京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月6日，姜帆一行到京能清潔能源西南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。清潔能源黨委書記、董事長張鳳陽陪同調(diào)研。清潔能源西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分干部員工參加調(diào)研座談會(huì)。
姜帆一行聽取了西南分公司的專題工作匯報(bào)，現(xiàn)場進(jìn)行了深入交流。
張鳳陽提出，要做好存量經(jīng)營，樹立集團(tuán)在西南地區(qū)的窗口形象；守住安全和環(huán)保底線，以集控中心為抓手，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，做好改革布局，做好減員增效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想；要謀劃編制好“十四五”規(guī)劃，夯實(shí)水電基礎(chǔ)，推進(jìn)風(fēng)光戰(zhàn)略，拓展新興業(yè)務(wù)；要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好基層黨建工作。
會(huì)議指出，“十四五”增量發(fā)展目標(biāo)要有聚焦點(diǎn)，未來發(fā)展方向要進(jìn)一步細(xì)分，盈利模式和商務(wù)模式要更加清晰；項(xiàng)目并購要關(guān)注市場行情，適度調(diào)整財(cái)務(wù)模型，強(qiáng)化并購能力；進(jìn)一步加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)對接，爭取早日實(shí)現(xiàn)風(fēng)光電零的突破。
王永亮指出，一要找準(zhǔn)定位，深刻領(lǐng)會(huì)并掌握國家戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)在西南地區(qū)的發(fā)展；二要抓住西南區(qū)域資源由“外輸”逐步轉(zhuǎn)為“就地消納”的特點(diǎn)；三要充分抓住集團(tuán)特色、打好組合拳，發(fā)揮好集團(tuán)各種優(yōu)勢；四要加強(qiáng)專業(yè)化管理、同質(zhì)化對標(biāo)、差異化競爭和規(guī)?；?jīng)營；五要處理好存量與增量、消納與外送、“南網(wǎng)”與“國網(wǎng)”、合作與競爭、近期與遠(yuǎn)期五個(gè)關(guān)系；六要采取深耕戰(zhàn)略開展前期工作。
姜帆充分肯定了清潔能源西南分公司成立兩年多來在融合改革、降本增效、增收節(jié)支、減虧扭虧、集控建設(shè)、管理體系優(yōu)化等方面取得的顯著成績。針對公司未來發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：
一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，打造京能集團(tuán)在西南區(qū)域的特色品牌；
二是要抓住西南地區(qū)發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇，加快增量轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展風(fēng)光發(fā)電；
三是要大膽創(chuàng)新，牢牢把握生產(chǎn)組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，注重?cái)?shù)字化信息化升級改造，不斷優(yōu)化績效考核、激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競爭力。
四是要不斷加強(qiáng)黨建工作，以從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治企，將從嚴(yán)治黨落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。
清潔能源西南分公司負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話振奮人心，公司干部員工將進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)要求決策部署，經(jīng)營好存量，發(fā)展好增量，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙增長，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
