京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
“奉獻在崗位，創業在京豐”系列活動將與“落實年”結合起來，推進公司管理效益上臺階，各項工作創佳績，確保年度目標任務圓滿完成。
公司晨練活動始于2010年，為確保活動取得實效，公司制定了《晨練管理辦法》，為員工免費購置了運動裝備添置了相應的活動器材，通過活動督促員工鍛煉身體，強健體魄。許多員工表示，晨練活動，不僅鍛煉了團隊的執行力，更讓人能精力充沛地投入到一天的工作中，可謂百益而無一害。
公司領導對本次培訓工作高度重視，對新員工食宿安排、管理、教育等方面提出了具體要求。兩周來，新員工積極投入到培訓工作中，形成了“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好氛圍。
? 4月11日下午，根據公司黨委的部署及年初制定的《內蒙古華寧熱電有限公司學習黨的十八大精神工作計劃》安排，華寧熱電全體黨員干部、入黨積極分子、團員青年和員工代表共計60余人參加了黨的十八大報告集中學習。本次學習聘請烏蘭察布市黨校凌宏波教授對黨的十八大報告進行了專題講解。
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為貫徹落實集團工會2013年工作會精神，圓滿完成公司生產經營任務，做好兩個服務，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，4月10日下午，京能熱電召開工會工作會議。公司工會委員，各分、支會主席共30余人參加了會議。
會議首先部署了《2013年京能熱電工會工作
京能熱電發電生產部作為公司生產過程中一個重要部門，一直堅持不懈狠抓員工培訓工作，逐漸成為重要的培訓基地，為公司不斷培養、輸送了優秀的技術和管理人才。2013年發電部在調研和考察的基礎上，全面、細致的制定了《發電生產部2013年培訓工作策劃》。該策劃的制定，明確了培訓目的和
作為集團全方位對標的標桿企業，岱海發電公司自2009年以來，就以集團及全國大機組能效對標競賽為平臺，大力構建全方位對標運行保障體系，扎實開展“三級對標”工作，在實踐中逐漸形成了自己的特點。
一是全面系統。岱海發電公司確定了安全、生產、綜
4月10日中午，高安屯熱電基建食堂開始試運營，解決了施工現場職工的就餐問題，公司關心廣大職工生活健康的又一件好事實事得到了落實。中午12點開始，工程施工現場三十余名職工及外請專家陸陸續續來到食堂就餐，品嘗到了干凈、可口的飯菜。在就餐過程中，公司領導與職工交談，征求他們
為了做好內部控制試運行與培訓工作，2013年4月9日上午，京能后勤召開內部控制試運行培訓會，集團內控審計部工作人員及中天恒公司咨詢師來到京能后勤進行現場培訓，京能后勤相關負責人及各子公司財務負責人參加了本次培訓會，培訓會由京能后勤總會計師吳建英主持。
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