京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，山西省人民政府辦公廳下發(fā)了《關于印發(fā)2015年省重點工程項目名單的通知》，該文件將山西省十大重點領域490個項目列入了2015年山西重點工程項目，呂臨發(fā)電項目是在列的22項電力項目之一。
2013年3月15日，呂臨發(fā)電項目取得國家能源局“大路條”，成為山西省“十二五”期間首批取得“大路條”的電力項目。通過一年多的艱苦努力，該項目已經(jīng)取得國家電網(wǎng)公司《接入系統(tǒng)設計報告的評審意見》、水利部《水土保持方案的批復》、水利部黃河水利委員會水資源《準予行政許可決定書》等核準所需的絕大部分支持性文件。項目投產后每年可消耗洗中煤、煤泥、末矸等劣質煤約300余萬噸，能有效解決地區(qū)環(huán)境污染和資源浪費問題，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將發(fā)揮重要作用。
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? 春檢戰(zhàn)役即將打響，京陽熱電上下正積極備戰(zhàn)，各項準備工作正有序開展。
??????? 按照檢修管理標準程序,京陽熱電已于2014年12月制定了春季檢修項目，本次檢修共立項449項，其中標準項目257項，非標項目192項。春檢外委服務需求共18項，其中14項完成招標評比，其它4項正在進行評標工作。
??????? 迄今為止，設備管理部各專業(yè)已完成作業(yè)指導書、安全技術措施等檢修文件的編制工作。今年“春檢”燃氣輪機的小修任務首次由外委第三方單位負責實施，中文版燃機質量文件也是首次由設備管理部進行編制。發(fā)電部積極配合完成了檢修工期協(xié)調、設備停運保養(yǎng)方案的制定等工作；安全監(jiān)察部針對整體安全方案策劃進行了嚴格把關；工
為了更好地完成年度各項工作任務，京陽熱電設備管理部電氣室秉持“科學、專業(yè)、精細、務實”的管理理念，嚴格按照公司2015“規(guī)范化管理提升年”各項要求，穩(wěn)步提升專業(yè)室管理工作。
針對專業(yè)室管理建設，設備管理部電氣室將管理工作細化為日常管理與檢修管理兩部分。在日常管理方面，電氣室首先結合部門下發(fā)的定期工作表及電氣室細化表對專業(yè)室內定期工作進行了梳理與總結，并說明每項定期工作來源，進而使制定的相關措施及管理制度在日常工作中得到明確體現(xiàn)。此外，電氣室特別針對制度的完善工作，明確了制度修編專責人員、審核人員，以及制度的修編時間與周期，進而通過形成制度的動態(tài)管理，有效促進專業(yè)室管理工作穩(wěn)步提升。在檢修管理方面，電氣室將繼續(xù)本著提早謀劃，科學監(jiān)控，精打細算的原則，做
3月13日，赤峰能源召開了2014年度全方位對標總結及2015年全方位對標啟動會，會議由公司生產副總經(jīng)理主持，公司領導、各部門負責人、對標專項負責人參加了會議。
會上，赤峰能源對標辦公室匯報了2014年全方位對標評比情況、2014年全方位對標開展工作、存在問題及2015年全方位工作計劃，各對標專項責任人匯報了2014年各專項對標情況及2015年各專項對標工作計劃，各部門負責人進行補充發(fā)言，對標領導小組成員分別發(fā)言。
會議認為，2014年經(jīng)過全體員工的努力，全方位對標工作取得了很好的成績，對標工作總體有提升、進步大，但是與標桿企業(yè)仍然存在較大差距，優(yōu)勢項目與標桿企業(yè)的得分率相差很大，部分項目排
2015年3月19日，石景山熱電廠1、2、3號機組分別于11時06分、9時36分、1時55分與電網(wǎng)解列，正式退出歷史舞臺。近百年來，這座為北京奉獻了光和熱的燕山明珠，這面電力戰(zhàn)線的旗幟走完了它輝煌的歷程，為北京藍天做出最后的貢獻。
