主題教育開展以來，集團黨委堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，推動解決企業(yè)發(fā)展難題。為深入了解基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，日前，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊到清潔能源西北分公司開展調(diào)研。
闞興一行首先來到清潔能源公司目前單體容量最大的光伏電站——寧夏京能臨河200MWp光伏電站，詳細詢問了電站的運行狀況和各項指標完成情況。
走進光伏場區(qū)，闞興仔細察看電站光伏組件布局，了解場區(qū)內(nèi)雙面雙玻組件的安裝形式、獨特優(yōu)勢以及光伏電站安全運行、風險防控等重點工作的部署落實情況。
在西北分公司銀川集控中心，闞興認真聽取了集控中心工作人員關(guān)于安全生產(chǎn)、設備運行等情況介紹，深入了解了集控中心建設、數(shù)據(jù)資源、風光功率預測接入等情況。
闞興強調(diào)，要繼續(xù)深入貫徹落實集團“深化改革、數(shù)字賦能、對標一流、創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作主線，切實發(fā)揮集控中心數(shù)據(jù)分析、設備診斷等職能，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
在隨后召開的座談會上，闞興聽取了西北分公司關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人力資源狀況的匯報，并與參會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路等進行了交流。闞興對西北分公司近年來取得的發(fā)展成績表示充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：
精準謀劃人力資源，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。科學謀劃干部職工職業(yè)生涯發(fā)展，通過對標一流企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立符合市場化機制的良性激勵體系。用科學先進的薪酬理念激發(fā)職工內(nèi)在動力，用領(lǐng)導干部的干事創(chuàng)業(yè)情懷營造團結(jié)奮進、和諧共處的濃厚氛圍，打造一支開放且富有活力、創(chuàng)造力的團隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人力保障。
持續(xù)深化國企改革，提高企業(yè)核心競爭力。不等不靠、主動作為，結(jié)合新能源當前發(fā)展的實際情況和未來發(fā)展趨勢，以推動企業(yè)重大項目開發(fā)建設、生產(chǎn)管理模式改革為抓手，抓實抓細內(nèi)部運營管理，合理利用各類資源，不斷做大做強核心業(yè)務，提高企業(yè)市場競爭力和影響力。
踐行“五精”管理理念，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“五精”管理的方法和思維打造專業(yè)化、職業(yè)化的運營團隊，用“五精”管理的標準強化職工崗位技能培訓，充分利用先進的科學技術(shù)，將實操培訓和技能培養(yǎng)相結(jié)合，不斷提高現(xiàn)有員工隊伍業(yè)務水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
