京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
深圳鈺湖電力有限公司為確保完成“兩會”期間的保電任務(wù)，全員奮戰(zhàn)，多措并舉，于3月15日順利完成“兩會”期間的首次雙機運行。
公司領(lǐng)導(dǎo)對“兩會”期間保電工作高度重視。3月14日，接到調(diào)度下達3月15日雙機運行的指令后，立即進行周密的安排，全面部署各項保電措施。發(fā)電部加強巡回檢查力度，設(shè)備部及時查漏補缺，安科環(huán)增強安全管理監(jiān)督。15日凌晨四點，公司副總經(jīng)理單志栩，發(fā)電部、設(shè)備部和安科環(huán)各管理層人員皆心系生產(chǎn)，早早齊聚主控室進行升級監(jiān)護。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門管理人員的親自指導(dǎo)下，加之運行人員的規(guī)范啟機操作，兩套機組順利成功并網(wǎng)。
本次“兩會”期間的雙機順利并網(wǎng)運行，表現(xiàn)出我公司以高度責(zé)任感和大局
經(jīng)過一年多的調(diào)研、論證、實驗和使用，于2017年3月15日上午，由京能集團主辦、京能新能源公司承辦的“京能新能源公司風(fēng)電齒輪箱潤滑油國產(chǎn)化替代項目結(jié)題驗收報告會”在新能源公司順利召開。
會議由集團安全與科技環(huán)保部主任助理毛永清主持會議，新能源公司總經(jīng)理張鳳陽、副總經(jīng)理樊立云、總工程師王豐緒以及各部門相關(guān)人員參加會議，兩家項目合作單位派代表參加會議。
此次會議由京能集團安全與科技環(huán)保部主任助理毛永清擔(dān)任項目驗收專家組組長，并邀請了華北電力大學(xué)、沈陽工業(yè)大學(xué)、北京燕山玉龍石化工程有限公司四位教授作為專家組成項目驗收專家組。
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為了有效控制成本、降低消耗、最大限度節(jié)省投資、降低塔筒造價，自2011年2月25日開始，國際電氣同盛公司采取公開招標形式確定風(fēng)電塔筒加工制作企業(yè)。
同盛公司對這次招標工作高度重視，通過市場調(diào)研，參考國內(nèi)同行業(yè)各項先進管理經(jīng)驗和生產(chǎn)指標，制訂了本次招標的各項細則，包括投標企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等均作出詳盡的規(guī)定和說明，并詳細制定了本次招標評分標準；對符合招標文件要求的七家企業(yè),嚴格進行了工程業(yè)績、履約能力考察，并要求其按照招標文件要求分別對設(shè)置的六個標段進行報價。
此次招標本著遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)招標文件工作內(nèi)容與招標細則，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門參加的評標小組，國際電氣公司對
2011年3月9日，公司召開3月份工作例會，包括公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師和黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上全體干部參加了會議，會議由昝榮師書記主持。
會上，綜合管理部匯報了1-2月公司各部門工作計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部分別對公司安全工作情況及經(jīng)營指標完成情況作了匯報，財務(wù)部對公司主要指標作了分析。物資、工程、招標代理等主要業(yè)務(wù)板塊的負責(zé)人分別就1-2月工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就所轄工作做了具體安排。
黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒同志對公司1-2月經(jīng)營形式作了總體分析，并對公司本月工作作了重點部署。他指出，各項目要高度重視、抓好安全工作；
為切實加強公司安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步提高運行人員預(yù)防、處理事故的能力。3月11日，由運行部組織的第一季度反事故演習(xí)在五樓培訓(xùn)室舉行。
此次演習(xí)重點考察了輔控人員對輸煤系統(tǒng)事故的反應(yīng)及處理能力。演習(xí)內(nèi)容為：8乙皮帶電機接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關(guān)拒動，6kV22段過流跳閘，機組跳閘。預(yù)想事故發(fā)生后，演習(xí)人員迅速反應(yīng)，緊密配合，在值長的指揮下，過程環(huán)環(huán)相扣，解決措施得當(dāng)，在最短的時間內(nèi)完成匯報、檢查及處理工作，演習(xí)過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習(xí)結(jié)束后，部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)護值及相關(guān)監(jiān)護人員對演習(xí)做出點評，指出演習(xí)中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運行人員的工作思路，提升了班組的整體協(xié)作水平，進一步提高了