石景山熱電廠擁有4臺220MW國產燃煤供熱汽輪發(fā)電機組，裝機總量880MW。年發(fā)電量50多億千瓦時，供熱量1200萬吉焦，供熱面積3000萬平方米，是北京地區(qū)最大的熱電聯(lián)產發(fā)電企業(yè)，也是首都西部最大的集中供熱熱源。其歷史最早可追溯到1919年成立的京師華商電燈股份有限公司石景山發(fā)電分廠，是北京最早的公用發(fā)電廠，是全國電力工業(yè)的搖籃，被李鵬總理譽為“電力工業(yè)戰(zhàn)線上一面旗幟”，為首都乃至全國電力建設、改革、發(fā)展做出過重要貢獻。
2011年3月16日，集團公司總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生一行到寧東發(fā)電公司檢查指導工作，在公司領導的陪同下先后來到汽機、鍋爐、集控室等實地察看了現(xiàn)場情況。
在聽取了寧東發(fā)電公司、調試、監(jiān)理、設計、施工單位工作匯報后，關總對寧東發(fā)電公司的總體工作給予了肯定，并就安全、質量、文明生產、生產經(jīng)營準備等工作提出了指導性意見。
最后，關總希望寧東發(fā)電公司在水洞溝電廠投產前的關鍵時期，圍繞高水平達標投產，進一步把工作做細、做實，圓滿完成好收尾工作。
3月17日下午，京能赤峰公司召開標準化工作啟動會，認真貫徹落實集團有關標準化工作的部署安排，全面啟動標準化工作。公司領導班子成員、中層干部參加了啟動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記張學良主持。
會議討論了《京能赤峰公司標準化工作實施方案》，宣布了標準化工作組織機構，明確了標準化工作目標和工作計劃。從2009年底起，京能赤峰公司就著手從管理制度向管理標準的轉換工作，基本框架已形成，具備了標準化工作的基礎。《實施方案》對公司即將形成的三個體系進行了準確描述。技術標準體系除執(zhí)行集團技術標準體系外，還增加了公司生產技術標準（系統(tǒng)圖、運行規(guī)程、檢修規(guī)程等）、全廠設備技術說明書（操作手冊等）兩部分；管理標準體系分決策管理、行政管理、人力資源管理等16類，按照類別，初步確定了管理標準目錄；工作標準體系由公司高級管理崗位、中級管理崗位、一般管理崗位及操作崗位4級工作標準組成，確定了
2010年3月18日，在云南省騰沖縣召開了騰沖縣永興河一/二級水電站利益相關方咨詢會議。在會議上，騰沖縣政府代表就騰沖縣經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的需求和全縣電力發(fā)展現(xiàn)狀及等發(fā)表了講話，指出永興河一/二級水電站投產后將對緩解騰沖縣電力緊張起到重要作用，不僅能改善當?shù)鼐用竦慕煌l件和收入水平，而且還能為騰沖縣的節(jié)能減排目標實現(xiàn)做出貢獻。 項目部經(jīng)理王旭東對騰沖縣政府給予申報CDM項目的大力支持表示感謝，并詳細介紹了永興河一/二級水電站項目基本情況，以及本次會議的目的和申報CDM的情況。與會利益相關方代表暢所欲言，充分表達了自己的意見，提出了很好的建議，并一致表示支持永興河一/二級水電站CDM項目的申報。公司對各利益相關方代表就本項目關心的問題進行了回答，對各代表的支持表示衷心地感謝，下一步將加快推進本項目CDM的申報，爭取早日獲得批準。
發(fā)電機抽轉子是發(fā)電機檢修的重要節(jié)點，這項工作能否順利完成，關系到整個檢修工作的質量和進度。為此,檢修人員精心部署，提前做好現(xiàn)場人員分工、工器具、技術措施、安全設施等各項準備工作，制定了詳細周密的施工方案，明確了施工工序和目標，并針對抽轉子進行了專項安全風險分析，力求將風險降到最低。施工前，對參加檢修人員進行了詳細交底和安排，施工中，檢修人員既分工明確又相互配合，嚴格按照施工方案進行作業(yè)，保證了抽轉子工作的順利進行。
