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3月12日，集團召開熱力系統(tǒng)供熱（燃氣鍋爐房）站點安全生產(chǎn)專業(yè)化管理提升專項行動啟動會，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海出席并講話，副總經(jīng)理金生祥主持。

會上，集團安全環(huán)保管理部部署了《京能集團熱力系統(tǒng)供熱（燃氣鍋爐房）站點安全生產(chǎn)專業(yè)化管理提升專項行動方案》；京能能源研究院就《左熱1號爐“無人值守”智慧啟停集中分散控制系統(tǒng)技術(shù)方案》進行了匯報；集團熱力產(chǎn)業(yè)管理部、黨委組織部及北京熱力、京能熱力、北京熱力熱源分公司主要負責人作表態(tài)發(fā)言。

李育海指出，此次專項行動是集團黨委立足首都能源保供大局、聚焦熱力基層治理短板、推動本質(zhì)安全水平全面躍升的一次關(guān)鍵部署，也是深化“四型”熱網(wǎng)建設(shè)、夯實民生保障底線、推動熱力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全面動員，對防范化解重大安全風險、履行國企社會責任具有重要意義。

就落實好專項行動相關(guān)工作，李育海提出四點要求：

一是提高政治站位，深刻認識專項行動的重要性和緊迫性

集團熱力系統(tǒng)點多、線長、面廣，且承擔著艱巨的保供任務(wù)。要深刻認識“抓標準化就是抓安全，抓專業(yè)化就是抓效益，抓基層提升就是抓長遠發(fā)展”，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委部署上來，把智慧和力量凝聚到專項行動各項任務(wù)上來，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實的作風，降概率、控損失，全面投入、全力攻堅、全速推進，確保專項行動抓出實效、抓出長效、抓出常態(tài)。

二是錨定目標任務(wù)，精準把握專項行動的核心要求和建設(shè)重點

要以“標準化引領(lǐng)、規(guī)范化運檢、精細化管控、常態(tài)化鞏固”為原則，融入PDCA閉環(huán)管理和三道防線理念，分階段實現(xiàn)安全、管理、運行、服務(wù)、環(huán)保五大核心目標，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范、管控到位、持續(xù)改進的長效管理機制。重點圍繞筑牢基礎(chǔ)保障、聚焦安全主業(yè)、規(guī)范操作流程、強化設(shè)備管控、賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型、堅守綠色底線、建強人才隊伍、提升處置能力、嚴格監(jiān)督考核以及堅持久久為功十個維度系統(tǒng)推進，全面提升站點標準化、專業(yè)化管理水平，確保專項行動不走樣、不跑偏、見實效。

三是強化組織保障，以嚴實作風確保專項行動落地見效

嚴格落實集團統(tǒng)籌監(jiān)督、平臺公司主體實施、站點具體執(zhí)行三級責任體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持標桿引領(lǐng)、示范帶動，形成可復制、可推廣、可固化、可考核的標準范式，以點帶面、分批推進，確保所有站點學有標桿、做有規(guī)范、趕有目標。強化閉環(huán)管控，推行PDCA閉環(huán)管理，堅持問題導向，做到排查無死角、整改無遺漏、驗收不放松，杜絕形式主義。強化資金、技術(shù)、物資等要素保障，實行全員培訓，力爭2026年底實現(xiàn)全員持證上崗。建立周調(diào)度、月通報、季考核、年總評機制，以剛性考核倒逼責任落實，確保按時間節(jié)點完成各階段任務(wù)。

四是凝聚全員合力，推動標準化專業(yè)化建設(shè)常態(tài)長效

要堅持全員參與、共建共享，讓人人成為建設(shè)者、參與者、受益者。深化文化引領(lǐng)，樹立“標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”的理念，讓標準化、專業(yè)化成為自覺行動。建立動態(tài)管理與“回頭看”機制，推動專項行動從“階段性攻堅”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化管控”，實現(xiàn)熱力系統(tǒng)安全生產(chǎn)長治久安。