京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京陽熱電組織開展合理化建議評審總結(jié)工作，對2014年收集到的99項建議進(jìn)行評審，最終采納62項，完成整改24項，共計11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎。
2014年，京陽熱電合理化建議工作在公司工會精心組織、有效監(jiān)督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步明確了工作管理職責(zé)及各項工作機制，進(jìn)一步優(yōu)化了建議提交、部門審核、評審小組評定、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、建議實施、效果驗收等閉環(huán)管理流程，并對照評定標(biāo)準(zhǔn)及建議實施效果，對建議提出人進(jìn)行評價獎勵。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對原有網(wǎng)上評審流程進(jìn)行了優(yōu)化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
為了更好地部署2016年全面質(zhì)量管理活動，漳山發(fā)電公司于2月1日在三樓會議室召開了2016年QC小組注冊溝通會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、注冊課題的組長及主創(chuàng)人員參加了此次會議。
會議主要對2016年QC項目的注冊情況進(jìn)行了審核，各QC小組簡要匯報了QC小組的選題理由、背景、目標(biāo)值設(shè)定、實施計劃及進(jìn)度安排等。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從實際出發(fā)，對各項QC課題的選定進(jìn)行了科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性分析，提出了完善的意見和建議。
會議強調(diào)，各部門及QC小組成員要結(jié)合生產(chǎn)實際，以解決問題為導(dǎo)向，選擇好質(zhì)量管理課題，開展好質(zhì)量管理活動。下一步，漳山發(fā)電公司將針對各QC課題的完善情況進(jìn)行登記注冊，高效完成
2月1日，京能集團(tuán)2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會在北京高安熱電有限公司召開。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對集團(tuán)2015年的生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行了通報，并對下階段重點工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點工作。
集團(tuán)總工程師關(guān)天罡對集團(tuán)2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了回顧，對各單位所做工作給與肯定，并對下階段工作提出要求：一是集
春節(jié)將至，為切實保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，康巴什熱電于2016年1月底至2月初集中進(jìn)行了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查活動緊密圍繞近期重點區(qū)域檢修作業(yè)、防風(fēng)防火、防寒防凍、迎峰度冬、治安保衛(wèi)等重點項目開展。
安全大檢查期間分別進(jìn)行了安全用電、消防安全、危險化學(xué)品、防火防爆等6次安全專項檢查，涉及液氨灌區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、儲煤場、電纜夾層及溝道等重點防火區(qū)域，辦公樓、公寓、食堂、招待所等人員密集場所，庫房、油品庫、氣瓶庫、燃?xì)夤苈返纫兹家妆瑘鏊吹亍覉龅葟S外設(shè)備區(qū)域。
檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總整理，并形成安全文明生產(chǎn)檢查通報下發(fā)，要求責(zé)任部門按照“五定原
為加強員工參與企業(yè)民主管理，聽取員工對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的建議和意見， 2017年1月20日高安屯熱電召開2016年下半年合理化建議專題評審會，公司副總經(jīng)理姚傳寶主持會議，各部門負(fù)責(zé)人、各工會分會主席參加會議。
會上，黨群工作部首先對2016下半年合理化建議征集工作進(jìn)行簡要匯報，并就本次合理化建議的評審流程及內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。與會人員對上報的合理化建議進(jìn)行逐條評審并對立項建議進(jìn)行了具體安排。最后，姚總對本次會議進(jìn)行點評并對2017年合理化征集活動提出要求，一是要加強重視，細(xì)化征集流程，挖掘出更多在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀“金點子”；二是要拓寬征集渠道，加大征集力度，提高員工參與熱情。
2017年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴(yán)格責(zé)任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量5992萬千瓦時，供熱量6.12萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，公司組織完成各項隱患排查工作，加大巡檢力度，對任何異常情況都做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，隱患排查及時到位，各項檢修工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；做好各項應(yīng)急預(yù)案，對于可能發(fā)生的危機情況提前做好安排部署，管理工作力求全面到位。為確保春節(jié)期間生產(chǎn)信息安全暢通，維持生產(chǎn)工作秩序穩(wěn)定，公司實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時不間斷值班制度。做好突發(fā)事件應(yīng)
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司機組運行平穩(wěn)，安全形勢平穩(wěn)良好,累計完成發(fā)電量9998萬千瓦時，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。
一是制度完善：建立了安全保電體系，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，全廠嚴(yán)格執(zhí)行24小時生產(chǎn)值班制度，保持通訊暢通，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級到人；二是措施到位：春節(jié)期間加強現(xiàn)場防火檢查及在崗人員檢查力度，以防寒、防凍為重點開展隱患排查工作；設(shè)備部、發(fā)電部分別下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)單機運行保電措施；三是平穩(wěn)有序：節(jié)日期間運行機組平穩(wěn)、安全，大年初二公司積極配合電網(wǎng)調(diào)停一號機組，停備機組無異常事件發(fā)生，各項保電工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，圓滿完成了2017年的春節(jié)保電任務(wù)。
2014年1月31日24時，京科發(fā)電1月份發(fā)電量完成1.76億千瓦時，刷新了公司投產(chǎn)運營以來單月發(fā)電量的最高歷史記錄。
節(jié)日期間，京科發(fā)電干部員工在節(jié)日期間，舍小家顧大家，堅守在各自工作崗位，精心維護(hù)、認(rèn)真操作，全力以赴搶發(fā)電量，千方百計完成電量控制目標(biāo)。
一直以來，京科發(fā)電將爭發(fā)電量作為工作的重中之重，將電量計劃分解到周、平均到日、明確到值、細(xì)化到時，切實做到計劃內(nèi)電量“度電必發(fā)”，計劃外電量“度電必爭”。同時，公司加大對電力市場信息的關(guān)注度，及時掌握市場及同類企業(yè)的情況，密切跟蹤實時調(diào)度電量，并與電網(wǎng)公司建立良好協(xié)作溝通機制，以詳實的數(shù)據(jù)和合理的要求申請電量調(diào)度計劃，為高負(fù)荷搶發(fā)電量奠定
1月22日下午，赤峰能源召開合同管理專題會議，會議由公司合同歸口管理部門總經(jīng)理工作部主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及合同管理相關(guān)人員參加了會議。
會議聽取了公司目前合同管理現(xiàn)狀的匯報，并就合同管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)、分析，提出了工作要求。
會議要求，一是要加強法律風(fēng)險防范意識，做好合同資信調(diào)查工作；二是加強合同范本的應(yīng)用，定期對合同范本進(jìn)行修訂、完善；三是各相關(guān)部門及紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真了解付款方式、罰則等合同內(nèi)容，切實履行監(jiān)督職責(zé)；四是加強零星工程合同管理，要有立項單，提前做好預(yù)控措施，規(guī)避法律風(fēng)險；五是要規(guī)范合同履行情況的分析評估報告，督促問題整改；六是要結(jié)合規(guī)范管理、ERP、內(nèi)控管理的要
