京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步提高職工的技能水平，2014年4月10日，四川水電舉辦了第二屆職工技能大賽“三壩杯”維護電工比賽，來自公司各電廠的7個代表隊參加了比賽。公司工會主席張世旭出席比賽現(xiàn)場。
此次比賽分為理論考試和技能比拼。理論考試主要包括電工基礎知識和制圖等內(nèi)容，技能比拼主要是按照繪制的電路圖，用所配置的電氣元件，制作安裝完成。選手們在比賽過程中盡顯平日里練就的基本功，以高超的技藝展示了過硬的專業(yè)技能和良好的精神面貌。經(jīng)過激烈角逐，最終由三壩電廠代表隊奪得第一名。
本次比賽為職工提供了一個相互學習、展示才能的平臺，對于激發(fā)廣大員工學習技術、苦練技能的熱情，促進職工不斷提高業(yè)務技能水平具有積極的引導和激勵
為京陽熱電順利完成集團本年度下達的物資考核與控制指標，2014年4月11日，物資部組織召開了物資考核與控制指標溝通說明會，副總經(jīng)理張燕濱及各部門相關人員參加了會議。
會上，物資部首先對集團考核要求的六項指標分別進行了解讀和說明。隨后，物資部通過講解每項指標的構成要素與計算方法以及目前制約我公司物資管理工作的關鍵因素，與參會人員對如何規(guī)避問題，保證各考核指標的順利完成進行了深入討論。討論中，特別對需求計劃指標中涉及填報的預算、交貨期、材質(zhì)、備注品牌等問題進行了研討。
最后，副總經(jīng)理張燕濱在講話中要求，公司各部門要高度重視此項工作，在日常工作中各部門要加強溝通與配合
3月31日，湖北省發(fā)改委、能源局在武漢組織召開落實（發(fā)改能源）【565】文件精神、確保湖北省能源建設項目在2018年完成新增裝機1036萬千瓦的目標，滿足湖北省“十三五”期間電力自給自足的專題會議。相關項目所在地的政府主要領導、發(fā)改委主任和項目單位負責人參加了會議。會議由省發(fā)改委副主任甄建橋主持。
會議首先由省能源局余有松副局長解讀國家能源局“關于嚴格控制煤電新開工規(guī)模，暫緩一批煤電項目核準、緩建一批已核準項目”會議精神和國家供給側(cè)結構性改革的必要性，并對漢川、鄂州、十堰等九個電力建設項目的進度和投產(chǎn)時間進行了調(diào)整。由于湖北省“十三五”期間沒有接受外來電的計劃，因此，王國生省長、王曉東副省長多次強調(diào)“十三五”頭三年必保完成新增裝機1036萬千瓦的目標。京能十堰熱電聯(lián)產(chǎn)項目一期工程2X
為了做好2015年公司內(nèi)部控制自評價工作，保證自評價工作準確高效進行。4月6日上午，電力后勤公司召開內(nèi)控自評價工作實施方案宣貫會，對公司負責內(nèi)控自評價工作的相關人員進行了專項培訓。此次宣貫會由法律審計部部長助理馬倩男主講，公司各職能部門、事業(yè)部本部、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、岱海培訓基地、農(nóng)業(yè)公司的內(nèi)控專員參加了會議。
會上，馬倩男根據(jù)各部門和單位的自評價管理標準，從評分原則、評價方法、工作底稿、自評價報告等方面對內(nèi)控自評價工作進行了詳細講解，為下一步內(nèi)控自評價工作的全面開展奠定了良好的基礎。
2016年4月8日，盛華煤炭公司在辦公樓四樓會議室召開了公司一屆四次職工大會暨2016年度工作會，公司領導班子、全體職工及外委單位職工代表共50余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理崔海軍主持。
大會首先傳達了集團2016年工作會議精神。隨后，公司總經(jīng)理胡巖作了題為《同心同德 務實進取 艱苦奮斗 求存自強 為全面完成2016年度工作目標而努力奮斗》的工作報告，報告對公司2015年銷售經(jīng)營情況進行了全面回顧，總結了取得的成效和存在的不足，有針對性地制定了改進計劃和措施,客觀分析了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，提出了2016年要重點抓住五個著力建設：即著力夯實核心業(yè)務，著力開拓新型業(yè)務，著力探索專業(yè)技術，著力提升精益化管理水平，著力加強黨的建設，使
4月6日上午，京泰發(fā)電公司班組標準化建設辦公室在副總工程師兼檢修部長馬俊杰的帶領下，對京泰發(fā)電公司范圍內(nèi)參與班組標準化建設工作的班組進行季度考評。
考評中，京泰發(fā)電公司班組標準化建設辦公室嚴格按照公司《班組標準化建設管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，對各班組辦公區(qū)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，不留死角，本著公正、透明的態(tài)度對各班組進行測評。
班組標準化建設，意在規(guī)范班組建設模式和提高班組管理水平，使班組標準化建設工作更加貼近班組實際，實現(xiàn)班組建設的標準化、規(guī)范化、高效化。其主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、安全生產(chǎn)標準化等幾個方面。
2016年4月9日早8時8分，京寧熱電2號機組順利通過168小時試運行。這是繼1號機組1月10日完成168小時試運行的又一重大里程碑節(jié)點。
從2011年京能集團高屋建瓴謀劃京寧熱電項目起，在京能集團的正確領導和關心指導下，在地方各級政府的大力支持和幫助下，各參建單位團結協(xié)作，辛勤耕耘，歷時五載，先后完成了項目可研、核準、設計、施工、調(diào)試等建設過程，兩臺機組順利投產(chǎn)發(fā)電。
公司堅持基建為生產(chǎn)經(jīng)營服務的原則，高標準、高要求開展設計、施工和調(diào)試工作。設計階段累計完成32項系統(tǒng)優(yōu)化，尤其是結合環(huán)保超低排放趨勢，對環(huán)保設備進行了選型優(yōu)化。施工階段通過臨時反送電提前70天完成了鍋爐風壓及電除塵升壓試驗；
4月7日晚20點，京西熱電設備部電氣專業(yè)圓滿完成了220kV甲母線母差保護A、B柜的保護裝置校驗及二次回路檢查工作。此項工作自4月5日開始到結束，歷時近50個小時。
甲母線母差保護是保證公司220kV變電站正常運行的重要保護設備。在運行過程中若稍有偏差就會造成二拖一機組及四條高壓出線路全部停電，可以說是安全保護的重中之重。
本次母差保護是在母線上各設備不停電的情況下完成保護裝置校驗工作。時間緊、任務重，電氣室人員制定了縝密的安全措施，在大家共同努力下，加班加點提前完成了校驗工作。
本次母差保護裝置校
4月10日下午，湖北省國網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和一行在十堰市國網(wǎng)公司相關領導陪同下來到京能十堰熱電公司現(xiàn)場調(diào)研，并與公司領導班子座談。
座談會上，十堰熱電總經(jīng)理胥成增介紹了項目建設情況及工期進度，對湖北省和十堰市電網(wǎng)公司在項目核準和工程建設中給予的支持和幫助表示感謝。湖北國網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和對京能集團投資湖北十堰、支持南水北調(diào)庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展表示感謝，愿意繼續(xù)為項目建設提供更好的服務，確保項目倒送電和投產(chǎn)發(fā)電送出工程按時交付使用。雙方還就參與東風公司三供一業(yè)改制進行了深入交流，表示繼續(xù)充分溝通交流，加強互利合作，共同推動項目建設和十堰市經(jīng)濟發(fā)展。
