6月27日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能清潔能源，圍繞人力資源和干部管理工作開展領(lǐng)題調(diào)研并召開座談會(huì)。
會(huì)上，闞興聽取了清潔能源關(guān)于經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的匯報(bào)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、區(qū)域運(yùn)維工作落實(shí)情況、網(wǎng)格化管理工作情況以及人力資源和干部管理工作情況。
闞興對(duì)清潔能源取得的工作成果給予充分肯定，并對(duì)下一階段工作提出要求：
要以問題為導(dǎo)向，重要項(xiàng)目劃分出管理層級(jí)，明確“主體是誰、責(zé)任在誰”，打造“事事入網(wǎng)格、件件有專人、人人有標(biāo)準(zhǔn)、層層有分工”的有規(guī)則有組織的企業(yè)形態(tài)，形成上下融合、共推共進(jìn)的工作格局。
要全面掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把脈工作中痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“以人為本 追求卓越”的核心價(jià)值觀，優(yōu)化崗位設(shè)置，統(tǒng)籌人員調(diào)配，強(qiáng)化薪酬待遇保障，進(jìn)一步增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
要充分認(rèn)識(shí)國內(nèi)國際格局新變化，準(zhǔn)確研判未來形勢，發(fā)揮成本及效益優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，研究“一利五率”，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、數(shù)字賦能，成為具有更加強(qiáng)大核心競爭力的清潔能源公司。
要以加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程管控、落實(shí)投資項(xiàng)目閉環(huán)管理、提升投資主體能力為主要目標(biāo)，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，高效率推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平服務(wù)，鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。
要聚焦綠電進(jìn)京，密切關(guān)注北京周邊項(xiàng)目發(fā)展，加快速度、對(duì)標(biāo)一流、系統(tǒng)謀劃，加大改革力度、深化體制機(jī)制改革，打造法治的、靠制度運(yùn)行的、主動(dòng)作為的“新型”清潔能源公司。
