10月23日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)赴所屬京能國(guó)際調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記王磊，副總經(jīng)理陳國(guó)高、金生祥參加。
座談會(huì)上，京能國(guó)際圍繞企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作、“十四五”收官、“十五五”初步規(guī)劃、專題教育開(kāi)展等情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員就企業(yè)發(fā)展瓶頸和項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)展開(kāi)深入研討，并提出針對(duì)性建議。
李育海指出，京能國(guó)際作為集團(tuán)清潔能源領(lǐng)域的關(guān)鍵力量，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中砥礪前行，始終保持了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，京能國(guó)際要鞏固已有成果，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
針對(duì)下一階段工作，李育海提出六點(diǎn)要求：
一、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，走在高質(zhì)量發(fā)展前列
積極落實(shí)集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略和工作要求，推動(dòng)發(fā)展模式從重資產(chǎn)持有向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)“吉電進(jìn)京”“蒙電進(jìn)京”基地建設(shè)，深耕長(zhǎng)三角高收益項(xiàng)目，優(yōu)化“風(fēng)光水火儲(chǔ)”協(xié)同生態(tài)，同時(shí)鞏固海外市場(chǎng)，抓好存量資產(chǎn)的資本運(yùn)作，打造國(guó)際化發(fā)展新支點(diǎn)。
二、聚焦提質(zhì)增效，破解精益管理難題
將盤(pán)活存量資產(chǎn)作為重點(diǎn)，全面梳理運(yùn)營(yíng)電站，建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，深挖項(xiàng)目盈利潛力，提升區(qū)域綜合排名。推行全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控工程造價(jià)和運(yùn)維成本。優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善薪酬分配、績(jī)效考核與激勵(lì)約束體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。推廣自主研發(fā)成果，用智能化、數(shù)字化手段提升電站運(yùn)營(yíng)效率，打造智慧能源樣板。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心能力優(yōu)勢(shì)
將科技創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略位置，攻關(guān)高效發(fā)電、智能運(yùn)維、儲(chǔ)能技術(shù)、綠氫制備等領(lǐng)域，形成更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合區(qū)域資源稟賦與市場(chǎng)需求，積極探索差異化商業(yè)模式，走特色發(fā)展之路。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機(jī)制。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建一體化管理信息平臺(tái)，以數(shù)字化賦能管理升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
四、嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障
樹(shù)牢“合規(guī)是前提、收益是目標(biāo)”理念，將合規(guī)管理貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，健全內(nèi)控監(jiān)督體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，重點(diǎn)防范市場(chǎng)、投資、海外經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制。加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)，完善廉政防控體系。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維，加大人員培訓(xùn)力度，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐保障
深化“能者上、平者讓、庸者汰”機(jī)制，把政治過(guò)硬、能力突出的優(yōu)秀人才選配到關(guān)鍵崗位。完善人才培養(yǎng)體系，開(kāi)展精準(zhǔn)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，健全職業(yè)發(fā)展通道，完善激勵(lì)保障措施，增強(qiáng)人才歸屬感與幸福感。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重年輕干部培養(yǎng)選拔，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足人才。
六、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。扎實(shí)開(kāi)展專題教育，結(jié)合基層檢查、調(diào)研交流等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的專題教育督導(dǎo)。將專題教育融入中心工作，切實(shí)把教育成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展實(shí)效。
王磊要求，要扎實(shí)開(kāi)展好專題教育活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種形式，原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話和《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等文件，切實(shí)把企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效作為檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)作用的重要標(biāo)尺，以黨建優(yōu)勢(shì)賦能企業(yè)發(fā)展全局；在查擺問(wèn)題方面，要做到全面深入，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心領(lǐng)域，綜合運(yùn)用自查自糾、上級(jí)督導(dǎo)、橫向互查等方式，精準(zhǔn)挖掘問(wèn)題根源與癥結(jié)所在。在整改落實(shí)方面，要確保徹底高效，以巡視整改為抓手，明確整改時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全常態(tài)化“回頭看”機(jī)制，推動(dòng)問(wèn)題整改到位、成果持續(xù)鞏固，杜絕問(wèn)題反彈。
陳國(guó)高要求，要錨定戰(zhàn)略強(qiáng)根基，全力確保“十四五”圓滿收官，高起點(diǎn)謀劃“十五五”布局；對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)作貢獻(xiàn)，保持優(yōu)良作風(fēng)，突出核心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要優(yōu)中選優(yōu)，在集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略中發(fā)揮示范性作用。融資賦能促發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)“1+3+N”融資保障體系的比較優(yōu)勢(shì)，不斷提高信用等級(jí)，由“輸血型”融資提升為“造血型”融資；擴(kuò)大跨境資金池規(guī)模，做優(yōu)權(quán)益類融資，攻堅(jiān)“降兩金”工作，推進(jìn)公募REITs擴(kuò)募、私募REITs發(fā)行及ABCP等融資創(chuàng)新，加速資產(chǎn)盤(pán)活；積極探索商業(yè)模式變革，推動(dòng)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。管理提升控風(fēng)險(xiǎn)，不打折扣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和司庫(kù)的全覆蓋，不遺余力推進(jìn)全口徑降本增效；不斷增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，以合規(guī)促發(fā)展，向合規(guī)要效益。
金生祥要求，要推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化走深走實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程，以標(biāo)準(zhǔn)化管控夯實(shí)管理根基；著力提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，結(jié)合案例警示教育與安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力；推動(dòng)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)從“事后處理”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變；對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，精準(zhǔn)排查設(shè)備隱患、定位管理短板；堅(jiān)守“生命至上 平安京能”理念，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制，全面提升本質(zhì)安全水平。
