京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
根據(jù)漳山公司工會2011年度技術(shù)比武活動安排，本著強化現(xiàn)場培訓(xùn)、提高運行人員對現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)熟悉程度，杜絕誤操作的目的，漳山公司工會組織開展了運行人員“背畫系統(tǒng)圖”技術(shù)比武活動。
2011年3月28日，在管理人員的精心策劃和發(fā)電各運行值精心準備下，“背畫系統(tǒng)圖”比賽正式開始。工會主席劉文平也專程趕到比武現(xiàn)場為選手們加油鼓勁。在這里，他們將把幾年來的工作經(jīng)驗和心得，對現(xiàn)場系統(tǒng)的熟悉和理解，甚至對熱控方面的測點和相關(guān)邏輯，都凝聚到這一張圖當中。而選手們?nèi)鐢?shù)家珍般的將圖中的橫直豎撇，設(shè)備的代表符號逐一畫出，漸漸的勾勒出了運行人員的日常工作，正是這看似簡單枯燥的圖畫，卻包含著運行人對這份工作最深的感情。每位選手專注的表情，無不表達出他們對本次比武的重視和志在必得的信心，也彰顯著運行人員的風(fēng)采
華寧熱電利用檢修時機，舉辦專業(yè)培訓(xùn)班，加強公司和外委單位檢修人員的教育培訓(xùn)力度，指導(dǎo)員工理論聯(lián)系實際，提高員工工作能力。
1號機組大修期間，冬季供熱工作尚未結(jié)束，保證集寧區(qū)供熱是公司承擔(dān)社會責(zé)任的政治任務(wù)，公司把安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱作為當前的一項重要工作抓緊、抓實，不斷提高運行員工的專業(yè)技能，以及特殊事故情況下的應(yīng)急處理能力，提高在檢修過程中精確計算正常檢修，公司設(shè)備部熱工專業(yè)對華寧熱電相關(guān)專業(yè)部門及蒙電一建熱工技術(shù)人員針對《如何正確規(guī)范的校驗變送器》這一課題進行專門培訓(xùn)。
培訓(xùn)中還邀請瑞峰公司多年從事儀表校驗工作的楊師傅對變送器的日常維護、校驗過程、校驗數(shù)據(jù)的計算方法、校驗臺的標準表選擇、校
2012年3月29日，京科發(fā)電公司召開2012年科技工作會議，總工程師趙東方及各部門主管以上人員參加了會議。
會議全面總結(jié)回顧了2011年的科技工作，對2012年科技論文、科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)等管理工作及質(zhì)量班組建設(shè)、群眾性QC活動進行了認真地安排部署，審議通過了2012年科技工作規(guī)劃和目前統(tǒng)計注冊的19個QC項目和25個科技攻關(guān)項目，并對科技管理工作組織機構(gòu)成員進行了重新安排調(diào)整。
會議強調(diào)，各部門要對公司近期下發(fā)的多項科技管理規(guī)定進行認真組織學(xué)習(xí)，對科技攻關(guān)項目要合理分工，對已完成的科技攻關(guān)項目及QC項目要進行閉環(huán)驗收和成果鑒定，相關(guān)部門要充分發(fā)揮服務(wù)平臺作用，持續(xù)推進科技工作扎實有效開展
目前，京西發(fā)電公司按照發(fā)改委批復(fù)意見要求，正在有序開展各項工作。
2014年3月22日，大川電廠110kV線路遷改至栗子坪變電站工程圓滿完成，該工程的實施為四川水電2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
大川電廠總裝機容量為10.64萬kW，年平均利用小時5200H，其發(fā)出電能經(jīng)兩條110kV線路送出。線路遷改到栗子坪變電站后，線路距離分別縮短36kM和37kM。四川水電多次和成都電業(yè)局、大邑供電局協(xié)調(diào)溝通，完成了大量的工作。主要包括線路接入時間、停電檢修工期、保護定值的計算、遷改方案的調(diào)整、施工現(xiàn)場的跟蹤、現(xiàn)場工作的驗收、停送電時間調(diào)整、停送電方案優(yōu)化、表計校驗等工作。保證了線路在枯水期改接，施工工期比計劃縮短了4天，減少了電量損失。
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3月27日，盛樂熱電公司組織進行安全大檢查。工程安委會成員、各參建單位專兼職安監(jiān)人員參加本次大檢查。
