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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)召開2014年工作務(wù)虛會

2014-01-03 閱讀次數(shù):6201 新聞作者:京能集團(tuán)
        2013年12月30日,京能集團(tuán)召開2014年工作務(wù)虛會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)代表、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。此次會議是在國企改革的新趨勢下,結(jié)合集團(tuán)“十二五”規(guī)劃,總結(jié)2013年工作不足,研究2014年工作思路。謀劃目標(biāo)任務(wù),明確工作要求,優(yōu)化管控模式。
        會上,企業(yè)代表、總部各部室代表分別圍繞集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù),2013年工作存在問題找短板、講實(shí)情、談建議,就2014年集團(tuán)各項(xiàng)工作談了思路,提出了建議和措施。 
        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管的工作提出問題和建議,對集團(tuán)2014年所面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行分析,對目前存在的問題提出了應(yīng)對措施。深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)經(jīng)營形勢和環(huán)境,就電力能源、供熱、金融、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、客觀環(huán)境進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)2014年要做好以下工作,一是要控制負(fù)債率,保持資產(chǎn)流動性,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。三是要加強(qiáng)資本運(yùn)作,推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營的雙輪驅(qū)動。四是要做好經(jīng)營政策爭取工作。五是要做好退出工作。六是抓好京能置業(yè)項(xiàng)目儲備工作。七是要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。八是要抓好戰(zhàn)略投資工作。九是要加強(qiáng)燃料管理,實(shí)現(xiàn)燃料管理與電價波動的有效對沖。
       
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