京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月10日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李育海一行赴集團(tuán)所屬京能電力開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高、金生祥參加。
座談中，調(diào)研組一行聽(tīng)取了京能電力2026年工作計(jì)劃、集團(tuán)部署重點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)推進(jìn)、一季度“開(kāi)門(mén)紅”攻堅(jiān)進(jìn)展等情況匯報(bào)。與會(huì)人員就企業(yè)精益管理提升、綜合能源轉(zhuǎn)型、綠電進(jìn)京項(xiàng)目推進(jìn)等核心問(wèn)題開(kāi)展深入研討，提出多項(xiàng)針對(duì)性舉措和建議。
郭明星充分肯定了京能電力2025年“管理提升年”工作成效與2026年一季度“開(kāi)門(mén)紅”階段性進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，京能電力作為集團(tuán)頂梁柱，是保障首都能源安全、推動(dòng)集團(tuán)綜合能源轉(zhuǎn)型的核心支撐，必須緊扣“服務(wù)首都、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、提質(zhì)增效”工作主線，以精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就做好下一步工作，他要求：
一、圍繞節(jié)能降碳，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
始終將服務(wù)首都發(fā)展作為首要政治任務(wù)，圍繞首都綠電需求，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水準(zhǔn)運(yùn)維好綠電進(jìn)京項(xiàng)目，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。深化新能源與傳統(tǒng)能源集成應(yīng)用，打造優(yōu)質(zhì)綜合能源項(xiàng)目，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新，抓好降煤耗、深度調(diào)峰及兩個(gè)細(xì)則效益獲取，建設(shè)電網(wǎng)友好型電廠，實(shí)現(xiàn)能耗、碳排放雙控和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
二、加強(qiáng)精益管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
深化專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)機(jī)組指標(biāo)達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)施點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修，嚴(yán)控成本、提升質(zhì)量，同步推進(jìn)深度調(diào)峰能力與靈活性改造。推行陽(yáng)光采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存與資金占用，強(qiáng)化電廠系統(tǒng)全鏈條管控。統(tǒng)籌燃料采購(gòu)與庫(kù)存管理，發(fā)揮規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化人才流動(dòng)機(jī)制，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷夯實(shí)成本優(yōu)勢(shì)。
三、嚴(yán)守本質(zhì)安全，筑牢發(fā)展根基
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“三管三必須”責(zé)任體系，以“降概率、控?fù)p失”為核心抓好安全生產(chǎn)。推進(jìn)人、機(jī)、料、法、環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期監(jiān)控與技術(shù)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章。實(shí)施全員持證上崗，強(qiáng)化安全監(jiān)管與考核問(wèn)責(zé)，確保設(shè)備系統(tǒng)可控在控，消除安全隱患。
四、推進(jìn)智慧賦能，打造示范電廠
加大設(shè)備治理與技改力度，推進(jìn)少人值班、無(wú)人值守與調(diào)峰能力提升。深化AI與DCS、互聯(lián)網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)AI賦能全專(zhuān)業(yè)與各崗位，推動(dòng)管理專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，聚焦熱網(wǎng)儲(chǔ)能、電算協(xié)同等方向深化科技創(chuàng)新，打造智慧示范電廠，努力提升機(jī)組調(diào)節(jié)能力與運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
落實(shí)民主集中制，完善科學(xué)決策與授權(quán)機(jī)制，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)各主體積極性。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將火電廠打造為人才搖籃，建立梯度人才流動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)年輕干部與多技能復(fù)合型人才。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)完成全年目標(biāo)，為“十五五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李育海指出，京能電力在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下展現(xiàn)了良好精神面貌，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、規(guī)范化管理、干部人才隊(duì)伍建設(shè)及改革創(chuàng)新等方面取得了亮眼成績(jī)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地提供了堅(jiān)實(shí)支撐。他強(qiáng)調(diào)：
一是提高政治站位，錨定目標(biāo)發(fā)力，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”
京能電力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)融入首都能源安全戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展大局，錨定一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)及全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，將核心指標(biāo)納入OKR考核體系，扛起成本管控與利潤(rùn)創(chuàng)造主體責(zé)任，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
二是順應(yīng)市場(chǎng)化改革，深化精益管理，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