檢查組成員先后深入廠前區(qū)、主廠房、間冷塔施工區(qū)域以及鋼筋加工場、材料堆放場，對臨時用電、防風(fēng)防火、腳手架搭設(shè)、大型施工機械使用等情況進行了詳細的檢查，對現(xiàn)場安全文明施工提出了改進意見。
今年以來，按照集團對安全工作的部署和要求，結(jié)合工程實際，盛樂熱電嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實增強各參建單位的安全生產(chǎn)意識。通過定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，全面、及時、準確發(fā)現(xiàn)施工過程中的缺陷隱患，對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部、監(jiān)理單位及時跟蹤整改完成情況，做到閉環(huán)管理。正確處理安全、質(zhì)量
2014年3月26日至30日，根據(jù)四川水電2014年安全工作總體部署，以 “五到位”原則為主導(dǎo)，著重從“兩票”管理、技術(shù)監(jiān)督、防洪度汛準備工作、大修技改項目綜合評價、重大危險源預(yù)控及培訓(xùn)工作等方面，組織對電廠的春安開展和落實情況進行了全面檢查。
針對查出的問題，公司從影響機組安全運行和出力的缺陷出發(fā)，進行綜合分析，并按照“五同時”的原則，向各電廠下發(fā)了整改通知單，明確責(zé)任人和完成時間，要求各電廠充分利用目前上游來水較小的機會進行整改，實現(xiàn)春安工作的閉環(huán)管理。同時，為確保安全度汛，要求各電廠開展防洪專項檢查工作，進一步提高風(fēng)險防范意識，健全安全管理常態(tài)機制，杜絕安全管理死角，完善各項應(yīng)急預(yù)案，為豐水期的安全發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。
2015年3月27日，寧東發(fā)電公司2號機組B級檢修拉開帷幕。本次2號機組檢修有161大項891分項工作，主要進行汽輪機增容改造測繪、脫硫增容二級吸收塔接入等,同時完成#2爐磨煤機金屬陶瓷復(fù)合磨輥、襯瓦改造、爐墻晃動治理、煤粉管道加裝溫度測點、6KV高壓開關(guān)柜加裝防誤閉鎖裝置、更換高耗能電動機等技改項目，計劃檢修工期48天。
為了保證檢修各項工作有序開展，寧東發(fā)電公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)部室未雨綢繆，超前預(yù)想，制定工作方案從組織、制度、措施等方面精心安排，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修“三級”驗收制度，對全過程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督嚴格把關(guān)，責(zé)任到人，加強危險點分析預(yù)控和各項安全措施，以確保機組檢修工作順利進行。
3月25日—27日，根據(jù)工程項目達標創(chuàng)優(yōu)及基建安全、文明施工管理的需要，上莊熱電公司領(lǐng)導(dǎo)及工程、安全質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員相繼赴集團盛樂熱電和京寧熱電兩家兄弟單位進行調(diào)研學(xué)習(xí)。
在調(diào)研學(xué)習(xí)中，上莊熱電一行圍繞兄弟單位項目創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場安全及文明施工管理等工作進行了深入探討。結(jié)合施工現(xiàn)場的安全管理和基建期管理中的亮點和創(chuàng)新，調(diào)研人員對施工現(xiàn)場總體布置、安全宣傳專欄設(shè)置、物資管理、安全設(shè)施及標志設(shè)置、節(jié)能環(huán)保方面的投入與管理等基建期間所涉及的問題，與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)管理人員進行了全面溝通與學(xué)習(xí)。
此次調(diào)研學(xué)習(xí)為上莊熱電能源中心即將啟動的全面施工做了充分的準備，拓寬了公司在工程管理、安全管理和創(chuàng)優(yōu)管理