供暖以來，科利源公司機關(guān)各部室20余人，分批輪流到所屬熱力站協(xié)助測溫工作人員到分管小區(qū)進行熱用戶測溫工作，抽查了解小區(qū)末端用戶、高層用戶等室內(nèi)溫度達標情況，認真詳實地填寫測溫記錄表并經(jīng)用戶簽字確認。同時，將用戶反映的問題及時地反饋給所屬供熱廠，極大地縮短了用戶報修時間。
整個供暖季，在機關(guān)部室同基層測溫工作人員的共同努力下，圓滿地完成了2011-2012供暖季入戶測溫工作，并以細心周到的服務(wù)贏得了廣大熱用戶的一致認可，為公司的供熱服務(wù)樹立了良好地企業(yè)形象。
2012年3月10日5時31分，京能赤峰煤矸石電廠主控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，赤峰能源安全生產(chǎn)突破1000天。
京能赤峰煤矸石電廠兩臺135MW循環(huán)流化床鍋爐機組于2008年年底雙投。投產(chǎn)初期，由于施工、設(shè)備制造等方面原因，鍋爐泄露事件頻發(fā)，機組運行很不穩(wěn)定。2009年下半年起，赤峰能源狠抓設(shè)備治理，加強鍋爐防磨防爆管理，強化職工培訓(xùn)，生產(chǎn)管理逐步規(guī)范，機組健康水平穩(wěn)步提高，逐漸總結(jié)出一整套循環(huán)流化床鍋爐機組運行、檢修的成功經(jīng)驗，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了可控、在控。2010年4月30日，#1機組創(chuàng)造了連續(xù)安全運行236天的全國同類機組最好記錄。2010年、2011年，兩臺機組連續(xù)榮獲全國循環(huán)流化床鍋爐機組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)（CFB網(wǎng)）一等獎、二等獎。公司被評為電力行業(yè)設(shè)備治理先進單位。
2012年3月13日，寧東發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)月度例會及春季安全大檢查動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門專工及以上人員、外圍單位項目負責(zé)人及安全員等共計40余人參加了會議。
會上，各生產(chǎn)部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、不安全事件及暴露問題，安全管理存在問題、具體要求、下階段主要工作及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了匯報。
會議總結(jié)了上月安全生產(chǎn)工作，并對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行了部署，同時提出以下要求：一、天氣轉(zhuǎn)暖，當(dāng)?shù)卮杭径囡L(fēng)及環(huán)境天干物燥，做好全廠防火、防風(fēng)工作及食品衛(wèi)生工作；二、通過火力發(fā)電廠安全性評價工作，查找管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，查找工作中的各類問題并完善，提升安全管理水平；三、積極推動有效的管理手段，結(jié)合“二十五項要求”，制定防止各類事故的反事
3月15日，深圳鈺湖電力有限公司召開“標準化工作啟動會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管以上管理人員參加了本次會議。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳一行三人出席會議，并對公司標準化工作進行了檢查指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理張燕東介紹了公司標準化工作準備情況，并表示按照集團公司標準化工作的要求，鈺湖電力公司將高度重視標準化管理，借助公司ERP信息平臺建設(shè)，搞好標準化的各項工作，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。會上，唐主任對鈺湖電力公司的主要管理人員進行了標準化建設(shè)相關(guān)知識的培訓(xùn)，他圍繞企業(yè)標準化工作方案制訂、標準化體系目錄構(gòu)建、標準化流程編制等方面等進行了詳細講解，并將理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了標準化理論和標準化管理知識。會后，集團標準化專業(yè)人員就基層企業(yè)如何開展標準化管理建設(shè)進行了詳細地指導(dǎo)。
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