5月31日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興到昊華能源紅墩子煤業(yè)圍繞“人力資源狀況及優(yōu)化提升對策”開展領(lǐng)題調(diào)研。
闞興首先來到紅一煤礦1150401首采工作面施工現(xiàn)場，對綜采工作面設(shè)備裝備、地質(zhì)條件、安全生產(chǎn)以及勞動組織等情況進行了詳細了解，并細致詢問了一線員工的工作和生活狀況。
在隨后的座談會上，闞興聽取了紅墩子煤業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、人力資源狀況分析及優(yōu)化提升、干部隊伍建設(shè)等情況的匯報，與會人員a圍繞企業(yè)目前存在難點問題及下一步工作思路等方面進行了交流。
闞興對紅墩子煤業(yè)取得的成績給予充分肯定。他指出，三年來，紅墩子煤業(yè)克服地質(zhì)條件復(fù)雜、運輸條件有限等困難，如期實現(xiàn)紅一煤礦首采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，邁出了發(fā)展新步伐。
闞興強調(diào)：煤礦是高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要保障人才的薪酬待遇，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和組織的關(guān)心關(guān)愛留住人才。要打破干部和工人的界限，拓寬職業(yè)晉升渠道，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，實施市場化人力資源改革。
保障煤礦平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)是重中之重，要常態(tài)化開展隱患排查，通過安全培訓(xùn)、師帶徒等方式提高員工解決問題的能力。深入推進“五精”管理，努力提升本質(zhì)安全水平，打破思維定式，運用科學(xué)的管理手段和方法，達到減人、提效、興安目的。
煤礦生產(chǎn)經(jīng)營要堅持高質(zhì)高效，形成規(guī)模效應(yīng)。加快紅二煤礦建設(shè)速度，確保如期投產(chǎn)、早日創(chuàng)效，為集團高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。
