供熱量同比增幅10.41%；綜合廠用電率同比降低1.11%；綜合供電煤耗同比降低20.7克/千瓦時(shí)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅116.7%。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)下半年工作一是要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加快技改項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)環(huán)保驗(yàn)收；完善環(huán)保設(shè)施管理制度和環(huán)保指標(biāo)考核體系，確保環(huán)保設(shè)施投運(yùn)后穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施投運(yùn)后技改及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式調(diào)整工作，努力降低廠用電率等生產(chǎn)指標(biāo)。二是要及時(shí)關(guān)注周邊煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，挖掘經(jīng)濟(jì)煤源，三季度加大“吃粗糧”力度，確保下半年利潤(rùn)最大化；努力探索降低工業(yè)蒸汽管損模式，補(bǔ)全公司經(jīng)營(yíng)短板；強(qiáng)化地方溝通提高企業(yè)綜合盈利能力。三是要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)價(jià)格、爭(zhēng)取補(bǔ)貼，努力爭(zhēng)取一次熱價(jià)盡早成功上調(diào)，落實(shí)環(huán)保電價(jià)。確保供熱補(bǔ)貼、中水補(bǔ)貼、環(huán)保補(bǔ)貼的及時(shí)足額到位；多措并舉、盤活資產(chǎn)，努力消耗庫(kù)存積壓物資，降低庫(kù)容比，并通過(guò)謀劃轉(zhuǎn)讓中水管線、進(jìn)廠路、運(yùn)煤路產(chǎn)權(quán)方式，增加收益。四是在確保安全生產(chǎn)投入的前提下努力壓減其他各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保全年盈利；要千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流積極拓展石膏、灰渣銷售渠道，創(chuàng)效增效。五是合理統(tǒng)籌資金，妥善處理好工程尾款，確保資金流安全。利用金融政策積極理財(cái)，降低財(cái)務(wù)成本。六是綜合利用電廠申報(bào)力爭(zhēng)有所突破，關(guān)注光伏、風(fēng)能等清潔能源項(xiàng)目，拓展經(jīng)營(yíng)范疇。
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