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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京玉發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)效顯現(xiàn)

2017-07-31 閱讀次數(shù):2258 新聞作者:京能集團(tuán)
  2015年,京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作,深入落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé),加強(qiáng)過程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評(píng)價(jià),公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
        上半年,公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開會(huì)議,回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題,認(rèn)真聽取各部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議,結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求,創(chuàng)新管理思路,拓展工作方式,認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》,對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整,實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級(jí)控制,即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)為一級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為二級(jí)、三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門為三級(jí)、各部門為四級(jí)、各專業(yè)室為五級(jí)。通過五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的形成,明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)人員職責(zé)以及三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的扁平、垂直化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了各部門以及全體員工,加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作日常管理力度,提高了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)、參與、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
        討論下發(fā)了《關(guān)于完善標(biāo)準(zhǔn)化日常工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)審批流程的通知》,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)管理人員的日常工作進(jìn)行了一一明確,并制定17項(xiàng)日常工作模板來規(guī)范工作要求,實(shí)現(xiàn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作,有效實(shí)施。
        針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新思路,公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),面對(duì)面的進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流和答疑,讓每位從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的專責(zé)人深刻理解,學(xué)以致用,更好的應(yīng)用到各部門日常工作中去。上半年,公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)共發(fā)布四批管理標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)27項(xiàng)。其中修訂標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng),新編標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。修訂、新編標(biāo)準(zhǔn)的文字書寫及格式嚴(yán)格按要求進(jìn)行,審批程序規(guī)范,發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn),并及時(shí)組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中應(yīng)用良好,達(dá)到了預(yù)期管理效果。
        多項(xiàng)管理思路的創(chuàng)新、工作方式的拓展,使得公司標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向前,動(dòng)作規(guī)范、效率提高、實(shí)效顯現(xiàn),公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn),整體管理水平不斷提升。

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