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3月30日，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉水洋等領(lǐng)導(dǎo)，率集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來到北京熱力集團，就全年生產(chǎn)經(jīng)營、供熱市場拓展、重點工程建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨等方面調(diào)研指導(dǎo)工作。

聽取北京熱力集團相關(guān)工作的匯報后，劉水洋指出，一是做好“接訴即辦”工作。要持續(xù)深化“接訴即辦”工作機制，形成新亮點、新特色、新示范。二是提高京內(nèi)市場占有率。通過幾年來的深耕細(xì)作，北京熱力集團實力不斷提升，管理水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平持續(xù)提高，要借能源重構(gòu)和供熱方式可能產(chǎn)生的變化，積極拓展京內(nèi)供熱市場，提高市場占有率。三是持續(xù)加強績效考核?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)精細(xì)化管理的重要手段，要不斷細(xì)化供熱單耗、人均管理面積等管理指標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)體制機制，使激勵約束機制真正發(fā)揮作用。

闞興指出，一是強化熱力發(fā)展戰(zhàn)略布局。要把握好兩個“百分之五十”，熱力層面要實現(xiàn)京內(nèi)市場占有率“百分之五十”，要設(shè)置目標(biāo)、制定措施，針對京內(nèi)供熱市場情況，區(qū)別對待，細(xì)化拆分，把共性與特性、利與弊研究透徹，分步驟加快推進。集團層面要實現(xiàn)2025年可再生能源占比“百分之五十”，要結(jié)合國家能源發(fā)展形勢、政策預(yù)期變化、企業(yè)實際情況多維度研究，思考如何在綠色發(fā)展和節(jié)能減排整體工作中貢獻力量。關(guān)于熱力市場在全國的布局，北方供熱市場經(jīng)驗和模式相對成熟，企業(yè)內(nèi)部熱電協(xié)同效應(yīng)強，要重點聚焦京津冀和北方供熱市場發(fā)展，審慎發(fā)展南方供熱市場。二是實現(xiàn)熱力集團高質(zhì)量發(fā)展。要群策群力，多措并舉，從供熱管理、管網(wǎng)運行、依法合規(guī)管理、工程建設(shè)、科技手段應(yīng)用等方面，加強“五精”管理，強化流程再造，細(xì)化固化管理經(jīng)驗。供熱企業(yè)作為民生保障企業(yè)，要把利潤和負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。要提高學(xué)歷層次，優(yōu)化人力資源布局，形成一支精干高效的隊伍。要抓實抓細(xì)“三降一減一提升”，對相關(guān)考核指標(biāo)逐項剖析、逐項落實、逐項考核，形成閉環(huán)管理。三是加強安全監(jiān)察管理。要夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力開展安全巡查，實現(xiàn)點線面全覆蓋，北京熱力集團要借鑒集團安全巡查的方法和手段，提升安全巡查專業(yè)能力，在技防方面普及自動化報警設(shè)備，同時加強對外委施工單位的管理，確保不出問題。四是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，要充分認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨越來越嚴(yán)的態(tài)勢，加強制度建設(shè)，嚴(yán)格抓好落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。         

姜帆強調(diào)，一是堅持服務(wù)首都經(jīng)濟社會發(fā)展。北京熱力集團作為首都國企，政治責(zé)任是工作的根本和中心，要圍繞“四個中心”功能定位，全力完成首都重大會議活動供熱保障任務(wù)。要按照市委市政府要求，以“接訴即辦”為抓手，解決好市民關(guān)心的大事小情，不斷提高民生保障水平。要高度重視輿情應(yīng)對工作，加強負(fù)面輿情監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)，妥善處置。要積極擴大首都供熱市場占有率，挖掘北京熱力在品牌、管理、技術(shù)等方面的核心競爭力，在精耕細(xì)作上狠下功夫。二是爭當(dāng)綠色發(fā)展主力軍。要從講政治的高度認(rèn)識綠色發(fā)展問題，根據(jù)節(jié)能減排新形勢新要求，認(rèn)真研究探索碳達(dá)峰碳中和形勢下的熱力發(fā)展道路，結(jié)合企業(yè)實際在節(jié)能減排和能源重構(gòu)方面走出新路，努力打造具有示范意義的工程項目。同時要加強信息報送和對外宣傳，充分展示企業(yè)風(fēng)采，努力提升企業(yè)形象。三是高質(zhì)量發(fā)展要有新作為。不僅要在頂層設(shè)計和框架結(jié)構(gòu)上構(gòu)筑更為科學(xué)合理、更加順應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新模式，更要敢于對標(biāo)一流，在具體指標(biāo)上體現(xiàn)精益求精，要抓住供熱單耗這個關(guān)鍵指標(biāo)，注重“人均”這把尺子，以具體指標(biāo)衡量工作實際效果。四是不斷加強國有企業(yè)改革。要不斷激發(fā)發(fā)展活力，以市場化改革為導(dǎo)向，加大推進熱力設(shè)計施工、裝備制造等業(yè)務(wù)板塊改革目標(biāo)的落地實施，及時處置不實應(yīng)收和低效無效資產(chǎn)，完成特潔能、頤方園等劣勢企業(yè)退出。五是不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入。

層層壓實主體責(zé)任，在制定責(zé)任書、責(zé)任清單時條目要“細(xì)”“實”，有可操作性，將責(zé)任目標(biāo)落實到每件實事上。要結(jié)合巡視巡察反饋問題整改，找準(zhǔn)病灶，抓住病根，從制度體系建設(shè)和管理流程再造中不斷提升。六是不斷加強選人用人管理。要研究好出口，制定符合熱力實際情況的退出機制；要把好入口，使人員素質(zhì)匹配管理、技術(shù)等崗位的文化層次要求；要抓好提拔使用，多給年輕干部“加板凳”，對特別優(yōu)秀的年輕同志可以研究制定個性化的特殊機制，幫助他們盡快成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。