近日，京煤化工公司召開了經(jīng)營分析會，全面總結(jié)分析了上半年的經(jīng)營發(fā)展工作，研究制定了提質(zhì)增效工作方案，明確了下半年提質(zhì)增效的六項具體舉措。
強(qiáng)化市場營銷。發(fā)展民爆貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提升泰克頓公司經(jīng)營實力，加大硝酸銨和危化品國內(nèi)經(jīng)銷和國外出口力度。發(fā)展爆破服務(wù)產(chǎn)業(yè)，拓展正泰恒通公司爆破服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)其參與重大工程的投標(biāo)競爭能力；權(quán)屬生產(chǎn)單位要延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型，以爆破服務(wù)業(yè)為依托帶動一體化經(jīng)營。加快拓展海外民爆業(yè)務(wù)，著力開發(fā)非洲等國際市場，派駐工作人員重點做好海外項目運(yùn)作。提高生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌稣加新剩D(zhuǎn)變銷售策略，權(quán)屬各單位銷售實行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，在鞏固本地區(qū)市場基礎(chǔ)上，再提高各銷售區(qū)域5%至10%的市場占有率。加大外埠市場開拓力度，完成今年的產(chǎn)、銷量。
加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。強(qiáng)化人工成本控制管理，權(quán)屬各單位開展定編定崗定員工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。采取建立競崗中心、內(nèi)退政策等一系列舉措，減少冗員，降低人工成本。規(guī)范物資采購管理，認(rèn)真執(zhí)行大宗原材料招標(biāo)管理辦法，降低主要原材料采購價格及運(yùn)輸成本；擴(kuò)大限價比價品種和范圍，降低輔材采購成本。多項舉措壓減經(jīng)營成本，實行在京公司集中辦公，實行會計集中核算，降低管理費(fèi)用。改善新東方運(yùn)輸公司運(yùn)營管理模式，扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的不利局面。
積極爭取政府政策支持。在學(xué)習(xí)運(yùn)用政策基礎(chǔ)上，用好政府政策，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政府技術(shù)、保險、節(jié)能、專利、稅收等補(bǔ)貼政策，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
嚴(yán)格投資管理、提高投資效益、防控投資風(fēng)險。加強(qiáng)對“三重一大”等事項管理，提高調(diào)研信息質(zhì)量，規(guī)范招標(biāo)控制等程序。對重大決策程序做到事前知曉上報、事中跟進(jìn)匯報、事后總結(jié)評價。
加強(qiáng)在建工程管理，嚴(yán)格控制工程造價。對搬遷調(diào)整建設(shè)工程所使用的關(guān)鍵性建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，比價采購，擇優(yōu)選擇。工程管理部嚴(yán)格審核施工預(yù)算，并把審核批復(fù)意見作為建設(shè)單位招標(biāo)控制價的依據(jù)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范。加大應(yīng)收賬款的日常管理力度，每月召開經(jīng)理辦公會，專題研究應(yīng)收賬款清收工作，執(zhí)行《關(guān)于做好應(yīng)收賬款清收工作的通知》，對未完成任務(wù)的相關(guān)單位嚴(yán)格考核；加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制，對近三年資金收支工作進(jìn)行自查，堵塞管理漏洞，做到預(yù)防為主，事前控制。
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