要緊扣“吃透規(guī)則、降考核、提性能、搶市場(chǎng)、技術(shù)+管理雙輪驅(qū)動(dòng)”核心要求，深耕精益管理，提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平。主動(dòng)研究、努力適應(yīng)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、新規(guī)則，用好“兩個(gè)細(xì)則”考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，深挖機(jī)組調(diào)峰潛力，加快技術(shù)迭代升級(jí)，以降本增效為抓手，打造電網(wǎng)友好型機(jī)組，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是堅(jiān)持全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓實(shí)精益管控，當(dāng)好集團(tuán)示范標(biāo)桿
聚焦燃料管理、檢修技改、固廢處理三大重點(diǎn)領(lǐng)域，以AI數(shù)智賦能成本管控，全方位推動(dòng)降本增效。將燃料管理作為成本管控核心抓手，健全長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化燃料采購(gòu)效率，強(qiáng)化燃料存儲(chǔ)、運(yùn)輸、消耗全流程管控。在完成國(guó)家保障任務(wù)的同時(shí)，合規(guī)開(kāi)展增收創(chuàng)效工作。燃煤企業(yè)要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與其他關(guān)鍵成本管控，嚴(yán)控大小修與技改費(fèi)用，強(qiáng)化灰渣、粉煤灰等固廢處置管理，狠抓能耗管控，從生產(chǎn)全環(huán)節(jié)挖掘降本潛力，提升綜合利用效率。
四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新賦能項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)籌攻堅(jiān)，推進(jìn)風(fēng)光火儲(chǔ)氫協(xié)同發(fā)展
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)綠電進(jìn)京、涿州二期等重大項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握提級(jí)管理邊界?？钙痦?xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，提前謀劃運(yùn)營(yíng)，抓實(shí)人才技術(shù)儲(chǔ)備，嚴(yán)把質(zhì)量安全進(jìn)度關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)打造集團(tuán)首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組。借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，深化盛樂(lè)熱電、岱海發(fā)電等企業(yè)成熟發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新推動(dòng)存量燃煤機(jī)組靈活性改造，優(yōu)化新能源項(xiàng)目布局，推動(dòng)風(fēng)光與火電項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)行，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)效，以技術(shù)創(chuàng)新賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
五是深化改革攻堅(jiān)治虧，精準(zhǔn)施策發(fā)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力
以集團(tuán)市屬國(guó)企綜合改革示范單位為契機(jī)，搶抓政策紅利，協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略部吃透用活改革政策，深化內(nèi)部改革，激活企業(yè)發(fā)展活力與創(chuàng)造力。同時(shí)聚焦虧損治理攻堅(jiān)，針對(duì)虧損企業(yè)戶數(shù)增加等問(wèn)題，堅(jiān)持“一企一策、精準(zhǔn)施策”，推動(dòng)跨單位協(xié)同破局，量身定制解困方案，以改革賦能虧損企業(yè)治理，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展質(zhì)量。
陳國(guó)高要求，執(zhí)行決策勇?lián)?dāng)，緊扣集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，主動(dòng)扛起發(fā)展重任，以價(jià)值創(chuàng)造為核心統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。深化改革提質(zhì)效，聚力綜合能源基地建設(shè)，堅(jiān)持“存量提質(zhì)”與“增量做優(yōu)”雙向發(fā)力，推動(dòng)資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、核心主業(yè)集聚，放大業(yè)務(wù)協(xié)同效能；扎實(shí)推進(jìn)股權(quán)重組整合，狠抓虧損企業(yè)治理減虧、扭虧、清零，全力打造無(wú)虧損企業(yè)平臺(tái)。資本賦能強(qiáng)主業(yè)，強(qiáng)化市值管理與投資者關(guān)系管理，深化股權(quán)資本運(yùn)作，靈活運(yùn)用資本工具，持續(xù)提升股權(quán)融資與資本運(yùn)作能力。財(cái)務(wù)助力增收益，充分發(fā)揮集團(tuán)“1+3+N”融資保障體系作用，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，用好超長(zhǎng)期國(guó)債等政策工具，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率在合理區(qū)間，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行；對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀水平，深化全成本對(duì)標(biāo)管控，增厚全成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
金生祥要求，要嚴(yán)格落實(shí)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)與環(huán)保工作要求，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，常態(tài)化抓實(shí)隱患排查與閉環(huán)整改。強(qiáng)化能耗與碳資產(chǎn)管理，通過(guò)優(yōu)化機(jī)組啟停流程、深化AI技術(shù)運(yùn)用、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等舉措精準(zhǔn)降低煤耗指標(biāo)，穩(wěn)步提升碳資產(chǎn)價(jià)值。聚焦機(jī)組調(diào)峰能力提升，強(qiáng)化技術(shù)管理與攻關(guān)，著力突破調(diào)峰速率與爬坡能力瓶頸，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固核心優(yōu)勢(shì)。深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與科技賦能，緊盯新型電力系統(tǒng)建設(shè)、熱電解耦等政策導(dǎo)向，與技術(shù)前沿企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)與電力交易策略研究，持續(xù)推動(dòng)AI技術(shù)在運(yùn)行檢修、安全管理等領(lǐng)域深度落地，延伸燃煤機(jī)組全流程智能化覆蓋范圍，依托煤機(jī)控制策略優(yōu)勢(shì)打造行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，以高質(zhì)量發(fā)展賦能集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)與北京聯(lián)通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
